金轮混凝土有限公司物资部工作总结_公司物资部工作总结
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金轮混凝土有限公司
物资部2011年度工作总结报告 尊敬的金轮公司董事会及各部门领导：
二零一一年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的生产目标，结合自身工作，克服重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，积极与各部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保障生产工作为原则，明确具体岗位职责，采取有效的工作措施，积极与相关部门配合，以生产经营为重点，保证原材料物资的及时供应及管理。以效益为核心，做好招标和采购工作。不断提高基础管理工作，确保了公司全年经营生产所需材料及时、准确、保质、保量的供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了生产任务的完成。下面，我就物资部一年工作大致做一个总结：
一、以生产任务为重点，保证物料准时供应
认真的贯彻董事会提出并制定的各项计划、方针、建立健全了物资部的各项规章制度及岗位职责。2011年，我部门做到保证公司的生产任务完成，在原材料物资的采购及管理上，我部门严格按照公司的年度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善了物资管理体系；有效控制物资的储备，分工明确，责任清楚；建立管理制度，从物资的采购、验收入库、登记上账、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，完成了公司年度生产计划赋予我们的物资供应任务。我部门及时与生产一线部门沟通，并参加生产会议，掌握上生产进度及各项技术要求。根据公司的生产进度及库存情况，安排规划生产配套物资的购进。
二、克服困难千方百计保供应
2011年由于持续的全球金融危机，导致的整体经济大环境不景气；以及国家下达一系列针对房地产的政策和新出台的的加强对于私自改建住房的的法律法规，使得我公司在经营上遇到了比较多的问题。公司生产回款率低，回款不及时直接导致资金的运作出现断流。物资部所面临的最大难题就是采购资金不到位。一是许多供货商因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，必须款到供货。二是各单位开始重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务等。面对这些情况，我部门克服种种压力认真应对，努力克服因公司流动资金紧缺的情况；认真的与各供货商沟通协调，做好资金的合理分配；使得大部分供货商都可以理解并且支持我部门的工作，确保了原材料的供应不受影响；在资金短缺所面临的压力下，完成了公司下达的任务。准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购
成本。
物资采购供应是生产经营的前提条件，是生产任务完成的基本保证。对生产质量有重要的影响。为能顺利做好供应工作，物资部年初制定以公司年度经营目标，生产计划为根本，以生产消耗为依据，以快捷、有效得方式，保证原材料物资及各种配件的准时供应和生产任务完成的工作措施。把准时供应和确保优质作为工作重点。1.物资部精心组织落实采购物资配件；2.部门人员经常主动深入到生产一线部门了解需求信息，掌握生产动态，争取物资材料采购的提前量，同时及时了解物理消耗动态，根据物料的储备和需求及时提报缺料信息。3.我部门在2011年度进一步完善了合格供方名录，及时掌握供应商的供货能力及生产周期，及时向供货方发出需求信息并按要求确定到货日期供货。4.强化内部管理。提高岗位人员素质，主动配合一线生产，做到及时高效。通过物资部全体人员的共同努力，我部门克服种种困难，保证了公司年度生产任务完成所需的物资供应。2011年公司生产混凝土33万立方。截止2011年12月底，我部门所购原材料物资大致为 河砂：十四万七千 M³
石子: 十五万九千M³ 碎石：三万两千M³
水泥：十一万吨
粉煤灰： 2万1千吨
矿粉：四千七百吨
减水剂：两千两百吨 其他添加剂：六百吨 柴油及汽油共计490万圆
全年采购生产原材料金额总计超过八千多万
三、以效益为核心，做好招标和三比采购工作。保证公司的利益
我部门重视严把质量关，建立《供方评价记录》注重向供方宣传我公司的质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方的质量意识；2.降低和控制采购成本是物资部一贯坚持原则。比较分析各供应商报价、市场价格、历史采购价格记录，严格控制成本。坚持“多家选择、比价采购、优质价宜”的原则。坚持比质量，比信誉，比价格，比供货能力，择优选用。我部门进一步加强对供货方的管理，更新及整理供货方基础档案，并填写《合格供方名录》以确保信息的准确性，以便于管理。
四、由于物资采购种类的多样，数量的庞大，各项费用结算的繁琐，导致物资部台帐工作量的巨大。要求数字的精确与严谨。我部门增加人员专门进行账务工作，使账务工作有很大的改善。经过我部门年底细致的统计工作，台账清晰规整。
五、做好物资的发放及储存管理
对库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库、内部台账的建立以及账、卡、物和盘点，统计，库房的安
全、卫生做了系统的管理。在今后的工作中，将加大对库房的管理。
物资部2011年度总体完成情况较好，但任存在许多的问题与不足有待提高与改善。采购资金不到位，一些供货方因为欠款太多，加上市场原材料价格的上涨，此外，由于物资采购项目杂。量多，虽然坚持完成了各项工作，但任然出现许多的纰漏，无法做到面面俱到。应提高采购计划的准确性。整体的业务素质和专业技术水平还有待提高。在物资的发放及使用收回等问题上，还不够细致。
2012年公司计划生产混凝土方量为20立方，其中河沙预计购进9万4千方；石子10万方；碎石3万方；水泥7万5千吨；粉煤灰1万4千吨；矿粉4千吨；减水剂2千2百吨；其他添加剂6百吨；柴油汽油320万。预计原材料物资采购资金达5千4百万左右；相信在未来的一年，物资部全体人员在公司领导的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、继续努力完善自身的工作，圆满完成新一年度的目标任务。
物资部
2012.3
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