东南大学企业家与企业文化结课论文_企业文化结课论文

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经济管理类选修课

企业家与企业文化结课论文

《最卓越的企业文化故事

——软实力与企业文化力》读后感

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日期：2011年11月11日

在这个学期，我看了完了《最卓越的企业文化故事——软实力与企业文化力》这本书，看完之后，感触颇深。先来介绍一下这本书的作者王超逸，他是我国著名企业文化专家、管理学家，国联鼎盛（北京）企业管理咨询有限公司CEO、中国文化研究会企业文化专业委员会主任、北京大学当代企业文化研究所研究员。他的众多头衔我不再一一介绍，简要介绍一下作者的成就，王超逸毕业于北京大学，于2001年率先提出了“实施国家企业文化安全战略”、“构筑国家企业文化安全防御体系”、“加强国家软实力建设”等一系列原创性、具有重要理论意义与实践价值的新观点、新视角。被誉为“中国„软实力‟和„企业文化安全‟研究第一人”。代表性作品有《企业文化教程》、《国学与企业文化学原理》、《现代企业文化与知识管理教程》、《比较企业文化学原理》、《现代礼仪教程》、《中外企业文化理念大全》、《竞争大未来——21世纪企业文化制胜战略》、《中国卓越企业文化实战与人力资源开发》、《对国际品牌战略的比较考察》、《中国近代商史的一面镜子》等，参与编著《中国企业文化年鉴》。发表学术论文50多篇。他的这本书主要分为十五个部分，分别是愿景篇、经营篇、战略篇、创新篇、精神篇、管理篇、用人篇、道德诚信篇、质量品牌篇、服务篇、团队篇、学习篇、竞争篇、安全篇、社会责任篇以及关于附录中的《关于企业社会责任建设的十大问题》除了附录以外每一篇都由若干个小的故事组成，书里的那些故事生动有趣，可读性强，而且寓意深刻，耐人寻味。有些故事让人感觉耳目一新，灵感一动。我来说说我印象比较深刻的几个故事的感受。

有一个故事是这样的，看完让我感受很深，有一个装扮像魔术师的人来到一个村庄，他向迎面而来的妇人说：“我有一颗汤石，如果将他放入烧开的水中，会立刻变出美味的汤来，我现在就煮给大家喝。” 这时，有人就找了一个大锅子，也有人提了一桶水，并且架上炉子和木材，就在广场煮了起来。这个陌生人很小心的把汤石放入滚烫的锅中，然后用汤匙尝了一口，很兴奋的说：“太美味了，如果再加入一点洋葱就更好了。”立刻有人冲回家拿了一堆洋葱。陌生人又尝了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一个妇人快速回家端了一盘肉来。“再有一些蔬菜就完美无缺了。“陌生人又建议道。在陌生人的指挥下，有人拿了盐，有人拿了酱油，也有人棒了其它材料，当大家一人一碗蹲在那里享用时，他们发现这真是天底下最美味好喝的汤。

或许这个故事看起来很幼稚，不过它却告诉我们团队精神的重要性，我们如果为个人都具备了团队精神，我们在前进的道路上就能所向披靡，就能用最少的代价换来最大的成功，故事中每个人需要付出的不过是在路边随手捡到的一颗石头。其实只要我们愿意每个人都可以煮出一锅如此美味的汤。当你贡献自己的一份力量时，众志成城，汤石就在每个人的心中。当今社会，团队合作变得越来越重要，没有很好的合作能力已经很难在这个社会上立足，我们当代大学生应该利用大学这个舞台好好锻炼的自己的团队合作能力，让我们的大学充实起来，我们也应该走出自己小朋友圈，跟各种各样的人打交道，做到读万卷书，行万里路，阅人无数。我们这样，才能得到一个相对完整的大学生活。

