企业四好班子创建活动总结报告_企业领导班子四述报告

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XXXX公司2013年度“四好”领导班子创建

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2011-2013年，XXXX公司领导班子在集团公司党委和行政的正确领导下，以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，深入学习党的十七大、十八大精神，坚定不移地贯彻集团公司“XXXX”战略规划，以“五个调整”为抓手，“三个提高”为目标，紧紧围绕XXXX公司全年生产经营目标，努力开拓发展思路，创新工作方式，全面落实“调整、巩固、提高、再攻关”的工作主线，充分发挥党委“参与决策，过程监督，带头执行”的作用，不断夯实党建基础，扎实推进“创先争优”活动开展，深入开展“四好”领导班子创建活动，按照“政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好”的总体要求，进一步加强领导班子建设，为公司持续、稳定、健康发展提供坚强的组织保障。

一、提高执行力建设，加强学习，努力打造政治素质好的领导班子 ——开展创先争优活动，提升领导班子实施发展战略能力

围绕创先争优、降本增效等重点工作抓好政治理论学习，全年开展理论、业务培训在50学时以上（不包括中干培训）。坚持每月书记例会制度和“三会一课”制度，始终围绕解决生产经营难点、焦点问题进行工作部署和党员教育。认真贯彻落实 “四好”班子创建活动评价标准及考核细则，深入学习XXXX同志在党委书记培训班上的重要讲话，结合XXXX公司实际确定了强化市场开拓、推进降本增效、对标先进企业、加强内部管理的应对策略，提高了领导班子驾驭复杂局面的能力。----夯实党建工作基础，坚定党员干部发展信心

2012年，党委对“两化”管理考核细则和评价标准进行了修订，定期对所属党组织进行达标验收，促进了党建工作规范化、标准化。认真

抓好基层党组织建设，及时在所属的XXX车间、XXX车间建立党组织，保证党组织全覆盖。严把党员发展关口，规范培养考察程序，全年共新吸收预备党员21名，预备党员转正16名，为党组织补充了新鲜血液。坚持将民主评议党员和“三优”评选表彰工作紧密结合起来开展，2012年共评选出优秀党支部6个，优秀党务工作者2名，优秀共产党员40名。由于党建基础工作扎实，XXXX公司党委在集团公司2012年“两化”达标验收中被确定为达标党委，并获得“优秀党委”称号。

----围绕攻坚克难坚持“四讲”，充分发挥党员先锋模范作用 公司党委着眼于创先争优长效机制的建立，制定了《关于深化“四讲”主题创先争优活动的实施意见》。党委丰富活动载体，在XXX车间、XXX车间建立了“党员示范岗”26个，组织党员突击队进行生产攻关，高质量地完成了“党员号”产品制作，为开拓市场做出了贡献。广大党员在“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动中，积极为企业献计献策，提出各种改革发展建议126条。由于党组织和共产党员的政治核心作用和先锋模范作用突出，XXXX公司被XX省国防科工局授予“创先争优先进单位”称号，被XX市国资委评为“创先争优先进基层党组织”。

二、贯彻民主集中制，团结协作，不断提高领导班子的凝聚力和战斗力

——贯彻民主集中制，坚持集中领导和分工负责相结合党委下发文件明确领导班子成员的责任分工和分管部门，建立联系点制度，打造各司其职、分工协作、作风顽强的领导集体。贯彻执行“三重一大”决策制度，班子成员对分管工作中的重大问题和资金使用坚持集体讨论；在干部任用方面，公司领导班子能坚持干部标准来选人用人，严格按干部任用程序办理，不搞人情关系。在发展党员中，严格把关，不搞不正当的手段。全年纳入“三重一大”范围进行决策的事项共计95 2

项。

——坚持以人为本，构建独特企业文化，取得良好效果

全面传达落实了XXX在党委书记培训班上关于企业文化建设的重要讲话精神，在认真总结提炼的基础上，确立了“忠诚、专业、勤俭、感恩、思过、改进”和“安〃信〃怀”的独特核心文化，弘扬知耻后勇、二次创业的开拓进取精神。通过对困难职工慰问、送温暖、爱心捐款等形式营造人文关怀，在献爱心捐款活动中，党员干部职工共捐款7万余元。在资金紧张的情况下，为职工做了三件好事：修建厂区监控设备、修补漏雨厂房屋顶、修改车间供热管道，保障了员工的切身利益。

