贵州巨龙公司半年工作总结_公司管理部半工作总结
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贵州巨龙公司2012半年工作总结
半年来，在集团公司的领导下，在全体员工的支持配合和努力下，贵州巨龙公司以“团队第一，个人第二；认真第一，聪明第二”为准则，始终坚持高标准，严要求，紧紧围绕斌鑫〃黔北明珠项目的开发建设扎实做好各项工作，基本完成了上半年工作任务，具体总结如下：
一、半年来的工作回顾：
（一）认真履行职责，积极完成工作任务
1、今年初，集团公司对战略决策作了重大调整，提出了“百县百城的战略思想。根据这一战略思想，紧接着春节后，集团公司郭董事长亲自带队赴贵州省赤水市进行实地考察，看重了城工大道与赤水大道交叉口处的2012-12号地块，也就是现在的斌鑫〃黔北明珠项目所在地。郭董事长当是时就作出了英明果断的决策：“进军贵州，首战赤水”。这才有了现在的贵州巨龙公司以及斌鑫〃黔北明珠项目。今年上半年，贵州巨龙公司完成主要工作有：一是贵州巨龙公司的注册成立，队伍组建，落实居住和办公场地，配备办公设备设施，建章立制，完善规章制度等。二是项目土地出让条件的谈判、竞拍和签约。三是《项目方案设计》以斌鑫的意见为主与住建局、设计院进行反复沟通、交流并达成一致，于6月28日获得赤水市规委会通过。四是项目开发手续的办理，到6月底办理了《项目备案》、《建设用地批准书》、《市政府关于出让国有建设用地使用权给贵州巨龙公司的批复》、《建设用地规划许可证》等。五是办理项目开通水、电、气的 1 相关手续，目前水、电已开通。六是考察筛选施工队伍、环境测评、边坡的协调处理和营销策划工作等。七是协调当地政府和群众的关系，为项目的顺利进行营造一个好的氛围。八是积极跟踪新的项目，为贵州巨龙公司长远发展作好准备。列入计划的工作有十七项，一项持续性工作，是营销策划工作；十六项为当月应完成的工作，按照计划基本上都完成了。
2、在今年上半年的工作中，完成得比较好的工作有三件：一是土地出让条件按斌鑫的意见修改谈判成功，项目一半的土地出让金缓缴了半年。二是《项目方案设计》中关于停车位个数、商业按两层还是按三层设计以及退让距离等在与住建局的沟通交流中取得了成功，基本上采纳了斌鑫的意见，按设计方案实施。三是缓交了项目土地出让金的契税。
完成得好的原因有三点：
⑴集团公司当家人领导有方，经验丰富，思维敏捷，洞察力强，善于分析和准确把把握对方思想状况和底线，在与对方的交流中使斌鑫处处显得主动而不失风度，于情于理都恰到好处。
⑵沟通协调比较到位。所谓沟通就是对准频率。首先要调整自己的频率，而不是叫对方调整频率。要先观察对方的频率，把自己的频率调得跟对方一样，对方就很容易跟你沟通。在工作中，我们既讲原则，又有弹性；既讲法纪；又有情理。在沟通协调中要让对方接受你的观点，不是因为你权力有多大，地位有多高，与观点正确与否也没有绝对的关系，而是看你的人格魅力有多大，你的内涵有多深。也就是说对方接受了你这个人，才有可能接受你的观点。所以我们总是尽最大努力让对方首先接受斌鑫和斌鑫的人，把感情拉近，使心灵相通。当然，也要做到不卑不亢，有所为有 2 所不为。
⑶工作态度也很重要。态度决定一切，细节决定成败。一个人对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。工作是一个人施展自己才华的舞台，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。这是不变的真理！种瓜得瓜，种豆得豆。有几分耕耘，就有几分收获。人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者、主宰者。今天所做的一切，都是现场直播，永远没有彩排，也都会在将来不同程度地影响到自己的人生。
3、在上半年的工作中，完成得不好的是签约的项目土地没有按时移交给贵州巨龙公司。完成得不好的原因有两点：
