解放物业分公司生产计划及水电管理工作总结_物业管理公司工作总结

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解放物业分公司

2011年度生水电管理及产计划工作总结

2011年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，公司的管理模从管理处改为分公公司形式，经过上下合力解放分公司克服了整合初期的种种困难。在这辞旧迎新之际，我将生产计划及水电管理工作的一年基本情况作如下总结：

一、水电管理方面 水管理

解放物业分公司2011年全年用水量10600吨，控制在计划用水范围之内范围之内。

分析节水的原因主要有如下三点：

1、在2011年，解放物业管理分公司加大夏季检修和冬季保温的工作力度，杜绝了失水现象。

2、解放物业分公司在日常工作中，时时宣传节水工作的重要性，在办公楼和各个维修班中，都养成了节约用水的风气，杜绝了跑、冒、滴、漏等浪费现象。

3、解放物业分公司在对泵站的管理中，加大了效能监察的力度，明令禁止在泵站内开辟小菜园等行为，杜绝了在泵站的任何私用水现象。

电管理 解放物业分公司2011年全年用电量112.88万度，全年计划用电121.27万度，共节约用电8.39万度。

节电措施

1、每位员工要树立节约意识，增强节电责任感。

2、对大家进行不同形式的节电教育，定期进行节电知识的宣传、普及。

4、办公室楼内杜绝长明灯、做到人走灯灭。每星期按时调整路灯启停时间。

5、管理人员每天要对电运行的情况进行检查、巡视，发现浪费电行为要及时制止。杜绝私接乱改电线路。

二、生产计划

分公司严格规按照公司要求执行生产计划管理 解放分公司各维修班在未实行生产计划管理之前，班组存在生产组织无计划，人员的工作安排不饱和，班组纪律涣散，事假、病假较多等现象，班组员工在对待工作上也不同程度的存在拈轻怕重，坐、等、靠现象。长时间的这种情况，造成了主动干活的人始终是一些思想素质较高，劳动技术也过硬的人。班长在安排布置工作时也存在一定的阻力和执行力不高的现象。在一小撮人中，甚至行成了老实人吃亏，“聪明人”占便宜的思想。

针对这些情况，公司在班组实施生产计划管理，推行劳动定额和工时记奖，有效的解决了班组存在的这些问题。分公司根据小区的楼龄，设施的老化程度和维修班的人员数量，确定工作量，制定生产计划，每月把生产计划分解到周，再分解到每天，这样班组长在管理班组日常工作时，做到与日生产计划相结合，并且，在计划管理的同时，根据维修人员的出工时间，实行工时记奖，对每名维修工设置了月度工时统计台账，奖勤罚懒。在2011年的夏检工作中，分公司又把夏检计划和生产计划相结合，使得解放物业的夏检工作有条不紊的推进。