电信公司年终小结_电信公司总结报告

电信公司年终小结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“电信公司总结报告”。

2015年在忙碌中过去了，为求更好的做好2016年工作，为各支局做好服务支撑，总结经验，小结如下：

作为部门佣金、终端结算管理员，首先积极为各代理商作想，佣金的多少直接关系到代理商切身利益，以及合作的积极性，针对渠道部每次下发的相关佣金政策深入学习，吃透结算规则，对于代理商提出的认为有异议的问题清单及时回复正确解答，政策明白纸第一时间下发到门店经理并督促、抽查到位情况。其次逐厅指导登录代理商系统学习操作，提供相关考核、激励清单，以便代理商能直观得看到自已的发展收入状况，及时调整思路保质保量的良性发展。最后对结算的每笔调帐认真反复核查，做到有理有据。

作为渠道系统支撑，尽心尽责，全力做好门店运营前的相关支撑与保障，调整工作思维和方法，在部门领导和同事的帮助下，了解学习渠道系统的一系列操作要求，每天与各支局门店经理和部门渠道管理员保持联系，根据各支局拓展的新门店及时增加门店相关资料，保证新开门店在第一时间内能正常营业，对原有门店资料信息及时更改，定期根据省公司对渠道系统的要求，对系统内各项信息给予不断修改，完善系统资料；同时，鉴于之前做过门店经理，掌握一些门店经理需要的业务技能和业务素质，在平时的工作中，对新上岗的门店经理、支局长，帮助指导如何建点、布放光纤、门店装修、合同签订、建立渠道、营业系统安装等，全力做好渠道的支撑。

作为终端管理员，为加快天翼用户规模发展，引导代理商积极采购天翼终端，根据公司要求，配合部门分管领导积极组织代理商参加公司在各阶段组织的终端订货会，宣贯落实政策，根据上半年各门店天翼发展和终端销售情况，逐次订货会详细分解销售指标，明确销售要求：包括主推机型及对应政策包装、重点机型上柜及宣传、目标及订货激励等，将终端销售实惠直接传达到一线门店老板，与此同时，每天跟踪订货进度，逐一与各门店老板沟通利益点，让他们能积极从天翼直供网订货。

新的一年，本人将一如既往的积极配合部门领导工作,协助小CEO做好门店各项支撑服务工作，踏实认真的把工作做好。