某公司综治工作总结_公司综治年终工作总结
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综治进民企工作总结
xx有限公司是一家专业从事车用曲轴的研发、生产、销售的制造型企业，公司坐落于“中国南方最大的汽摩配生产基地”，占地面积26000平方米，固定资产6000万元，职工人数500余人。2011年度产值上亿元，先后被评为“xx县发展速度十强企业”、“xx县百强企业”、“xx县技术改造先进单位”、“浙江省工商守合同重信用AA级单位”等荣誉称号。公司于2003年通过ISO9001:2000质量管理体系认证；2005年通过国家三级计量检测体系认证。已建立完善的质量管理体系和售后服务体系，始终以“质量第一，用户至上”为经营宗旨。
公司自开展综治活动以来，在上级主管部门的领导和帮助下，从讲政治的角度，从实践“三个代表”重要思想的角度，充分认识“综治”工作的重要性和必要性，切实增强使命感，认真履行职责，坚持常抓不懈，使“综治”工作取得了较好的成绩。
一、健全组织建设，促进“综治”活动
公司十分重视“综治”活动组织建设，建立一支以党政工团、部门负责人组成的综治领导小组，加强“综治”活动的领导，并由总经办主任任“综治”活动领导小组组长，总经理任“综治”领导小组组长，坚持主要领导负总责，各车间部门相继建立“综治”小组，开展经常性的活动，其正做到组织到位，措施落实。公司在落实年度各项生产技术指标时，首先把“综合治理”列为主要内容，确定了一套“综治”活动计划，做到人、财、物三到位，为了使“综治”工作经常化，制度化，还建立目标管理和目标管理责任制，班组里开展了“综治”班组竞赛活动，把综治工作列为党政主要议事日程，大小会议讲“综治”，大小会议布置“综治”，在生产过程中检查“综治”，每月不少于二次，形成了党政工团齐抓共管的活动载体，使“综治”活动在公司范围内形成氛围，得到实效。
二、抓好治安安全教育，增强职工“安全防范”意识
随着企业生产规模扩大，职工人数增加，给企业各方面工作，特别是“综治”工作带来一定的难度。因此，公司针对出现的新情况，采取多种形式加强对员工安全意识的教育，在全国安全生产月，安全生产法，法制宣传月、厂区平安月等活动中充分利用广播、黑板报等宣传工具进行宣传，全体进行安全法制知识等培训8期，受教育达500多人次，并利用广播、宣传窗等各类形式宣传20多次，大大地提高了全体员工综治安全意识和法制意识，有力遏制了治安安全隐患，全年无违法违纪人员，确保了企业内部和社会的平安。
三、不断完善“综治”制度，落实治安安全措施
在开展“综治”活动中，公司非常重视各项规章制度的完善和具体措施的落实，今年对原来二十一个综治规章制度进行修改，并落实了考核和检查制度。总之，制度健全是“综治”活动的保证，但措施落实是保证制度运行的根本。公司就是抓住了这个根本落实了各项具体措施。
1、落实好“创安”责任状和“安全生产”责任书，年初公司与镇政府签2008年“创安”目标管理责任和安全生产综合目标管理责任书，公司和全体员工签订了“创安”和“安全生产’’活动责任书并创建“创安”合格班组责任状，目标以及考核办法，便责任状具体指标层层落实，责任到人，并作为年终考核评比先进单位和安全合格班组的依据。
2、为了加强经济民警的管理,提高业务素质，公司从县保安公司聘请了有经验的经济民警三名，并划归公司总经办主任直接领导！
3、公司投入20余万加强对各车间重点部位的安全防范工作，除投入15万对各个车间及成品仓库设置的电脑监控外，又安装了红外线防盗报警器，另外投入6、7万加大安全宣传教育力度，大大地加强了公司的安全防范措施。
4、为了确保消防安全，公司建立一支由各车间、部门十六人组成的义务消防队员，并进行消防器材使用、消防疏散的演习活动。
5、职工宿舍管理是“综治”工作的要点，公司投资400万元建成的员工宿舍已进住了三百多名职工。为了搞好“四防工作”，住宿楼各楼层道由各车间主任兼安全干事，各寝室选出寝室长，负责宿舍安全的管理体制，并制定“五不准”的管理规定。
6、搞好平时安全和节假日的治安保卫工作，公司组织一支由12人组成的巡逻队，坚持夜间值班巡逻检查制度，增强夜间巡逻力度，保证了节日期间安全，几年来厂区内没有发生治安案件。
7、为了预防特殊工种操作事故，公司对特殊工种人员较多的分体，连体车间实行上、下午、夜间三次空间10分钟休息制度，减少由于工作疲劳而造成事故的现象，有利用调剂精神，对遏制事故发生起到较好的效果。
8、加强外来暂住人口的管理，在招工过程中对应聘人员坚持四不放松（即无身份证、无暂住证、无就业证、无计生证）的原则，加强外来人口管理，搞清外流人员身份，一年来没有发生因外流人员身份不清而造成违法事件，有力遏止各类违法违纪现象。
四、认真抓好“综治”活动监督检查工作 在开展“综治”活动中，认真做好“综治”工作监督检查，培训考核工作是推动“综治”活动的关键，一年来“综治”领导小组按照“创安”责任目标管理内容对各车间部门进行监督，采取定期与不定期检查办法，公司实行每月不少于二次，班组每星期不少于一次的安全检查，查实隐患及时落实整改措施，对违章人员采取安全知识教育培训后上岗，并对其责任人进行扣分。为了提高员工活动意识和安全意识，派出短期培训两期。在实施“综治”考核过程中按照“创安”目标责任状内容对各车间、部门和安全合格班组进行考评，后授予“综治”先进班组和安全合格班组称号。
五、努力排查和化解矛盾纠纷，为构建和谐企业提供良好的社会环境。
建立排查和化解矛盾纠纷小组，负责本单位矛盾纠纷的排查调处工作，确保层层有人管、人人抓落实，形成纵向到底，横向到边的工作网；建立矛盾纠纷排查化解预警机制，切实做好决策预防、苗头预防、个案预防三个环节的预警防范工作，及时发现各种影响公司稳定的苗头性、倾向性问题；建立矛盾纠纷应急处置机制。对问题比较突出，可能引发群体性上访的事件，要组织力量全力做好调处化解工作。
六、健全一套“综治”管理台帐，有力推动“综治”活动
在“综治”活动中，狠抓“综治”台帐的建立和健全，按照“综治”活动内容，做到资料齐全、分类科学、保管妥当、取阅方便，并按照管理办法规定建档。各类台帐资料按档案规定，当年积累，年底清理，分门别类进行整理立卷。做到材料归档正确，完整，系统，有序，规范，并落实专人负责管理。公司“综治”创建“安全合格班组”竞赛活动在上级领导的指导帮助下，取得了一定的成绩。“综治”活动责任艰巨，“综治”工作还需要我们去争取，但我们有决心，有信心，为我们公司“综治”工作更上一个台阶而努力。
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