佳美分公司领导班子工作总结_分公司领导工作总结

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抓团结 促稳定

抓生产 保安全 抓改革 促发展

抓管理 保效益 为服务工程公司生存发展大局而努力拼搏

-----佳美分公司领导班子工作总结

2003年佳美分公司领导班子组建以后，在工程公司领导的关怀指导和职能部室的大力支持下，在全体干部职工的团结拼搏共同努力下，佳美分公司连年生产任务超额完成，企业改革稳步推进，综合治理严格规范，精神文明建设蓬勃开展。

一、抓生产，保安全，生产经营任务超额完成佳美公司认真贯彻执行工程公司制定的工程内部承包制度，为进一步对内搞活，对外开拓市场，充分调动职工的积极性，先后组建了六个项目班，他们担负着总厂及分公司的检、维修任务，由于近几年洛阳石化经营形势严峻，压缩维修费用开支，很多维修项目能不干都不干了，在这种情况下，我们佳美公司也面临严重的活源短缺问题。佳美领导班子正视现实，迎难而上，结合公司相关政策制定了寻找活源的激励机制，鼓励职工广找活源，开辟生存发展新路。三年来，我们积极参与了公司各项重点工程建设，在装置停工大检修、常减压扩能改造、三联合直柴加氢项目、小浪底职工培训中心、总厂会议中心、石化宾馆、大庆路改造等工程中，我们严格贯彻ISO质量认证标准，规范现场管理，认真执行HSE安全管理体系，加大安全检查力度，杜绝安全、质量事故发生，有力地保证了工程公司安全生产大局。在今年装置停工大检修中,佳美分公司承担了极其艰苦困难的基础破除任务,我们集中力量,突击攻坚,召开诸葛亮会,交流先进经验,采用风镐破除、静态爆破、整体吊移等等方法，顺利完成检修指挥部下达的光荣任务，并发扬顾全大局、团结互助的精神，把指挥部刘经理张经理临时安排的紧急任务毅然承担下来，不讲条件不讲困难，讲安全讲质量圆满完成，确保了公司整体检修进度。在日常月维修计划中，佳美分公司始终坚持“以石化为依托，以诚信为理念，以质量为生命，以效益为目标”的管理理念，把为甲方提供优质服务放在第一位，高标准严要求完成了月维修计划，有力地保证了生产装置“安稳长满优”运行。

现场就是市场，市场就是战场。在开拓市场方面，我们带领技术人员考察洛阳家具市场，取得第一手的市场信息，创新了家具款式，更新了展销家具，加大了营销力度，取得了较好的效果。在巩固市场方面，我们让利不让市场，为公司生存发展，寸利必夺，寸土必争，有力地巩固了佳美市场，塑造了工程公司形象。第一项目班负责人张庚戌同志经常盯在化纤各主管部门，寻找工程信息，一旦工程拿到手，就立刻带上队伍进入现场，并按甲方提出的各项要求保质保量的完成任务，同时作好完工后的服务，深得化纤装置有关部门领导的好评，现在他们已经在化纤厂站稳脚扎稳根。第二项目班负责人高占京在常减压扩能改造中吃苦耐劳，忍辱负重，积极组织，严格施工；第三项目班负责人郭备战顾全大局，扎实苦干，团结班组成员在重点工程中严格管理，狠抓质量，在公司办公楼维修中为佳美分公司赢得了好评；第四项目班负责人张宏亮稳扎稳打，踏实苦干，在急难苦重险的施工现场总能看到他冲锋陷阵的身影；第五项目班负责人况红巾帼不让须眉，克服家庭困难多、开拓市场难等因素，任劳任怨，兢兢业业；第六项目班负责人解东在大检修中动脑筋想办法，敢啃硬骨头；项目班成员王乃明、卢四清、张伟峰、张亚萍、张根强、张春节、段兰香、张青枝、席冬玲等广大职工一心扑在现场，顶严寒冒酷暑，风里来雨里去，不分昼夜，不讲条件，紧盯现场，讲安全、讲质量、讲文明、讲工期、讲诚信，圆满完成了方针目标，进一步提升了队伍素质，体现了佳美职工召之即来、来之能战、战之能胜的良好精神风貌，有力地塑造了佳美形象，为公司顺利完成全年方针目标作出了突出贡献。在佳美分公司承担的总厂防汛工作中，我们认真制订了防汛工作措施，落实了防汛工作预案，备齐了防汛专用器材，组织了防汛领导小组和防汛应急分队，公布了防汛工作热线并坚持24小时强化值班，定期巡检，及时清理防洪沟渠，有力地保障了总厂的汛期安全工作；三年来，佳美分公司完成产值利润连创历史新高，平均每年以29%的幅度高速增长，成为公司内经济发展最快、为公司贡献率最高的分公司之一。

二、抓改革，促发展，改制分流工作稳步推进

在改制工作中我们积极宣传，广泛发动，召开了职工大会，对公司改制文件及动员会精神认真传达，使广大职工初步了解，逐步掌握了公司改制精神，对动员会上管经理和李书记以及厂领导的讲话在广大职工中深入开展学习活动，为顺利开展改制工作起到了有效的动员作用。

佳美分公司严格执行公司要求，按照公司统一部署来开展工作，稳妥细致地做好解释宣传工作，接受公司的全过程监督，这是推进改制工作始终运行在正确轨道上的根本保证，稳步推进了企业改制分流工作。

