企业经营管理小结_企业经营管理总结
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1.企业:只从事生产流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束，并依法设立的经济组织。2.有限责任公司:指依公司
法设立，有不超过一定人数的股东出资组成，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人 3.现代企业制度：以产权制
度为基础和核心的企业组织和管理制度。4.个体企业：由业主个人出
资兴办，由业主自己经营的企业。业主个人拥有企业的全部资产，完全自主经营，享有全部经营所得，同时承担无线经营责任。5.合伙企业：有两个或两个
以上的个人联合经营的企业，合伙人共同出资，分享企业所得，共同承担经营风险，每个合伙人都要负连带无线清偿责任。6.有限责任公司的特征：公
司的全部资产不分为等额股份;公司向股东签发出资证明书, 不发行股票;公司股份的转让有严格限制;限制股东人数, 并不得超过一定限额;股东以其出资比例, 享受权利, 承担义务 7.组织结构：直线制：优 机
构简单，沟通迅速，权力集中，指挥统一，决策迅速，运营成本低。弊 没有职能机构，要求管理者通晓多种知识技能，亲自处理各种业务。容易顾此失彼。直线职能制：优 保证组织的统一指挥，有利于强化主业化管理。弊 下级缺乏必要的自主权，部门之间联系不紧，易于脱节或难以协调，直线人员与参谋人员关系有时难以协调 事业部制：优 对产品的生产和销售实行统一管理，自主经营，独立核算，有利于发挥事业部的积极性，主动性，能更好的适应市场，有利于高管摆脱日常事务，集中精力去思考宏观战略，有利于锻炼和培养综合管理人员 弊：指挥不灵，机构重复设置，管理人员增多
8.企业经营：指企业面向市场，以商品生产和商品交换为手段，自主的适应外界经营环境，运用企业的有效资源和运营程序进行有效投资.生产.销售等经济活动。
9企业经营机制：是企业经营的各经营要素和环节之间，依其分工与协作关系而形成的相互作用.相互联系.相互制约的具体形式和调节方式，又是企业在接触到市场.国家计划的宏观政策引导等外界信号后其内在发生反应作用，其企业自主协调自身行为，从而导致其经营运行的必然倾向性。
10企业规章制度：是企业章程.规定.办法.细则.守则的总称，是企业为达到一定的目的而制定的具有强制性和约束性的文件。
11企业动力机制：是指通过一定的经济利益和精神激励，充分调动与发挥企业职工的积极性.主动性和创造性而选择的一套互相联系的调节方式。
12企业约束机制：是指在企业内部，围绕解决企业行为不合理问题或克服潜在的不合理因素的一套相互联系的调节方式。简答题
13企业经营过程：是商品价值转移过程和商品实现运动的统一；是买.卖过程的统一；是支出劳动和取得收入过程的统一；是为消费与生产服务.引导和促进消费与生产过程的统一。14企业经营创新：是指对企业经营思想.经营方法.经营技术和经营模式的创新，是对企业经营管理各个方面和各个环节运用创造性思维，探索和开发新产品.新技术，寻求和采用新制度.新方法的过程。
15经营理念创新：是指形成能够比以前更好地适应环境变化，并能更有效地整合资源的新思想.新概念或新构想的活动。经营理念的创新会形成独特的竞争优势，他能为客户创造新的价值，令竞争者措手不及，能给投资者带来新的财富。
16市场创新：是指在市场经济条件下，作为市场经济主体的企业和企业经营人员通过引入并实现各种市场要素的商品化与市场化，以开辟新的市场，促进企业生存和发展的新市场研究.开发.组织.与经营管理活动。17企业经营战略是指企业面对激烈的变化，富有机会和挑战的经营环境，为求的长期生存和不断发展而采取的竞争行动与管理创新的总体计划。
18经营战略目标是在经营战略思想的指导下，在分析企业外部和内部条件的基础上，确定企业在未来的、战略时期内经营活动的总要求和总任务，是战略主题的发展方向。
19战略控制是指对企业战略实施的实际成效，经过信息反馈与预定的战略目标进行对比评价，检查二者的偏差，并及时采取措施进行纠正已达到完成战略目标的目的。
