某某公司招聘总结与计划_公司招聘工作总结

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2013年度招聘岗位工作总结

第一部分：2013年度工作综述

2013年是公司招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着公司业务的发展、新厂房的建成投产，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此我们在人员招聘工作方面投入了更多的时间和精力。本年度，在招聘方面采用了网络招聘、现场招聘、报纸广告等渠道，为公司研发、生产、销售、售后等部门提供了人力资源的支持。

目前招聘工作还存在很大的不足，许多工作还很不完善，甚至没有开展。随着新厂房建成投产、公司上市进程的推进，招聘工作需继续完善增加投入。除扩大招聘渠道外，要做好人才储备库的工作，建立公司各岗位行业人才储备。同时，做好留人工作，增加员工归属感，降低离职率。

为此，在2013年即将结束之际，须重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。

第二部分：2013年度工作总结（数据起止时间2013年1月1日-12月10日）

一、招聘人数

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1图1

注：表1,2013年度招聘人员部门分配表

图1，2011-2013年度招聘人员统计图

2013年度共招聘296人，其中办理正式入职276人，临时人员16人，应届毕业实习生4人。超2012年110人，主要受人员离职、新增部门、部门扩大等因素影响。

二、招聘人员分析

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2图2

注：表2 2013年度招聘人员性别构成表

图2 2013年度招聘人员性别构成图

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3图3 注：表3 2013年度招聘人员学历构成表

图3 2013年度招聘人员学历构成图

三、招聘渠道

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4图4 注：表4 2011-2013年招聘费用总结表 图4 2011-2013年招聘费用总结图

2013年招聘总费用为31830元，超出2011年和2012年之和。其中主要增加于广告、招聘会、58同城上。广告费中包含2013年1月于智联发布两周首页重点企业招聘（13000元）、10月在燕赵晚报上发布两周招聘欧洲焊工证焊工（1350元），招聘会于今年3月起从原来一年四次大型招聘会变为每月一场大型招聘会，增加6场招聘会（1000元），网络招聘新增58同城（2500元），较2012年共增加17850元。第三部分：2014年工作计划

一、完善招聘渠道

伴随2014年的新厂房建成投产等因素，明年用人需求会出现一个较大的涨幅，完善招聘渠道势在必行。

1、增加招聘广告发布范围

公司于今年在智联首页和燕赵晚报上发布的招聘广告均取得了意料之外的收获，明年要在人才市场和平面媒体上增加投入和发布范围。首先，可以在人才市场做长期招聘广告牌，将公司信息及长期招聘的岗位发布出去。省人才市场为石家庄市人流量最大的人才市场，可以在此尝试。其次，于一些关键时间节点处，可以在智联这样的全国性网站首页处发布招聘信息，增加应聘人员关注度，提高职位应聘率。最后，与政府就业局等公益性就业平台合作，免费发布职位广告。

2、开展校企合作

公司有部分职位对经验要求不高，在招聘的过程中常常会选用有过较短时间工作经验的人员。相比较而言，这部分人员不比从学校招聘的优秀应届毕业生具有优势。如果每年从学校招聘一部分班级中优秀的应届毕业生来公司培养，这部分人员不但具有较深的理论知识，而且可塑性会更强，对公司的忠诚度也会更高。

二、建立人才储备库

1、日常储备

公司目前主要需要研发、生产管理、销售、客服、企业管理等五大类人才，可以对应建立这几类人才库。人才库的构成，首先主要依靠平时搜索的合适简历，其次是应聘过公司的人员。

2、校园人才

三、降低员工离职率

1、建立健全绩效薪酬体系

一个合理明确的绩效薪酬体系不但可以吸引优秀人才，增加招聘成功率，更可以降低离职率，提高公司效益。

不仅仅量的积累会引起质变，通过对原有资源的整合也可引发质变，一个合理的绩效薪酬体系就是可以引发公司质变的资源整合方案。因此，明年要逐步建立起符合公司现状的绩效薪酬体系

2、建立公司人员培养晋升体系

给员工许诺一个美好的明天，给积极向上的员工创造一个通过努力可以上升的环境，在选取管理人员的过程中尽量考虑现有人员。从外界环境招聘管理人员，一则成本高失误率大，二则与公司企业文化磨合期长；而自己培养不但可以降低公司人员成本，也可以极大的激发现有人员工作潜力。第四部分 结语

招聘工作关系直接关系到公司人力资源质量，进而影响到各部门工作业绩。为此在今后的工作中，要把招聘做的更好、更细、更专业，不断提升招聘工作的专业水准及战略高度，将提高招聘满意率作为明年工作的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现。