公司工作总结及工作思路_公司工作总结工作思路

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各位总监、同事们，大家好！2012年是布满困难的一年，也是布满挑战的一年。玛雅人的末日预言为这一年平增了一份躁动，对中国建筑市场而言，2012年也注定不平静。世界经济步入低谷，固定资产投资紧缩，房地产调控加重，建筑业整体下滑。公司经历了严重的考验和磨砺，在公司全体干部员工的共同努力下，我们基本完成了年度目标，实现了企业各项指标的延续增长。这一年我们继续保持了行业领先；这一年我们取得了从国家到地方的各级荣誉；这一年我们技术创新成立了剧院工程研究中心，取得了多项成果；这一年我们改革经营方式突破了一个又一个难关；这一年我们保证了员工薪酬的延续增长；这一年我们又一次超出了自我，使江南公司在市场竞争的惊涛骇浪中依然鹤立。回首过去一年，上半年停建、缓建、停工面广，国内建筑业固定资产投资下滑4.2%，与2011年同比下滑14.63%。但公司全体员工勤奋务实、兢兢业业、迎难而上，在2012年监理行业普遍不景气的大背景下，克服了国家经济调控的巨大影响，基本完成了年初制定的各项目标和工作任务，交出了一份基本满意的答卷。继续保持健康、稳步、延续发展的势头，企业的市场竞争力和抗风险能力进一步加强。公司取得巨大的成绩，得益于全体员工的辛劳工作和努力拼搏，得益于全体员工无私奉献和爱岗敬业的主人翁精神。在此，我代表公司董事会和经营班子，向公司全体员工致以衷心的感谢和最诚挚的慰问！

一、2012年主要工作回顾

1、以市场经营工作统领企业发展全局2012年，公司依照大格式、大市场的发展战略，以市场经营工作统领企业发展全局，兼顾调度公司经营资源，调和指导26个分公司展开市场经营工作，集中全力争取大项目、高端项目，对重点市场、战略业务精耕细作，夯实市场基础，在长三角、珠三角、东北及山东地区继续保持良好的经营业绩。另外，在内蒙古、海南等偏僻区域的不断拓展，使公司业务更加趋于全国化。2012年是公司实施经营工作改革的第一年，市场拓展的新思路给市场经营工作带来了勃勃生机，确保了公司整体经营工作的稳步增长，抵消了因国家宏观经济不景气和区域市场投资低迷的负面影响。公司全年共实现经营额53161万元，同比增8.3%，均匀监理费同比进步24%，项目承接质量大幅进步，较好地实现了企业年初制定的战略发展目标。从业务构成情况看，房建业务依然是公司经营的主力军，其中体育文化类项目延续了经营好势头，项目管理（含项目代建）业务是今年经营工作的最大亮点。以房建业务为支柱的局面依然没有改变，未来公司在其他专业领域的开辟力度亟待加强。重大高端项目的经营依然是公司经营全局工作的中流砥柱。年度内，承接项目合同额在500万元以上大型项目到达29个，其中单个合同在1000万元以上的特大项目13个。重大高端项目的集中全力突破很好地支持了公司经营业绩的稳步提升。

2、延续稳定的进账收入确保企业健康运转稳定延续的盈利能力是企业运转和发展的基本保证。2012年，在紧缩政策、地方政府财政紧张、房地产企业行动维艰的背景下，公司很多项目缓建、停工、停建或是长时间拖欠监理费，但是在公司全体员工的不懈努力下，全年进账额基本完成年度目标，保持了企业产值延续增长的势头。