企业战略规划书 结构_大型企业战略规划书

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企业战略规划书 第一部分 战略分析 第一节 行业环境分析

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响

二、国内轴承行业环境及其变动趋势对LS企业的影响

第二节

LS企业分析

一、企业基本情况

二、LS市场地位

三、LS发展战略演化历程1．企业始创阶段2．企业调整阶段3．跨越发展阶段

四、LS的战略地位SWOT判断1．优势分析：产品、品牌、渠道、人力资源、技术创新、领导班子、管理、效益优势2．劣势分析：产品组合、企业规模、体制3．机会分析：行业发展、产业升级、外企投资增多、国际合作增大、特种轴承主流产品。4．威胁分析：市场无序竞争、技术创新、国际公司加快进入国内市场、外销市场渠道可能存在冲突、全球经济衰退延长 第二部分 企业战略 第一节 LS的定位

一、LS的宗旨(LS Miion)

二、L S的价值观(LS Moral Statement)

三、LS的企业精神(LS Spirits)

四、LS的口号(LS Slogan)第二节 LS的战略目标 第三节 LS的企业战略

一、LS的总体战略

二、LS的核心事业域和核心竞争力战略选择

一、目标体系1．国内轴承行业地位目标2．国际轴承行业地位目标

第三部分 企业职能战略（亦称：企业策略）第一节 LS业务组合战略原则

一、LS业务组合战略原则1.突出窄业务域中宽、深产品线的LS业务组合的结构原则2.三高一多（高技术含量、高质量、高附加值、多样化）LS业务组合的方向原则3．以核心技术为依托的LS业务组合的基础原则4.标准与非标产品、成熟产品与成长性产品业务组合的优先性原则

第二节

LS技术创新战略原则

一、技术创新主攻方向：以培育和提升企业核心技术及其关键要素。

二、技术创新战略内容：1．关节轴承方面2．延伸技术方面3．制造技术方面

三、技术创新对策1．整合企业技术力量2．开展产学研一体化3．发挥博士后科研工作站作用4．加快实验室建设步伐5．以信息化带动技术创新

第三节

LS营销战略原则

一、LS营销理念：诚信营销原则

二、LS营销模式：全员营销(Integrating marketing)原则

三、LS营销利器：专家服务营销（Expert service marketing）原则

四、LS营销基准：超越营销（Benchmark marketing）原则

五、LS营销渠道模式：立体营销（Multi-channel marketing）原则

六、LS营销品牌策略：混合品牌原则

七、LS营销特色：灵捷营销原则

第四节

LS财务战略原则

一、投资方向1．第一优先方向：特种轴承领域2．第二优先方向：汽车配件领域3．第三优先方向：减摩、耐磨新材料领域4．其他多元化领域中潜在市场机会

二、融资战略1．证券融资2．国际融资3．自我积累融资4．信贷融资

三、财务管理1．聪明财务2．稳妥财务3．战略财务

第五节

LS人力资源战略原则

一、LS人力资源战略的目标原则：培育高素质的第一战略资源

二、LS人力资源战略的人才培养原则：个人目标与企业目标相结合三、LS人力资源战略的队伍建设原则：全员人力资源管理

四、LS人力资源战略选人用人原则：德才兼备，竞争选拔、四、LS人力资源战略的培训原则：终身继续教育与学历教育相结合第六节

LS企业文化战略原则

一、LS企业文化战略的核心

二、LS企业文化战略的取向

三、LS企业文化战略的沟通

第七节

LS组织战略

一、生态型企业的结构系统目标

二、生态型企业循环系统目标

三、生态型企业指挥系统目标

四、生态型企业元素系统目标

五、生态型企业特征系统目标

第八节

LS E化战略原则

一、E化战略的内容1．ERP（企业资源计划）2．CRM（客户关系管理）3．SCM（供应链管理）4．VM（价值管理）5．KM（知识管理）

二、实施企业e化战略的对策思路1.企业e化战略是一个层次递进的过程。2．企业选择信息集成商

3、要慎重选择支持企业e化战略的IT技术。4．实施企业e化战略遵循原则。