五金企业五大类型总结_企业类型总结
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五金企业五大类型总结
随着五金行业的不断发展壮大，在其链条上也逐渐形成了五大类型的五金企业和它们各自的发展模式：一流企业做标准；二流企业做品牌、文化；三流企业做解决方案；四流企业做产品差异化；五流企业做同质化打价格战。下面亿矿网分别就这五类企业做详细的分析。
一流企业做标准。在任何一个产业内，领导者通常都有自己的标准，而这里的标准也就成为了行业标准，这对于一个企业和一个国家来说，意义重大，在我国更为明显。
我国在五金方面相对处于科学技术低谷和知识产权的弱势地位，只有企业成为行业领导者、制定行业标准才是提升国际竞争力的关键。无论是个人还是企业，都应站在国家利益的角度发展，立足全社会，动用各种资源和手段，穷尽有限空间，在坚持改革开放、实现利益平衡和保障国民待遇的背景下，最大程度的保护我国国家以及企业的利益，共同促进国内外相关产业及企业的发展，不断创新，成为行业内的标杆。
二流企业做品牌、文化。随着新技术、新工艺、新设备对产业的冲击力越来越大，产品开始趋于“同质化”，市场竞争被推入“品牌时代”，从这个角度讲，企业的竞争就是品牌的竞争，品牌的背后就是这个企业深层次的文化，企业一旦具有了文化的魅力，品牌的美誉度在某种程度上就会再上新台阶，文化是一个企业的内涵。
三流企业做解决方案。所谓“功夫在诗外”，而企业更有力量的武器也在产品之外，企业应做到让客户对企业满意，为客户量身定做解决方案，而不仅仅限制在产品之上。买产品不如买服务，买服务不如买解决方案，五金行业的营销急需新的突破。
四流企业做产品差异化。产品差异化是指企业以某种方式改变那些基本相同的产品，以使消费者相信这些产品存在差异而产生不同的偏好，按照产业组织理论，产品差异是市场结构的一个主要要素，企业控制市场的程度取决于它们使自己的产品差异化的成功程度。除了完全竞争市场（产品同质）和寡头垄断市场（产品单一）外，通常产品差异是普遍存在的。企业对于那些与其他产品存在差异的产品拥有绝对的垄断权，这种垄断权构筑了其他企业进入该市场或行业的壁垒，形成竞争优势。
同时，企业在形成产品实体的要素上或在提供产品过程中，造成足以区别于其他同类产品以吸引购买者的特殊性，从而导致消费者的偏好和忠诚。
五流企业做同质化、打价格战。基于产品核心价值的竞争时代正在过去，因为，这个世界上再也不缺乏高质量的产品。手机也好，汽车也好，甚至飞机也好，没有诺基亚、福特、波音，市场也会在消费者毫无知觉中很快被重新分配。
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