ERP企业沙盘模拟总结_erp企业沙盘模拟心得

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ERP沙盘总结

这一个多月来，我们怀着的既紧张又欣喜、既害怕又期待的心情结束了我们的ERP沙盘实验，并且迎来了六年后胜利的喜悦。一直以来，我们B组都在破产的边缘徘徊着、挣扎着。我们频频看见死神在向我们招手，但是我们B组，无惧无畏，百折不屈！在资金流面临严峻考验之际，我们不仅贷了长贷、短贷，而且出售了厂房；也不仅如此，我们甚至频繁的贴现，甚至，我们还借了高利贷。我们玩的，是花式，是心跳！当然，这些也许是我们俏皮的借口，但是，我从一开始就没有打算要输。

回看B组，风雨兼程。

第一年的时候，我们贷了3桶的长期贷款，用于我们在各个领域中进行投资和研发。我们果断的投资建设了第一条全自动生产线。开始开拓区域市场和国内市场。由于对市场开发难度的认知，以及现金流动等分析，我们组在制定第一个长期计划时并没有打算开拓出亚洲市场及国际市场。我们认识到，在我们现有的，刚起步的企业状况下，盲目的去做大市场，是不理智、不清晰、不切实际的。所以，在这短暂的六年中，我们毫不犹豫地、并始终坚持着把握区域和国内市场的主动性。在产品研发方面，我们也从原料、市场、价格等方面进行了综合考虑，最终形成以生产P2和P3为第一个长期计划后期的主要工作。在产品质量认证上，从一开始就投资了ISO9000以及ISO14000的研发工作，我们错误的判断了市场对质量认证的需求，以为等我们研发出来后，市场就会对此有所需求，但是，至始至终我们组都没有用上这两个认证。在我们以为不需要认证的时候，它却在最后关头的第六年差点绊了我们一脚。在广告方面，我们采取了自以为大胆，实际却偏于保守的策略，没有夺得本地市场老大的地位。

第二年的时候，是我最为记忆深刻的年份。这一年，我们买了厂房，投资了柔性生产线。年初的时候，我们原本计算了好了我们可以达到的产量，在广告投放的额度上完全正确无误，但是在订货会开始的前几分钟，我们在重新核算的时候错误地判断了原本正确的生产计划，于是在正确的广告费用投入上出现了错误的订单选购。这一错误直接导致当场损失近2000万，造成后期损失无法估计。我们B组悲惨的命运在此出现苗头。

也许正是由于第二年订单是失误，使得后来的我们在资金流上出现严重问题。我们蚕食着上年所剩无几的现金用来投广告，然后靠短期贷款维持生产。在我们好不容易熬到交货之时，又不得不无奈的将刚刚换回来的应收款急忙贴现。最后，在没有应收款可以贴现，所有者权益又不够贷款的情况下，我们率先借用了高利贷！可以说，为了生存，我们B组正可谓无所不用其极。

虽然我们B组在这六年里一直在夹缝中求生存，但在后面几年，我们搬进了小厂房，一条半自动生产线和一条全自动生产线专注于生产P2，另一条半自动生产线和一条柔性生产线衷情与生产P3，因此在后期，我们的生产情况逐步趋于稳定，各方面工作更加协调。

沙盘结束了，我们在风雨后终于见到了胜利的阳光灿烂。我们充分运用了规则，充分利用了规则赋予我们的资源，我们自豪的笑着。但是，我们在肯定自己政策方向没有错误的同时，也应该看到生产的各个环节都有不足。下原料订单与实际生产不匹配，柔性生产线的单一使用，订货单选的不准确，财务出现小错误等等。

经过这次ERP沙盘模拟，给我最深的体会是商场瞬息万变，我们要准确的把握时代发展动向，及时调整策略。如果我可以选择，我将不会选择重新来过，因为很多事情已经知晓，我更愿意的，是选择制定新的计划，然后继续勇往直前！

古人说：“不谋全局者，不足谋一域”，特别是在我们的ERP沙盘中尤为如此。虽然作为B组的CEO，有时候觉得不是很称职。因为我看见我们B组的每个组员，不仅能尽心尽力地做好自己的领域，而且他们也有很强的全局观，他们每个人都比我有做CEO的特质！俗话说，金无足赤，人无完人。没有一个完美的个人，但是会有一个贴近完美的团队。我们B组，就是这样一支劲旅，永不言败，喜欢在死亡的边缘发现希望。一次次的预见破产，一次次的绝处逢生，我相信，最清晰的脚印，总是留在最泥泞的地方！