企业经营管理人员培训小结_管理人员培训小结

2020-02-27 公司工作总结 下载本文

企业经营管理人员培训小结由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“管理人员培训小结”。

企业经营管理人员培训小结

扬子碳素

王晓明

2012年12月.27日-.30日,我十分庆幸自己能有机会走进这精英学子聚集的南通大学,聆听教授和领导们的教诲,参加了南通市产业控股集团企业经营管理人员培训班。通过学习让我学到了很多理论知识和一些经典案例,增长了见识,拓宽了视野,使自己思想上有了新的提高和飞跃,豁然开朗,困惑顿解。在工作上开阔了思路,更新了观念。以下是我对这次学习的一些体会小结:

一、勤奋学习,提升管理能力

对一个基层管理人员而言,不仅要努力学习本行业的新知识、新技术、新工艺。努力提升专业技能。还要加强有关法律知识的学习,努力提高法律素质,安全生产,实行安全生产标准。及时对问题事故征兆和事故苗头进行排查预防,防微杜渐,预防危机产生。时刻关注国内外经济形势的变化,掌握国内外经济发展动态,实践科学发展,转变思想观念,使工作体现时代性、富于创新性。

提升自己与人沟通技巧,做到谦虚为人,诚心感人,公道对人,实干带人,谨慎做人,严格管人,构建和谐团队,提升团队凝聚力。

二、加强企业文化建设,提高员工凝聚力

企业文化塑造有利于增强员工的凝聚力。企业的发展壮大为企业文化提供了物资基础,而企业文化的建设只有渗透于并支撑企业的发展战略、与企业的发展相适应,才更具生命力。通过这几天的培训,使我对加强企业文化建设和企业自身的发展关系有了更深的理解。通过企业文化建设培养员工的价值观、创新观、成就感,将员工个人创造与企业经营管理结合起来,通过经营机制、管理机制的创新,将职工个人创新与企业发展、个人声誉与企业品牌结合起来,实现个人价值的同时与企业的整体发展相互促,为创建和谐企业奠定良好的基础。

三、加强自主创新,提升企业竞争力

创新是企业生存和发展的基石,创新是每个人的责任,思路决定出路,只有不断创新,企业才能立于不败之地。我们一定要认真学习体会,打破思维定势,提高自己的创新意识和创新能力,努力提升自己的管理水平。作为生产管理人员在生产管理中要善于敏锐地察觉旧事物的缺陷,在前进的道路上不断摸索创新。,正所谓“穷则思变、变则通、通则达”。我们公司主要原料三分之一需要进口,生产产品的四分之一作为外销。因此只有不断创新,加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,才能提高产品在参与国际市场竞争能力。思维决定出路,方法决定成败,工具决定

成效。

总之,通过这次学习,深深明白,作为企业的一名基层管理人员,我深知肩上责任重大,管理经验还要不断摸索,正所谓“任重而道远”!我将以这次学习为契机和转折点,在以后的工作中,不断将理论与实践相结,为企业的发展贡献自已的力量.2012.12.30

时刻关注国内外经济形势的变化,把握有用的信息。扬子碳素作为一个冶金兼化工企业,主要原料三分之一的需要进口,生产产品的四分之一作为外销。因此要时刻关注汇率变化,选择恰当时机进口原料,不断开拓新的海外市场。加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,提高出口产品在国际市场的竞争能力

对企业而言,危机无处不在,不可避免。危机具有不可预测性、突发性、强辐射性。预防是解决危机的最好办法,及时对问题事故征兆和事故苗头进行排查、预防,防微杜渐,把问题解决在萌牙状态中。当危机发生时,领导的领导力至关重要。快速、坦诚、尊重事实、灵活变通、承担责任、权威证实是危机的应对原则。通过积极应对,把危机影响下降到最小。

通过学习,使我明白只有不断的提升自己的管理水平和领导力,才能创建一个优秀的团队,才能提升组织的执行力,才能创造高绩效的领导艺术。

二、加强有关法律法规的学习,依法行事

加强对《劳动合同法》、《职业教育法》、《安全生产法》等法的学习,了解用工合同,依法与劳动者订立劳动合同,给职工交纳五项保险。进行企业纠纷的防范与管理,维护职工权益和企业利益。

安全生产,预防事故发生。要时刻保持高度的安全警觉、切实履行法定责任,为了群众的健康平安,为了社会的和谐发展,时刻敲响安全的警钟。

只有依法行事,把职工利益和企业利益兼顾,企业才能在发展中壮大,企业才能走得更远。

三、六、学会人际沟通技巧,构建和谐团队

高超的沟通技巧能力。对内而言,企业的日常管理工作离不开沟通,沟通是企业组织的生命线。管理的过程,在很大程度上来说就是一个沟通的过程。企业管理人员要通过沟通来实现管理职能的主要方式、方法、手段和途径。作为管理人员,要掌握人际沟通技巧,构建和谐团队,提升团队凝聚力。

七、时刻关注经济形势,趋利避害

作为一个管理人员,要时刻关注国内外经济形势的变化,把握有用的信息。扬子碳素作为一个冶金兼化工企业,主要原料三分之一的需要进口,生产产品的四分之一作为外销。因此要时刻关注汇率变化,选择恰当时机进口原料,不断开拓新的海外市场。加强产品的结构调整,开发科技含量高的产品,提高生产效率和产品质量,提高出口产品在国际市场的竞争能力。

企业经营管理人员培训工作计划

2009年企业经营管理人员培训工作计划为进一步帮助企业经营管理人员开拓思路,更新观念,促进我乡中小企业、民营企业、非公有制企业快速、健康、协调、可持续发展,我乡制定了2009......

企业经营管理小结

1.企业:只从事生产流通和服务等活动,为满足社会需要和获取盈利,实行自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束,并依法设立的经济组织。 2.有限责任公司:指依公司法设立,有不超过一定人......

经营管理人员培训有感

八月份的最后一周,营业部组织了第一期经营管理人员培训班,参加该班的都是营业部机关各部门老总和支行行长,因自己7月份开始在豫章支行主持工作,于是有幸参加了该培训班。这次培......

企业经营管理

企业经营管理简述通过多年在企业工作的经历,不断学习和总结,以我个人的理解,简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义,如有不符之处,请多包涵!以下十点,也可以作为一......

事业单位人员培训小结

事业单位工作人员培训总结通过参加规范管理事业单位工作人员的培训班,使我受到了很好的教育,学习时间虽短,内容却很充实,收获很大,受教育很深。结合我残联相关工作实际有以下体会......

《企业经营管理人员培训小结.docx》
将本文的Word文档下载,方便收藏和打印
推荐度:
企业经营管理人员培训小结
点击下载文档
相关专题 管理人员培训小结 人员培训 企业 小结 管理人员培训小结 人员培训 企业 小结
[公司工作总结]相关推荐
[公司工作总结]热门文章
下载全文