三、抓管理，保效益，内部综合管理严格规范

三年来，在安全管理方面，我们积极落实公司各项管理规定，认真开展内部岗检和百日安全无事故活动，积极推广HSE安全管理体系，各项目班在施工过程中，始终认真履行安全规定，积极落实安全措施，没有一次在总厂安全检查通报上被批评，在常减压扩能、三联合改造等工程的ISO、HSE管理方面得到了公司领导和有关部室的肯定和赞扬。在佳美公司上下的齐心协力下，我们安全工作实现了三个为零，有效保证了全公司的安全生产良好局面。质量管理方面，认真落实公司关于ISO质量体系考核的要求，从狠抓现场质量入手，规范现场施工管理，推行质量认证标准，没有发生一起质量事故，保证了在建工程安全、质量、文明、进度，通过加强现场质量管理，明确施工材料标识，完善技术资料等措施，佳美分公司现场管理水平进一步提高，施工质量管理进一步规范；在内部管理方面，在完善公司各项管理制度的基础上，制定了确保实效的各种措施。坚持落实了《佳美公司财务管理制度》，加强了会计报销、发票管理、材料采购、单项工程成本核算、家具销售等七个方面的规范操作、有效监管；加强了仓库物资材料的管理，大力处理了积压物资，通过清仓压库，有效盘活了资产，压缩了成本，增加了效益。

三年来，通过加强安全、质量、财务等方面管理，确保了佳美公司生产经营健康有效运行，进一步提高了佳美公司管理水平，为全面完成年度方针目标奠定了坚实的基础。

四、抓团结，促稳定，思想政治工作扎实有效

一是深化主题教育，提升队伍素质。总厂党委每年的主题教育切合实际，深入人心，工程公司党委也设计了相应的主题教育，佳美公司党支部围绕主旋律，打好主动仗，开展了“以读书提高文化水平、以学习汇编提高业务水平、以政治学习提高思想认识水平、以班组学习提高现场管理水平”的系列活动，职工队伍素质进一步提升，学习氛围进一步浓厚。尤其是新分到项目班的原木托盘厂女职工李耐烦、吴菊仙、贾霞、张青枝、张亚萍等同志，珍惜新机遇、学习新知识、克服新困难、苦练新技能，在现场施工管理方面发挥了越来越重要的作用；机关管理人员认真学习《工程公司管理制度汇编》，结合岗位联系实际，对照规范查找差距，进一步提高了专业知识和业务水平，做到了理论联系了实际，使教育活动落到实处。

二是关心帮助职工，凝聚激励士气。企业人员的四大毛病是：对人不知感恩，对己不知克制，对事不知尽力，对物不知珍惜。佳美分公司党支部认真把握职工思想脉搏，纠正职工观念误区，努力培养员工对公司要感恩，对自己要自律，对工作要负责，对公司财产要珍惜节约的良好素质。同时我们非常注重分公司内部的团结，解决了棘手的历史遗留问题，打破了原木托盘职工与老佳美职工之间的隔阂，使佳美公司空前团结，齐心协力共同奋战，确保了生产任务圆满完成。每年春节和八月十五，我们都购置了慰问品，认真开展了慰问职工工作，温暖了每一位职工，也使佳美领导深入了解了职工的困难和疾苦，为勤政为民，维护职工利益加深了认识，增强了主动性和自觉性。三年来，我们领导班子努力营造团结和谐、奋发向上的工作氛围，本着“为官一任，造福一方”的朴素思想，“权为民所用，利为民所谋，情为民所系”，党委工作认真落实，主题教育丰富多彩，文体活动健康向上，职工福利逐年增长。

三是强化企业宣传，打造诚信佳美。在市场经济条件下，打造独具特色、重质守信的企业形象日益重要，这是巩固阵地站稳市场的重要手段。我们利用一次家具返修的契机，召集全体职工在木工车间开质量现场会，严肃强调了质量和信誉对佳美公司的重要性，这是我们赖以生存的立身之本，作出了就是亏本也要保证质量信誉的决定，给广大职工上了一堂生动的质量教育课，牢固树立了质量意识和责任感。在打造诚信佳美方面我们做了大量工作，为了规范企业视觉识别系统，我们精心设计、请计算机高手制作了富有时代特色的公司标志；在全区最醒目的位置投放了精心策划的佳美宣传标志，明确了我们的企业宗旨和服务范围，公布了分片服务电话和投诉电话，方便了工作联系，有力地宣传了企业形象，为佳美公司巩固阵地站稳市场打下了坚实基础。

三年来，我们虽然取得了一定成绩，但工作中也存在很多不足之处：一是内部管理需要进一步严格，降本减费仍有空间，二是现场管理有待进一步规范，“低、老、坏”等现象仍一定程度存在，三是思想政治工作仍需进一步加强，在内部分配中个别职工还是存在思想问题，有的职工还反映到公司，党支部都尽心尽力做了耐心细致的思想工作。

总体来讲，佳美公司领导班子是非常团结的，有较强凝聚力和号召力的，正副职之间从来没有发生过争执或矛盾，平常工作总是相互提醒，相互补台，相互帮助，勤政廉政，勤勤恳恳工作，踏踏实实做人。一路坎坷一路艰辛，展望前程任重道远。我们佳美分公司的每一位职工都可以自豪地说：工程公司的兴旺发达有我们的心血和汗水！第三次大发展的序幕已经拉开，公司发展面临难得的机遇，我们领导班子和全体职工有决心有信心在公司的正确领导下，打破等靠要思想，主动出击，广找活源，为了维护职工利益，为了公司生存发展，齐心协力、共渡难关，为圆满完成公司交给的生产经营任务和实现工程公司自立生存贡献我们的智慧和力量！

洛阳石化总厂工程公司 佳 美 装 饰 分 公 司