家族企业行政和人力资源部年中总结（优秀）_行政人力资源部总结

家族企业行政和人力资源部年中总结（优秀）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政人力资源部总结”。

行政和人力资源部年中总结

上半年，行政和人力资源部按照公司领导的要求，完善各项规章制度的落实，协助公司其他部门沟通工作，为强化制度建设、规范企业管理尽己所能；同时，认真履行本部门职责，积极做好各项行政事务性工作，力争在行政、人事、综合管理等方面发挥核心作用。现将部门各项工作情况分为以下几个方面总结：

一、人力资源规划

1、完善制度，制定实施《物资采购及发放管理制度》、《考勤管理制度》、《办公环境制度》；

2、组织机构分析与调整：更新组织架构

3、进行部分重点岗位工作分析，完善人员岗位说明书；

4、工作分析和胜任能力分析：更新、完善人事分布情况。

二、招聘与配置

1、梳理和扩展招聘渠道，储备公司旗下其他项目点的人力资源，为搭建人才梯队做准备；

2、招聘实施：招聘新员工10人，其中校园招聘7人，社会招聘3人；

3、优化人员调配，内部人员的合理调配，将个人素质与工作需求合理匹配；

三、培训和开发

1、调查评估：实施对部门主管、员工培训需求的调查；

2、制定公司季度培训计划；

3、组织实施新员工入职培训；

4、开启部门内部培训新模式；

5、按培训需求评估，普及办公软件基础培训。

四、绩效管理

1、绩效管理初步完善，建立有效考核制度；

2、转变考核方式：季度考核改为月度KPI考核；

3、制定实施月度绩效考核指标。

五、薪资福利管理

1、构建、完善全面的薪酬体系：制定《工资等级表》、《工资体系表》、《职位体系表》；

2、调整薪酬结构，制定新版工资表；

3、制定员工旅游活动方案；

4、完善员工意外商业保险；

5、拟定公司股权激励方案；

6、员工福利津贴按时发放。

六、其他

1、部门管理费用的编制和执行：统计办公费用，为制定明年部门预算提供依据。

2、加强企业文化建设：改版周报，创办内刊；

3、监督开展各部门工作例会；

4、拟定季度工作会议制度。

行政和人力资源部是集团公司的枢纽部门，同时也是重要的形象窗口之一，担负着联系内外、上下协调的重任。我们会加强日常沟通、综合检查工作及落实各项制度计划，从而保证公司内部管理体系的确立和良性运作。上半年的工作还仍有不足，主要反映在以下几个方面：

1、制度的严格实施还不够到位；

2、公司文化贯彻还不够，需要多交流多沟通，增强公司员工之间的凝聚力；

3、加快办事的效率，主动协助加强部门沟通。

下半年工作重点：

1、根据股权激励方案，逐步完善激励机制；

2、实施第三季度培训计划，拟定下一季度培训计划；

3、完善劳动关系管理，拓展员工沟通渠道，加强员工凝聚力；

公司发展意见：

1、随着公司的逐步发展，管理方式也需要逐步转变为职业化；科学管理和决策推行困

难，企业运作充满随意化和变化；

2、“内外有别”难以形成良好的企业文化，制约人才的引进与员工积极性的发挥；