企业家与企业文化结业论文_企业家与企业文化论文

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22011332任敏

企业家与企业文化结业论文

——现代市场经济体制下的企业文化 说到企业文化，前几天在网上看到一篇关于现代企业文化现状的调查报告，对此，有些人报之嗤之以鼻的态度，他们认为众多的企业，在设计企业文化宣言的时候，什么企业精神、企业使命、企业价值观等等开列了几十条的口号宣言，这些内容只能变成文字垃圾，不要说企业的员工们记往两三条就不错了，恐怕主管企业文化工作的领导者本人，背也背不下来，根本想不起自己曾经写过些什么，当企业文化演变成一种口号的时候，它已经失去其本身的意义了。那么，现代企业文化是否真的如网友们所认为的那样，仅仅是一个口号，又或者只是用来束缚企业员工的霸王条款呢？

我们不妨换个角度，从更深一层来看，企业文化源于社会文化，是社会文化与经济体制的共有产物，而企业文化的建设却要依赖于社会文化，并由市场经济体制所决定。但是，由于今时今日，整个社会文化的走向并不乐观，人们的意识被金钱观、权势观等不良社会文化倾向所改变，人们已经被金钱吹昏了头脑，盲目地把争权夺利做为自己的价值观，因此，企业文化的建设，就变成异常困难，必须用先进的思想来制衡落后的思想，必须用先进的文化来钳制落后的文化，必须用先进的管理来消灭落后的管理。因而，企业文化的建设，必须建立在对现代社会经济体制真实把握的基础上，清楚企业文化与经济体

制之间的矛盾，员工层面与管理层面之间的矛盾，企业在市场中营销量与收益之间的矛盾，据此才能够设计一个实际可行的企业文化。

但是，如果真如个别网友所说，现代企业文化已死，那么又怎么解释生生不息的华为文化，怎样看待别具一格的微软文化？当你吃着美味可口的麦当劳快餐，用着性能良好的海尔洗衣机时，又是否想过当年雷·克罗克或是张瑞敏的艰辛创业史？那些坐在电脑面前，用着Windows系统打出“企业文化沙漠化”的网友们是否想过当某种文化已深入到他们的生活中时，他们竟然还可笑到利用文化产物来批判文化本身。极端的想法彻底的否定了上述成功企业文化的存在。万事都有利和弊，企业文化也是如此，我们不排除确实有的企业将企业文化书面化，从而进一步束缚它的员工的言行，但是我们也不能完全忽视企业文化给企业带来的好处。一种好的企业文化是在潜移默化中形成的，是员工自愿履行的义务，而不是一种责任，更不是一种束缚。优秀的企业文化能以良好的职业道德、精湛的技术、优质的服务赢得客户的信赖，从而扩大企业的辐射面，也能够增强企业的凝聚力和向心力，激发员工的使命感和责任感。然而最重要的是提高企业的竞争力，企业文化是打造企业品牌的重要途径，优秀的企业文化是企业的名片、无形资产，也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。

企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。如何能得到这样的财富和智慧之源，在于企业是否有着一个属于它自己的优秀文化。而建设好一个优秀的企业文化，关键则在于如何调解以盈利为目的的市场经济与企业制度之间的矛盾。现代市场经济是一种具有竞

争性的自主经济，市场主体自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，而企业制度则要求员工以盈利为目的进行团队合作，为顾客着想，为企业牟利进行自主研发，而当这种自主性被过于放大后，变成了自私自利，企业文化就难以形成，企业也就不能再称之为企业了，因为它已不再是一个团体。

微软在这一点就做得很好，微软员工在克服弱点和发挥优势的过程中不断向前发展，最终形成了一种敢于否定自我，不断学习提高的企业文化。而这种微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划、强烈反对官僚主义的员工团结在一起形成专家小组，小组的成员可在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有无聊的正式培训项目，没有职业化的管理人员，没有耍政治手腕、搞官僚主义的风气。而市场经济基于其本身特征的要求以及现状的限制，不得不制定大量的规则和计划，甚至职位膨胀化形成官僚主义，这就在无形中给企业文化的建设造成了阻碍，市场经济对企业文化建设的影响不仅在于规则制度，还在于国家政策动向、地区产业格局、生产技术趋势以及行业竞争结构，这些影响有好有坏，就看企业如何把握时机，从而赢得先机，建设别具一格的企业文化。

虽然一个优秀的企业文化是整个企业团体共同作用的结果，但是，我们也不能忽视管理者的作用，往往在企业发展过程中，管理者起到了决定性的作用，他们作出的决策、施行的计划，甚至是他们的一言一行，都有可能影响到一个企业的命运。有人说一个企业家的胸怀有多大，企业发展的潜力就有多大，这正好印证了企业管理者的重

要性，但也从侧面告诉我们一个道理，管理者只能影响企业的潜力，而并不能决定企业的发展，而且往往企业家过于渴望成功，会将企业带入发展的歧途。与成功的诱惑一样，对失败的恐惧同样容易令人心态失衡，有多少企业家在成功之前没有想过失败的后果？企业家在企业发展过程中因害怕失败而产生的难以自控的焦躁，是导致企业文化难以形成、企业最终折戟沙场的重要原因。中航油的陈久霖事件、创维的黄宏生事件、伊利的郑俊怀事件，都让我们清楚地意识到，要想在现代社会市场经济体制下创造出一个优秀的企业文化不是件容易的事。也难怪现在创业者多，成功者少了。

建设优秀的企业文化虽然困难重重，但也不是无据可循。在企业发展过程中，打造企业团队文化，增强企业创新意识是非常重要的，因为企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作，而创新可以为企业文化注入活力，提升企业文化建设水平。切忌走入企业文化建设的误区，有些企业在走廊、办公室、到各车间的墙上贴满了措词铿锵的标语口号，这些已经被滥用的词汇无法真实地反映该企业的价值取向，还极易将企业文化变成空洞的口号。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球，这种浅化的企业文化完全不能反映其背后的内涵。再者，有的企业只注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美，但这种表面的繁荣并不能掩盖企业精神内核的苍白，这是对企业文化的曲解。更有甚者，强调井然有序的工作纪律，下级对上级的绝对服从，把对员工实行严格的军事化管理等同于企业文化建设，造成组织内部气氛紧

张、沉闷，缺乏创造力、活力和凝聚力，这就把企业文化带到了僵化的误区，更无建设可言。

纵观市场经济体制下企业文化的建设历程，不乏有着杰出的企业家和优秀的企业文化，这是因为中国的市场经济在经过多年发展的过程中，已经逐步走向成熟理性，同时随着全球市场一体化趋势的到来，越来越多的中国企业家在本土化、国际化的历练中，不断的提升自己的管理能力，海尔首席执行官张瑞敏、TCL集团总裁李东生、百度创始人李彦宏等企业家，已经用骄人的业绩证明了自身的实力与中国企业的发展潜力，他们是企业文化沙漠中的一片绿洲，他们向那些迷茫的创业者证明了企业文化已不再是对外的一个口号、对内的一种束缚，而是一种信念、意识、形象，是企业的灵魂与动力！