企业文化建设总结_总结企业文化建设
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企业文化建设总结
一直以来,我三分公司党支部高度重视企业文化建设,将企业文化建设工作与工程建设相结合,推动分公司各项工作不断前进。主要做到以下几点:
一、培育企业精神。
做到:尊重、服务、卓越。尊重是体现在尊重员工的人生价值,激发员工的人生价值,激发员工的创造性,从而形成一种以员工为中心,尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务,即业主得到最佳的服务,强调与业主建立长久的关系。卓越,即追求卓越的工程质量和工作质量,提倡精益求精、锲而不舍的精神,任何事情都能办到能办好。我们借助公司组织的各种形式的座谈会、演讲比赛等,动员职工积极参与,积极表现,使业精神很快深入员工之心。当然,更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。
二、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
如今,企业与员工事实上已经成为一个命运共同体,要把这升华为一种凝聚力和战斗力,仍然需要做大量艰苦细致的工作。我们不断完增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致,员工的利益与企业的发展目标相一致,把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来,形成共同的价值趋向和行为规范。今年长时间没有奖金,部分职工出现了一定的情绪。共产党员和
领导主动站出来,现身说法,讲大局、讲长远利益,做年轻工人的思想
工作,以“命运共同体”理论焕发大家团结一致、共渡难关的信念,终于
使大家的认识统一了,心更齐了。
三、管理从严,情感从真,创造“家”的氛围。
管理是企业永恒的主题,而企业文化建设也是管理现代化的重要手
段,某种意义上说,管理也是文化。在工作共我们从严管理,在生活中
我们非常重视关心员工生活和思想。例如:春节和端午节,我们对工地
员工进行慰问,送上米、肉、菜;同时对困难职工进行帮扶---我分公司
员工宁普强身患癌症,我们定期进行慰问,给予金钱与精神上的鼓励;
王宝利父亲去世,我们领导班子带领职工代表进行慰问,并且帮忙处理
事情,使其本人很受感动。
下一步想法:
一是:用现代企业意识给员工“洗脑”。我们有一部分员工的意识还跟不
上现代企业发展的步伐,我们要通过各种宣传活动、培训等方式,提升员工的管理意识。
二是:培养有特色的企业文化,让职工在有能力的同时还要有自信。相
信成功,赢得成功。
三分公司
2010年7月
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