三、畅通民主管理渠道，廉洁自律，树立领导班子良好作风形象 ——密切联系群众，畅通民主管理渠道

深入了解职工工作、生活中的实际困难，共走访基层支部12个，150余人直接参与座谈，汇总各类合上百条，对能解决的问题督促相关的部门尽快解决，不能解决的做好解释工作和补救措施，为生产经营排除障碍创造条件。抓好信访案件查办，落实职工监督权利，2012年共接到举报信、举报电话4起，其中集团纪委督办的信访案件1起，已全部查清办结。

——推进党风廉政建设，为企业健康发展保驾护航

党委在年初召开了XXXX公司廉政工作会议，落实党风廉政责任制，与各党支部和重点部门签订了党风廉政建设责任书28份。扎实推进廉洁风险防控管理工作，通过清权确权、排查廉洁风险、评定风险等级，共排查出廉洁风险点248个，评定高等级廉洁风险点45个、中等级廉洁风险点51个。组织了“党风廉政教育月”活动，开展了以廉洁为主题的领导干部教育，没有中层以上人员在履职中因严重违纪被追究刑事责任。

——效能监察制度体系完善，效能监察工作有序开展

推进效能监察和纪检监察队伍建设，全年监察立项4项，对采购、市场、财务等部门新建、完善各类规章制度21个，进行了“小金库”专项治理工作，对XXXXXXXX、XXXXXXX等子公司开展了专项监督检查，开展纪检监察干部集中培训6次，使领导干部以及重点部门、关键岗位的廉政建设得到加强，在实际工作中锻炼了纪检监察人员的业务能力。

四、凝神聚力抓好生产经营管理，创造良好工作业绩

----国内市场得到巩固，高端市场逐步打开

2012年，国网、省网产品订货超过10亿元，同比增长33%，其中国网公司集中招标项目订货得到突破性进展，全年合同额8.38亿元，同比增长高达156%。实现了国内首台套XXXXX项目的1564万合同的电气设备总承包，在营销方式上实现了新的突破。中科院高能物理研究所120台、合同额21600万元的谐振电抗器的签订，成为新的利润增长点。

----国际市场稳步提升，品牌形象获得认可

2012年，XXXX公司实现国际市场订货17552.6万元。优质的产品与服务，得到发达国家市场认可，先后成为GE(通用)公司、ABB、SIEMENS(西门子)、SMS(德国西马克)等国际知名企业的全球合格供应商，产品成功进入法国、意大利、德国等发达国家市场。

----加强研发投入，开展科技创新

XXXX公司研发出40万kVA/220kV电力变压器、220kV超导限流器、HJSSPZ-32000/35大容量精炼炉变压器、ZHSFPT-25400/110整流变压器等一大批科研成果，“三裂解传动整流变压器”获得集团公司技术发明一等奖，SFZ-31500/35产品获得KAMA认证，智能变压器项目通过了XXX省地电的中期验收。

----全面加强公司资质建设

2012年7月，公司荣获“XXX省政府质量奖”，同月，质量检测中心通过了中国合格评定国家认可委员会（CNAS）专家评审组的现场审核，顺利通过国家实验室认可，检测能力达到国际标准；12月份，凯马认证试验一次性通过，突显了XXXX公司行业领先的技术实力、试验检测水平和质量保证能力，为国际、国内市场开拓提供了有力支撑。

----持续推进精益管理

以兵装集团CSPS（制造管理体系）为抓手，推进基础管理精细化，优化精益管理体系，搭建全员自主改善、干部课题两大改善平台。2012年，公司共征集一般提案7389条，完成目标的99%。精益班组管理已形成一星级班组10个、二星级班组10个。通过全体职工的共同努力，公司完成了2012年度精益达级评估工作，体系评估达3.5级。

通过“四好”领导班子创建活动的深入开展，XXXX公司领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强，在公司发展过程中，领导班子成员锻炼了创新能力，培养了进取意识，优化了工作方法，公司的改革发展也取得了实实在在的成效。在今后的工作中，XXXX公司领导班子将深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，着力提高综合素质，按照集团公司党委的要求，实事求是，真抓实干，努力把XXXX公司领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒，推动XXXX公司持续健康发展。

2013年9月