20企业产品-市场战略是企业对自己的产品和市场所进行的全局性规划。
21竞争战略是企业针对竞争中的各种作用力，建立和保持企业处于有利地位谋划。
22企业经营战略的意义是指在激烈的市场竞争中，企业为求得自身的生存和发展，就必须制定一个既符合客观环境变化趋势，又有利于长远发展的战略指导思想与战略目标，并以此激励广大员工积极性与创造性，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，获得发展。企业经营战略主要分为企业经营战略，总体战略及构成、企业经营战略的过程管理、企业产品-市场战略与企业竞争战略。24战略的制定和实施过程中应努力做好在制定过程中要确定战略指导思想、战略环境与条件分析、确定战略目标、评价战略目标、提出战略方案、评价战略方案战略方案实施。在实施过程中必须加强战略控制、要确立评价标准、测试业绩、反馈、从而保证企业战略按着企业预期目标运行。
1企业经营计划：是在对企业所
处的内部和外部环境分析的基六：规则与程序有何区别？ 础上，根据执行者的能力以及企规则是国家机关、社会团体、企业未来的发展需要，确定企业在事业单位对某一事务或活动的未来一定时期内想要达到的经行为准则作出具体规定的规范营目标和实现目标的方法 性文书。
2企业经营决策：是指在企业经程序是为进行某活动或过程所营活动过程中对其经营者的短规定的途径。期目标，发展规划，行动方案和区别：规则具有法律效应，是一经营决策等做出选择和决定的种规范性文书，二程序没有法律过程。
效应，只是实施某项事物和活动3战略性决策：是指关系企业全所依照的一个过程。局的，长远的，决定性的决策。
4风险性决策：是指在决策存在不可控因素，可能遇到各种不同情况（自然状态），从而引5起不同的结果，但对各种不同的情况可以预计出他发生的概率，因而其决策效果是具有风险性的。6定性决策方法：是在决策中充分发挥个人智慧的一种方法，他直接利用那些在某方面具有丰富经验，知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。简答
一：现代企业为什么要编制计划？
答;企业经营决策对企业的生存和发展起着至关重要的作用，随着社会发展，它经历了一个由盲目到自觉，由经验到科学，由内部，到主要针对外部适应社会发展的过程，经济环境下，在企业经营各个领域管理层次中，都存在着要做出合理决策的问题，成功的企业家往往跋扈要经理和智慧放在经营决策上。
二：企业经营计划的特点：1目标性：，每个企业计划及派生计划都致力于企业目标的实现，企业通过精心安排和合作，实现其目标，从而使企业得意生存；2领先性;a为企业预先确立奋斗目标，b并制定和实施这些目标的措施,给管理人员选择人员，时事政策提供方法；3普遍性;它是企业各级管理人员的一个共同工作任务；4效益性:实现计划的所得是实现企业总目标和阶段目标后的各种利益，这也是企业的出发点。
三：对现在企业来说，有人认为决策主要凭经验，你同意这种观点吗、为什么？ 不同意，经验是对过去的的总结和概括，经验决测靠的就是过去的经验，具有滞后性，而社会在不断发展和改变的，所以那些经验也不一定适应变化的社会，是一种不科学的决策方法。四：企业经营中如何防止随意决策？
1严格按照企业经营决策的程序a找出步骤，确定目标b拟定备选方案c评价和选择方案作出决策判断d方案的实施与追踪这四大程序来进行决策。2选取科学的决策方法
五：计划与决策有何关系？ 决策是指人们为了达到一定的目标，在掌握充分的信息和对在有关情况进行深刻分析的基础上，用科学的方法拟定并评估各种方案，从中选出合理方案的过程。
计划是指：为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排的过程。关系：计划是为决策服务，计划是决策的基础，决策是计划的目的，一个良好的决策往往是需要从两个以上的备选计划方案中选择的。
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