知名企业宣讲会精华内容总结_公司年终总结内容

知名企业宣讲会精华内容总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司年终总结内容”。

2013年9月-11月三个月的时间里经历了几十场的宣讲会，从每一次宣讲会HR或企业高管的演讲中我收获了很多关于企业管理以及职业发展的知识。现整理如下。

一、三棵树漆

1.企业文化鸡蛋论。企业文化就像是一个鸡蛋，其中蛋壳代表了企业的物质文化，蛋

清代表了企业的制度文化，蛋黄代表了企业的精神文化。比如物质文化包括薪酬体系、福利待遇、员工持股计划、无忧基金计划（企业设立基金，救助遭遇变故的员工；原则是救急不救穷）等。

2.企业品牌是灯，企业文化是电。没有电，灯不会亮；没有企业文化的支撑，企业品

牌就得不到弘扬。

3.筛选流程：HR面试+用人部门面试+董事长终面

4.差异化营销策略：

（1）定位高端，高举高打。在央视黄金频道、黄金时段做广告；在参考消息、环球时报上做广告；在中国之声做广告。

（2）广告词：三棵树漆，健康之家。企业使命：创造健康生活。将自然与健康的理念融入企业文化宣传与建设中。

5.销售额=销售量*单价第一，油漆的人均销售量存在上升空间，这是因为在经济

发展的大环境下市场总量在不断扩大，并且在市场竞争的形势下市场份额在不断扩大；另一方面，每公斤产品价格存在上升空间，这是因为企业设有自己的实验室、并且与著名的大学以及诺贝尔化学奖获得者有合作，产品的科技含量在不断提高。综合以上两个方面，企业销售额的不断增长是毋庸置疑的。这个模型可以用来衡量一个企业的宏观发展前景。

6.油漆的特殊性：三分产品，七分施工。这也体现了油漆售后服务的重要性。

二、中国水电十四局

1.企业发展策略：开发新业务+开发新市场。公司起家时的主营业务为水利工程建设，但这项业务的春天已过，市场在萎缩，因此公司已经开发了铁路建设、公路建设、市政建设、房屋建设等主营业务；公司已经开发了东南亚、拉丁美洲、非洲等市场，目前海外业务已经占公司营业收入的50%。

2.土豪式的薪酬以及福利待遇

（1）薪酬体系：工资总额=岗位工资+绩效工资（分为个人绩效与团队绩效两部分）+年功工资（即工龄工资）+津补贴

（2）福利待遇：五险二金=养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险+住房公积金+企业年金（一方面养老保险不够用，用企业年金来补充；另一方面，用来激励员工，因为优秀员工的企业年金会更高）

（3）发展空间：到清华、北大等名校进修+考证补贴（考取建筑师等证会进行补贴）+能力培训（领导力等）

三、联想

1.联想的人才成长：70%在工作中学习+20%向他人学习（一是导师制，师傅带徒弟；二是与他人的沟通交流）+10%在培训中学习

2.联想的5P文化：第一，想清楚再承诺；第二，承诺了就要兑现；第三，公司利益至上；第四，每一年每一天我们都在进步；第五，敢为天下先。

3.联想的树的文化：树根代表正直与主人翁精神，树干代表坚持与韧性，树叶代表学习能力。

4.联想的文化两则：第一，重能力而轻背景（背景既包括入职前的毕业院校与学历等，也包括入职后的工龄、资历等）；第二，实力派+行动派（Doer）。

5.联想的广告词：人类失去联想，世界将会怎样。

联想，Lenovo。（形象代言人为NBA巨星科比，整个广告高端大气上档次，代言人的形象与产品内涵相一致）

四、德邦

1.用人理念：公平竞争，内部选拔，赛马而不相马。（公司99%的管理岗位是由内部提拔的，而非空降）

2.人才标准：坚韧抗压+团队合作+创新发展+卓越执行+有效沟通

2.组织结构扁平化，总部就是大脑，中央管控很强。

3.企业使命：为中国提速。

4.特色企业文化：亲情1+1；集体婚礼（高级经理以上级别）；月饼到家；全程无忧（从结婚贺礼到孩子上学的学费，公司都负担一部分）；创办各种协会，举办各种比赛。

五、福晟集团

1.福晟集团副总介绍自己是如何成长的？

多做：不做怎么学习？不做怎么成长？多做多得。（要精力充沛）

多问：事无巨细，不懂就问。多问多得（要脸皮够厚）

多学：学习粤语，融入广州社会。多学多得。（要挑战自己）

2.干一行，爱一行；专一行，精一行。

六、厦门会展集团

1.人资资源机制：一年一聘制；能上能下制。也就说，工作一年后，如果表现好，公司会续签一年，或做原工作，或升职；如果表现不好，或直接辞退，或续签一年，降低职务。这是一种淘汰制度，在这种制度下，员工会亚历山大啊！

