公司安监科年度工作总结_安监科半年工作总结
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二OO九年度安全生产工作总结 在过去的2009年里，我们公司安监科在集团公司安监处的正确领导下，在公司领导的率领指导下，经过全体干部职工的共同努力，认真贯彻执行《安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实各级安全生产责任制，把“安全第一”的思想贯穿生产经营的每一个环节。全年无发生安全重大责任事故，无发生人身伤亡事故，无发生重大设备损坏事故；实现了2009年度的安全生产管理目标，全面完成了集团公司交给的各项安全、生产任务。现将全年安全工作总结如下：
一、认真落实安全生产责任制，切实加强安全生产管理 规章制度是企业管理的标准，做任何管理工作都要做到“有章可循、有据可查、有人监督、有人负责”，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的宗旨，坚持高标准、高起点、严要求，安监科不断完善安全管理制度，建立健全各项规章制度，为落实各级安全生产责任制，按照国家、地方政府和上级的有关规定，结合公司的实际情况，制定了《安全生产责任制标准》，年初公司总经理分别与分厂各部门安全生产第一责任人签订了《安全目标管理责任状》，共签订责任状36份，要求各部门紧紧围绕安全生产目标的落实，层层分解安全生产责任，使安全生产责任落实到每个人的肩上。
二、围绕安全生产“可控”“在控”的要求，强化安全措施 安全生产“可控”是指企业的安全生产工作能够达到受控制状
态；安全生产“在控”是指影响安全生产所有要素均在受控制之中。围绕这一要求，制定了《重大事故应急救援预案》，强化安全生产全过程管理和监督检查，重点抓好“两票三制”的执行。严格安全生产目标三级控制，由原来的安全生产从事后分析过程管理，走向事前防范的超前管理。从2009年的春检、秋检工作中，可以证实安全生产管理由原来的被动变为主动，到期进行了设备的检修、检查维护、消除了隐患，预防了事故的发生，使安全生产的“在控”落实到实处。
三、实行重奖重罚、提高干部职工的自我保护意识
2009年修订定了《安全生产考核细则》，体现了安全管理具体操作考核的标准，充分体现了安全生产的权责追究，奖罚分明的原则，安全生产考核按月度进行考核，使职工知道安全责任大小报酬不一样，干好干孬不一样，逐步使职工从“要我安全”转变为“我要安全”，广大干部职工的责任心增强了，自我保护的安全意识增强了，在工作中做到了“我不伤害自己、我不伤害别人、我不被别人伤害”，避免了责任事故的发生。
四、坚持职工安全教育培训、营造良好的安全生产氛围
根据新入厂人员的特点，进行三级安全知识教育培训，根据电力行业新修订安全规程，安监科复印安全规程下发各运行值，把理论培训和现场实际相结合，大力开展安全活动，安全分析、安全网会议、安全教育、现场技术考问、现场反事故演习、事故预想等。通过这些形式的培训和学习，使职工的安全生产意识和自我保护能
力有了明显的提高。结合全国“安全生产月”进行安全知识的学习，通过查人员的思想、查安全管理、查设备缺陷，整改影响安全的不利因素，生产中的不安全因素和薄弱环节，通过“三查一改”工作，得到了改善。进行典型事故案例的学习，利用典型事故案例对职工进行安全教育，对照检查“举一反三”，做到居安思危、警钟长鸣。
五、推行安全达标，提升安全生产管理水平。
为切实提高全省电力安全生产基础工作水平，统一电力安全管理标准，我们安监部自2009年4月开始启动实施安全标准化推行工作。
我们严格按照《山东省安全标准化发（供）电企业评价评级标准》要求，结合本地区、本企业的实际情况，对照标准体系，从体制、机制和投入等方面制定和采取有效措施，建立适合本企业的安全管理体系，确保标准在安全管理工作中得到有效落实。尤其要建立健全以岗位责任制为核心的安全标准化工作责任体系和制度体系，建立以目标、责任、标准、控制为内容的保障体系，通过制度来约束人，保证工作落到实处，使企业安全标准化建设持续稳步进行。
以上是2009年度安全工作的回顾，在新的一年里，我们安监科根据公司布置和生产工作的要求，应抓好如下几点工作。
1、2009年度安全工作中的不足之处，就是2010年安全工作的管理重点，2009年中安全管理存在着手软和死角，对“两票三制”的监督管理是放松型的，安全考核奖罚的力度比较小，在2010年中加大这方面的监管和考核。
2、加强安全管理、强化安全责任制的落实。
2010年度的安全管理目标是：
（1）不发生人员伤亡和重伤事故。
（2）不发生重大设备损坏事故。
（3）不发生认为安全责任事故。
（4）实现“两个为零”既零事故、零死亡。
（5）两个提高：提高安全生产管理者的安全技术和管理水平，提高干部职工的安全生产知识水平和自我保护意识。
（6）三个加强：加强安全管理的标准化，加强对职工的安全教
育培训，加强广大干部职工对安全工作的监督。
3、抓好“两票三制”的管理、贯彻好“安全第一”的方针。两票三制是电厂的安全管理的重点，也是抓好安全工作的切入点，严抓‘两票三制“管理，要把每一个细节、每一个环节，通过三级安全监察网，充分发挥广大干部群众的积极行，形成一个“安全没有观众席”的局面。
4、开展好安全大检查、确保生产长周期安全稳定运行。
安全大检查主要是查安全隐患、查安全思想动态及认识情况，查不安全行为、查安全管理的死角，通过定期或不定期的组织安全例查，及时消除各种不安全事故隐患及设备上存在的缺陷。
以上是对2009年安全工作的回顾，对2010年工作的管理思路，在安全生产管理工作中，我们只有起点没有终点，虽然2009年的安全目标管理任务圆满完成，但离领导的要求还有差距，在2010年里，我们安监科将虚心学习和借鉴其他单位安全生产的先进经验和好的办法，进一步解放思想，大胆管理，以高度的责任心和使命感，扎实工作，努力完成安全目标管理和生产任务，努力创出安全生产优异的成绩。
安 监 部
2009年十二月二十九日
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