建和公司年终工作总结_建投公司的工作总结

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宁乡建和建材有限公司

2012年度年终工作总结

2012 年，对宁乡建和建材公司来说是一个具有战略意义的一年，也是一个极具挑战性的一年。在集团领导的正确领导和大力支持下，公司以集团战略扩张为契机，一心一意谋求发展，千方百计抓好落实，紧紧围绕公司制定的各项目标任务，全体员工攻艰克难、团结拼搏，超额完成了集团下达的各项经济目标任务，累计完成混凝土生产、销售24.3万立方，2012年宁乡商品混凝土市场所占份额由2011年度的第五位跃升至第二位。全年的工作情况总结及明年的工作计划具体如下：

一、经济指标完成情况：

1、全年混凝土销量为 243108.1立方，完成今年目标任务的135%，实现年总产值约为6540万元，实现净利润约为470万元。

2、全年资金回笼约为 4810万元，截止到12月中旬资金回笼率为70%。

3、全年工资总发放121万元，合5元/方。

4、全年业务费、公司招待等费用共142万元，合5.84元/方，其中销售业务佣金98万元，合 4元/方。

二、全年的工作开展和落实

1、对公司设备进行了日常维护及全面保养。搅拌楼更换了衬板、皮带及减速机，保证设备正常运转，提高工作效率。

2、安全教育工作常抓不懈。本着“安全第一、预防为主”的原则，安全教育工作常抓不懈，提高安全意识，确保安全生产，把安全知识与岗位操作要求结合起来，强化安全检查，做到内化思想、外化行为，不断提高员工的安全意识和安全责任。深入施工现场，排除隐患，根据安全检查不合格部位情况，实施整改。

3、产品质量管理永不放松。一直都在实地考察调查的基础上优选资质齐全、信誉良好的供应商为公司原材料供应商，比质比价，货比三家。从原材料入厂到产品出厂进行全程监控，使混凝土质量随时处于受控状态，有效地保证了公司产品质量的稳定。

4、加强车辆调度管理，保证混凝土运输正常。驾驶员上班纪律、工作效率、质量意识等都有了很大的提高。

三、全年工作中存在的问题

1、由于公司地处比较偏僻，交通不便利，工作环境受到当地制约，从根本上造成各项成本偏高。

2、从6月1日起，所得税国家税务局规定采用查帐征收，税费大幅增加。

四、明年工作思路和主要举措

明年是公司全面完成各项经济指标和任务的冲刺时刻，也是公司创造佳绩的关键点，是公司继往开来的重要时期。我们将在集团的正确指导和支持下，认清形势，坚定信心，把握发展机遇，采取有效措施，保障公司健康、稳定、快速、可持续发展。

1、由于公司地理位置的原因，给各项工作都带来不便，更增加了公司成本的过度偏高，所以，公司拟明年着手进行搬迁，从根本上降低公司成本。

2、税收方面，做好各项税务策划，降低公司运营成本。

3、继续加强配合比管理，优化配合比节约成本。

4、加强混凝土在施工现场的质量控制，普及混凝土养护知识和质量通病的防治。

5、加强搅拌楼机修，做到巡检有记录，保养有规划。

6、加强规章建制，使部门设置精简、节约、高效。

7、细化、规范公司各部门业务流程，完善部门制度，加强精细化管理力度。总之，公司全体员工明年将继续秉承“质量第一、客户至上、诚信为本、科学管理”的经营理念，自强不息，凝心聚力，抓近谋远，做好市场、生产、管理等各项工作，奋力完成全年工作任务，切实增强工作的主动性、前瞻性和创造性，努力为公司发展打好坚实基础，为公司的兴旺发达而努力奋斗！

宁乡建和建材有限公司

2012年12月22日