2.细节，细节，还是细节。服务行业是特别注重细节的。

七、泰康人寿

1.职业规划：

短期：1-2年，基层工作人员；

中期：3-5年，基层管理人员；

长期：5-7年，中层管理人员。

2.X省分公司副总的建议：毕业后三年，不留储蓄。男生要把钱花在别人身上，投资别人；

女人要把钱花在自己身上，投资自己。具体的比如男生花钱买书充实自己，花钱旅游开拓眼界，在看电影、聚餐等场合争着买单等；女生花钱买漂亮衣服、漂亮首饰、高档化妆品等。

3.X省分公司副总的归纳：在社会上有两类人混得不好：第一是脾气不好的人，第二是对

钱看的太重的人。

4.X省分公司副总的建议：工作后，要听领导的话，讨领导的喜欢。原因一，干活不由东，累死也无功；原因二，领导提拔自己喜欢的员工。

5.X省分公司副总的建议：做自己认为应该做的事情，而不是一味顺从父母、师长、同学、朋友的意见。原因是成人教育本来就没有对错之分，不同的人，不同的立场、不同的视角、不同的生活环境、不同的观点。

八、盈众汽车

1.高薪是为了培养企业未来骨干，而不是为了让你安逸地生活。（管理培训生：试用期工

资8500元/月，转正后9000元每月；工作两年半，公司给配备一辆价值八万元的汽车）

2.盈众汽车（汽车销售企业）企业文化：卓越服务，快乐生活。

3.公司愿景：上市公司+百年企业+世界500强。

九、如新（NU SKIN）

1.直销模式：由合作伙伴负责销售，直接面向终端用户，简化了销售的中间环节，大幅降低了销售成本。由于如新采取的特殊的销售模式，所以在商场以及超市是看不到如新的产品的。

2.口碑营销：靠用户的口口相传来销售产品，不花一分钱打广告。

3.企业理念：All of the good.None of the bad.意思是说如新的护肤品以及保健品中不含有一丁点的对人体有害的成分，都是对人体有益的成分。

4.公益事业：在贫困地区设立小额信贷基金，帮助农户培养自力更生的能力。授之以鱼，不如授之以渔。帮助穷人的最好方法就是帮助他们拥有脱贫致富的能力。

十、碧桂园

1.人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。

2.企业责任：造中国人买得起的好房子。

十一、网龙网络

1.终身学习理念

十二、厦门新景祥

1.用人文化：我们不提供终身就业的机会，我们只提供终身就业的能力。

十三、苏宁云商

1.苏宁云商模式：店商+电商+零售服务商。店商是指苏宁的商场，电商是指苏宁易购，零售服务商是指苏宁的平台会向零售商开放，零售商可以在苏宁上开设店铺，而信息系统、数据、支付、物流等服务由苏宁来提供。

2.苏宁的用人理念：自主培养（招聘优秀的应届毕业生）+内部提拔。

3.方向比努力重要，抉择比能力重要。

十四、新东方福州学校

1.人无我有，人有我优，人优我差异化。

十五、厦门航空

1.人才强企：用机制激励人；用感情留住人；用待遇吸引人；用事业成就人。

十六、交通银行

1.把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。

2.英语六级证书是必要的。管理培训生不限专业，但是要求英语六级。

3.筛选标准：电脑打分（根据学历、社会实践等因素）+HR筛选

4.宣讲会宣传语：My future, your dream.意思是将企业的发展与员工个人的发展联系起来。

十七、神脑国际

1.神脑很贪“才”，贪的是人才。

2.神脑广告语：神脑真的好神啊！这句话有些雷人，却会给人留下较为深刻的印象。

3.门店的竞争力：体验式营销+精致化服务。

十八、强生

1.广告语：伟大强生，因爱而生。（For all your love）

2.面试重点：态度+做某项工作的能力与欲望+团队精神+学习的欲望+聪明并成熟+相关的知识与技能

3.企业文化：分权=创造力=生产力。意思是说将一个庞大的公司拆分为一个个灵活的、独立运作的小公司，那么就会激发小公司的创造力与生产力。比如强生医疗就分为三个事业部，没有事业部设有一位总经理，负责本事业部的发展。