企业刊物集结策划_企业内部刊物策划方案

企业刊物集结策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业内部刊物策划方案”。

《麻将机商讯》企业刊物集结版

《麻将机商讯》策划方案

目录

一，定位

二，大致构成三，周期与具体操作

四，人员配备

五，规格与页数

六，栏目设置说明（综合版）

七，《LED先锋集结号》创刊号具体内容

八，盈利点与预算

一、定位

1、麻将机行业企业的风采展示大舞台。

2.全国各地的经销商（包括省级、地级市、县级市）了解企业、产品以及机麻行业最新动向的最新资讯平台。

3.让加盟企业的员工加深对本企业了解、以加强对企业的归属感和认同感的重要途径，是这些企业的企业文化建设和品牌文化建设的重要组成部分之一。

4.企业之间相互了解、相互学习的桥梁。

宗旨：务实、创新、专业、细致

二、大致构成本刊分为综合版和企业版两大板块。其中综合版的内容设置有“市场资讯”、“专题策划”、“风云对话”、“麻坛人生”、“产品鉴赏”、“麻将文化”等栏目（后面有详细介绍），每期选取3-4个栏目，共30～40P；企业板块，每期分配给每家企业10～15P的份额，每期大概设置4-5个企业（视业务情况而定），各自命名和栏目规划由企业自己创意，风格各异，每期的内容由企业自行供稿，杂志社工作人员负责修改、编辑与版面设计，大致可分为“新闻”、“企业文化“、“专题”、“员工天地”、等类似栏目。

三、周期与具体操作

周期：月刊。每月4—6号截稿，7—10号发行

具体操作：每个加盟的企业需要安排一个工作人员，作为与刊物编辑部的专门联络员（这点可在业务员成功邀请企业加盟刊物后，再具体商定）。综合版的内容由杂志社工作人员负责采访、编辑，部分内容需要加盟企业以电话、传真、邮件等形式提供资料； 企业版的内容由企业提供资料和数据，再由编辑部人员根据栏目规划进行专业的编辑、整合、撰写等处理，或者应企业要求前往该企业对相关活动或人物进行采访和报道。

四、人员配备

总编：1名

主编：1名

策划：1名

编辑＋记者：1-3名（视独立部分企业需要整理的资料、需要做的采访数量而定）美编＋设计：1-2名（视广告的多少而定）

广告业务主管：1名

广告业务员：若干，人数由业务主管视情况而定。

五，规格与页数

印刷尺寸：210mm×285mm

内文页数：120P

广告页数：视业务情况而定。此外建议对加盟的企业，每期赠送2～4P的广告内容，可安放在每个企业栏目内容之后

六、栏目设置说明（综合版）

1、市场资讯

内容说明：发布行业内最新的市场动态，如某项技术攻关实现历史性突破，或者获得名牌产品、驰名商标等国家级荣誉称号等等。或者整个机麻行业的行情，产品销售的市场情况等。操作方式：由编辑部和各个企业的联络员保持密切联系，由编辑部结合行业的情况定选题；或由总编提出话题，之后编辑部根据选题进行具体策划、执行。

2、专题策划

内容说明：该栏目围绕的则是行业内的热点，每期以一个业内关注的话题策划成专题，操作方式：由编辑部提出主题后，由加盟企业提供观点；同时编辑部根据主题，搜集整合资料，撰写文章，或向专家约稿，围绕话题包装成专题。

3、风云对话

内容说明：采用一对一对话的方式，每期由编辑部派记者访问企业老总或者相关负责人，展开对话，加深彼此了解，促进交流，相互学习。并借此可加强该企业品牌影响力的宣传。操作方式：有广告部业务人员做前期联系，双方协定后编辑部派人员外出采访，并取回该企业的相关资料。撰写完成后再通过该企业相关负责人的审核。

4、麻坛人生

内容说明：“世事如棋局局新，人生如麻不可知”，小小方寸的麻将牌中，也蕴含着不少人生哲理，从娱乐中也可以悟出的人生感悟，以引发更多人的思考与关注。

操作方式：由编辑部人员采访、收集并撰写。

5、产品鉴赏

内容说明：栏目从专业技术的角度，每期邀请一位产品设计或技术人员，挑选其设计或参与制造的一件产品，围绕这件产品撰写一篇产品美文，从技术、外观、标准、参数等各方面引导读者鉴赏，同时配大幅特写美图，营造一种艺术品鉴赏般的美感与氛围。操作方式：由加盟企业指定技术人员撰写、或协助完成此文章。

6、麻将文化

内容说明：麻将，被与京剧一起称为国粹。麻将包涵了我国古代的哲学思想，儒家，道家，兵家，阴阳家的，以及天文，历法。可以说是无所不包无所不容。可以说它是源远流长的文化结晶，在某种程度上讲，麻将是我国古代文明的集大成者，无论是中国古代文明的哪个方面都能在麻将中找到影子。

操作方式：由编辑部人员负责收集资料并整理、撰写。

八、盈利点与预算

盈利点一：

向加盟的十家企业收取一定的年费。但年费不可过高，不能过分超出企业自己制作内刊的费用，否则将影响企业参与的兴趣。对上刊企业来说，用与自己制作内刊差不多的费用将内刊外包，不仅可以节省管理成本和时间，且顶尖企业的内刊联盟所产生的“1＋1>2”的集体效应，也将对企业产生较大的吸引力。

预算：

（1）以企业做一本30P的双月刊的内刊为比较。一家企业一般需要两名人员（文编和美编各一名）完成内刊的制作，每期的人力资源成本约为2500元×2人×2月＝1万元；以每本内刊印刷成本6元、每期印刷1000本计，每期的印刷成本为0.6万元。因此企业每年用在内刊方面的支出约为（1＋0.6）万×6期＝9.6万。

（2）由上可推算出，向每家加盟企业收取的年费以6～8万元左右为宜。半年3-4万，季度1.5-2万，则加盟企业年费方面所产生的盈利为60～80万。

盈利点二：

除加盟企业外，其他企业可在杂志上投放硬广告，价格按照版面和位置而定。广告部会有详细的广告价目表格。