⑴主要责任在于赤水市政府、相关职能部门和平基施工单位。按照该项目土地出让条件和出让合同要求，是净地出让，赤水市国土部门应于4月30日前完成“三通一平”并移交给贵州巨龙公司。但因为拆迁问题、天气原因、政府督导不力以及其他一些因素至使平场至今没有完成，给项目的推进造成了一定影响。
⑵贵州巨龙公司也有一定责任。虽然想了很多办法，但收效甚微。在这个问题上，先后四次向市政府、国土部门等去函反映、汇报。分别参加了由分管副市长和城投公司组织的协调会议。通过这些努力，有点效果，但不明显。
教训和体会是：
我们做任何事情都要作深入细致的分析研究。未行军，先行败路，把问题和困难分析透彻，克服盲目乐观，时刻做到心中有数，有的放矢。
（二）加强自身学习，不断提高德能勤绩
1、讲修养，注重“德”。德指内心的情感或者信念，用于人伦，则指人的本性、品德。儒家认为，“德”包括忠、孝、仁、义、温良、恭敬、谦让等。在这方面，我不断加强职业道德、敬业精神，服从管理，尊敬领导，团结同事，大事讲原则，小事讲风格。
2、讲效率，注重“能”。能，即能力 ,是指顺利完成某一活动所必需的主观条件，能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。在这方面，我的专业能力没有得到发挥，但作为一个管理者，我注重我的组织能力、协调能力、分析问题、解决问题等能力的提高。
3、讲态度，注重“勤”。勤的基本义是做事尽力，不偷懒。强调的是态度。在这方面，我经过部队多年的培养和锻炼还是做得比较好，事业心、责任心、投入的精力、劳动纪律等等这些方面都很注重。
4、讲奉献，注重“绩”。绩是指成果，功业。在这方面，我没有什么丰功伟绩，没有给公司创造出经济效益，也没体现出我的人生价值，但天生我才必有用，只要我找准方向，踏踏实实地工作，在平凡的岗位上也能做出成绩。
（三）转变思维观念，适应新的发展战略
年初，集团公司提出了由经营型向管理经营型转变的发展思路。这一战略性思路的提出基于以下三个方面的原因：
1、公司发展到一定时期的必然选择。斌鑫集团经过十几年的发展，由小到大，由弱到强，由单一产业到多元化产业，每一个项目从跟踪、洽谈、进场、开工、生产、竣工直到售后服务，都是一条龙、一站式、包办 4 式，需要大量的人力、物力、财力。这种模式对小企业无可厚非，但随着企业的发展壮大，这种模式不仅不利于发展，反而成了阻碍。所以必须进行改革。
2、客观因素催生了这一理念的诞生。近年来，房地产行业遇到了政策性调整，市场疲软、银根紧缩、土地成本加大、优质土地减少，房地产开发风险增大，企业可持续发展遇到了前所未有的严峻挑战，为适应变化了的新形式，公司理应出台新的战略方针。
3、体现了与时俱进。创新才有出路，改革是为了解放生产力。新的模式，必然带来新的观念。通过这种尝式，不但可以使企业做大做强，还可以提高广大员工的精、气、神，这一点十分重要。
由经营型向管理经营型转变，这是一种体制的改变，为适应这一战略转变，首先要领会其内涵。其次要转变以前的工作思路、工作方法。第三要从职能职责上真正体现这种转变。当然面对新事物、新尝式要不断总结，不断完善使之有利于调动一切积极因素，有利于斌鑫发展壮大。
二、下一步工作措施
总的来说，今年上半年的工作基本上完成了。俗话说得好，失败是成功之母，总结是成功之父。通过这次总结剖析了问题的根源，明确了下一步努力的方向，制定措施如下：
（一）努力学习，不断提高综合能力。“君了曰，学不可已”。只有不断学习，才能提高政策理论水平，才能掌握现代管理知识，才能提高分析问题解决问题的能力，才能顺利开展工作，才能完成公司赋予我的任务。
（二）认真履行职责，提高工作效率。
我们将集团公司的要求，坚持四个“为”，即：事小细为，事杂智为，事急慎为，事难勇为，坚决做到不因事小而不为，事杂而乱为，事急而胡为，事难而退缩。
（三）加强行政管理力度，建立良好内务秩序。主要是要搞好内部团结，多交心通气，提高透明度，加强规章制度的监督检查，加强办公设备设施的维护和使用管理。
（四）加强沟通协调，建立良好的内外关系。
重庆斌鑫集团贵州巨龙房地产开发有限公司
二O一二年七月十三日
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