我记得还有一个故事，让我印象很深，故事是这样的：

深圳市好易通科技有限公司（以下简称“好易通”）董事长陈清州的自主创新，是在竞争对手的眼皮底下开始的，用“好易通”党委书记梁江南的话说：“他是从‘洋买办’到‘洋害怕’。” 1995年4月，当“好易通”将自己的第一批产品———TC160对讲机送到国家检测中心时，检测人员发出了一声惊叫：哇，10多年没有国产对讲机送检了！了解中国无线通讯发展的人都知道：在20世纪七八十年代，通讯设备都是国有企业和福建泉州民营厂制造的。从20世纪90年代开始，中国的通讯市场几乎被国外产品所淹没。而现在，“十年磨一剑”的“好易通”早已发起了对海外市场的反攻。去年，“好易通”产品的海外销售比重已超过总量的60％，产品销往美国、欧洲、加拿大、俄罗斯以及东南亚地区共60多个国家。最近两年，“好易通”又从国内外军警等公共安全部门获得很多市场份额，标志着中国新的专业无线通讯时代的来临。在20世纪90年代以前，国内经营对讲机的老板，80％是福建泉州人，陈清州不过是这支大军中的普通一员。不普通的是，做对讲机代理商的陈清州，虽然小日子过得很不错，但却想到深圳去研发对讲机，当时的他，完全是个外行，只有做代理时积累的一些维修和调试经验。多年的积累很快被“第一次吃螃蟹”消耗殆尽了。恰好当时摩托罗拉对讲机被解除出口禁令，开始进入中国市场。陈清州主动联系，成为它在国内市场的一级代理商，做起了“洋买办”，但他心里的梦始终没有破灭，凭借做代理挣的钱，继续研发自己的产品。

陈清州向记者回忆这段经历时说：“开始那几年，一心埋头做事，不敢对外

宣扬，给人感觉是在专心做摩托罗拉的‘洋买办’。后来摩托罗拉高层把我叫到北京谈判，说要取消我们的全国一级代理资格。我说：‘没有问题呀，做区域代理也可以，就算不做也无所谓！’” 他被取消一级代理资格后的当年，“好易通”通过卖自己的产品有了500万元的销售收入。从2001年开始，“好易通”果敢地走出国门，开始与包括自己的“老东家”在内的国际竞争对手同台竞技。2004年10月，在伊拉克全国警察局专业无线通讯设备的招标项目中，“好易通”打败通讯巨头摩托罗拉和专业通讯领域5大品牌之一的艾可慕，夺得伊拉克的这份大订单。

在深圳，科技创造财富的故事还有很多，并且每天都在不断地发生。尽管故事各有不同，但都证明了同一个定律：只有不断创新，才能将企业做大、做强、做久。

企业创新的重要性的真的不言而喻，一个没有创新的企业是毫无活力的，一个没有创新的企业是没法做大做强做持久的，无论是技术创新还是制度创新，抑或是思想上的创新我们都需要。我们就是因为缺少一些具体很强的创新性的人才，我们国家的很多企业才无法做大做强。创新是一个企业的灵魂，是企业前进的巨大动力，我们不能没有创新，没有创新的企业是死水一潭。一次我们作为当代大学生，我们在学习的过程中应该有意培养自己的创新能力，我们遇到问题要多想几种方法解决问题，只有这样，我们才能是自己成为真正的创新人才。

类似的让我这种印象很深的故事还有很多，我这里就不在一一列举了，通过阅读这本书，让我收获的不仅仅是企业文化方面的知识，还让我学会了很多做人和处事方面的事情。我觉得一个企业的文化是一个企业最深层次的东西，让对一个企业的还坏有决定性作用。如果一个企业有了良好的企业文化，如果他们的每一位员工都有这正是主人翁精神和奉献精神。无形当中会是这个企业有了很大的竞争力和生命力。因为大家会把所有可能的成本降低，还可以把一个人的潜能大幅度地提高。只要我们有主人翁意识，就会认为自己在做一件很有价值的事情。主人翁意识是我们发展的动力，它意味着诚信、团队、务实、积极、专业和创新。

企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，它比有形资产或者品牌等无形资产还要重要。企业文化是一种投资，而且是一种重要的长期投资，是

一种回报巨大的投资。但是，如果运用不好、建设不当，则资产将变成负债，投资将变成成本，企业就在这负债和成本的压迫下，苟延残喘，甚至败落破产。

在很多关于企业文化的文章和书籍中，经常可以同时看到什么是企业文化之根，什么是企业文化之魂、之本、之核心，等等，让人如坠云里雾中。但我们的现实生活中任然出现了很多企业不重视企业文化建设的问题。我认为之所以出现企业文化方面的诸多问题，除了企业本身的原因外，还有很大程度的社会原因。外界很多人对企业文化方面产生了千奇百怪的指导，这导致很多企业盲目听从，没有主见，影响了很多企业的正常发展。这些东西都是我通过看书产生的一点感想和见解，没有什么特别强的理论依据，大部分凭的是一种直觉。但是，这种直觉是建立在这一学期的关于企业家与企业文化这门课的学习之上的，我非常感谢老师给我传授了如此宝贵的知识，让我的我的思想得到了一种无法想象的激荡，我的观念得到了一种深刻的洗礼和变革，我甚至感觉到，我的境界得到了一种无形之中的升华。我知道企业家与企业文化是一个永恒的话题，我会在我以后学习的道路上，多多了解企业家和企业文化的内容，多多读一些关于企业方面的书籍，全面提升自己。