左权县晋信鼎融资担保有限公司工作总结_融资担保公司工作总结
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左权县晋信鼎融资担保有限公司
2017年度工作总结
2017年，受经济持续低迷影响，我县经济受到了较大的发展困难，中小企业融资难、贷款难的问题显的更加严峻和突出，在县政府及上级主管部门的正确领导和大力支持下，在政府各部门和各合作银行的协调配合下，公司继续以强化信用担保体系建设为根本、以支持企业发展为已任，以精准脱贫攻坚为重点，尽心尽力为企业融资提供服务，带领全体员工齐心协力，努力工作，积极稳妥开展了各项工作，取得了一定成效，较好地支持了县域中小企业的发展。
截止2017年12月底，公司两年来共为363户中小微企业（个人）融资担保1.98万元，其中结保的166户，结保金额0.81亿元；在保的199户，在保余额1.17亿元，实现保费收入557.87万元；公司实缴税款46.95万元（其中：增值税13.42万元，营业税金及附加4.02万元，印花税0.76万元，企业所得税28.46万元，房产税0.29万元）；提取未到期责任准备金278.53万元，提取担保赔偿准备金239.89万元；实现净利润59.5万元。
一、2017年主要工作
（一）认真开展创业贷款融资担保。
为积极响应国务院大众创业、万众创新这一举措，县晋
信鼎融资担保有限公司按照县委和政府工作要求的总体部署，积极发挥政策性融资担保公司的职能，在支持和引导我县农民工、高校毕业生等人员返乡创业，带动就业，促进农民工等人员就地就近就业过程中，积极帮助他们解决融资难、融资贵的问题。按照《左权县开展城乡劳动者创业小额担保贷款实施办法》，由左权县再就业领导组办公室（左权县人力资源和社会保障局）同我公司按照“风险共担、利益共享”的原则，签订了信贷基金使用协议，委托我公司为劳动者创业小额贷款提供担保。截至2017年12月底，公司累计扶持68户城乡创业者，融资担保金额522万元，收取担保费金额5.22万元，其中：2016年为劳动创业提供融资担保40户融资担保金额257万元；2017为进一步加大创业融资担保力度，截至12月底，实现创业贷款担保28户，融资担保金额265万元。
（二）认真开展涉农贷款融资担保。
为落实国家精准扶贫战略决策，支持全县扶贫攻坚工作，加大金融助推脱贫力度，主要通过四方面开展扶贫脱贫帮扶工作，共融资担保金额8600多万元。一是支持贫困户创业及易地搬迁。依据《左权县人民政府办公室关于印发左权县精准扶贫工作融资担保实施方案的通知》（左政办发【2016】29号），为鼓励贫困户自主创业就业，实现增收脱贫，扎实推进易地扶贫搬迁，我公司为两户易地搬迁户刘晋伟、史联
章分别担保20万元，共计40万元；二是扶持中小企业、带动贫困户就业。为推进我县扶贫信贷担保工作，切实解决“三农”融资难问题，破解扶贫融资瓶颈，促进建档立卡贫困户脱贫致富，为13户带动贫困户就业的企业融资担保贷款3405万元，带动221户贫困户就业。三是支持了带资入企。与扶贫办等相关部门进行对接，依据《左权县人民政府办公室关于印发左权县精准扶贫工作融资担保实施方案的通知》（左政办发【2016】29号）及左政办发【2017】17号文件《关于印发左权县关于推进“五位一体”扶贫小额信贷工作的实施办法的通知》，利用担保公司5000万注册资本的融资平台，分别与左权农村商业银行、兴业银行签订了五位一体扶贫小额工作融资担保信贷基金银担合作协议书，采取间接带动方式，积极介入贫困户带资入企这项扶贫工作，确保贫困户每年可享受实施主体支付3000元保底收益。截止12月底，累计成功办理12户企业“带资入企”融资担保1289万，涉及贫困户283户。四是支持涉农产业。主要面向全县境内发生短期资金周转困难的涉农企业及个人，一般贷款期限为一年，担保期限到期即还本付息，解除担保，最大限度降低客户融资成本。截至2017年12月底，公司已为涉农企业及个人融资达5000多万元，如：左权县田裕农产品交易有限责任公司，属左权县重点农业项目，该公司在筹建阶段，由于资金困难，我公司在在对企业进行详细考察，了解其现状及
发展前景的基础之上，通过资产抵押等反担保方式，为该企业及时提供融资担保金额480万元，保证企业的正常建设。
（三）积极拓宽融资渠道，努力与银行建立合作关系。作为我公司，为进一步拓宽担保贷款业务范围，优化担保贷款环境，扩大担保贷款规模，提高担保贷款办理速度，增强为企业和个体工商户、企业提供流动资金的能力，公司先后与左权县农商银行、左权县华丰银行、左权县兴业银行、晋中银行4家金融机构就担保业务合作签订了合作协议，让银行充分了解我们担保公司风险控制手段、评审操作程序和员工工作能力以及公司的真正实力，拓宽了中小企业融资贷款渠道，加大了客户的融资力度。
（四）完善内部管理，强化风险防范意识
为严格按监管部门要求，加强公司内部控制，实行公正、公开，阳光操作，力争风险全覆盖。一是结合公司的实际，建立健全并完善相关制度，从制度上把控，筑起风险防范的防火墙；二是严格按照担保程序，规范操作。从担保业务的保前调查、风险防控、保后监管等方面，都严格按公司制度规定，公正、公开，阳光透明操作，不搞人情担保；三是及时做好代偿款的追偿工作。公司自成立以来，受客观因素的影响，发生了少量的代偿，发生代偿后，占用了部分担保资金，影响了公司担保规模的做大。针对代偿发生后出现的一些问题，我们想方设法，积极应对，主动化解。首先加大宣
传力度，打消企业的不合实际的想法，使企业明白诚实守信光荣，不诚实将受到处罚；其次加大对代偿企业的追缴力度，依法追偿。今年公司共将苏公水电站、申向华、陈跃华、杨锁祥等10户共计504.44万元的代偿企业及个人相关资料递交法院，申请法院判决，目前法院已经判决5户，已依法申请强制执行；其余5户正在审理中。四是对本公司在2011年发生代偿的古舟酿造实业有限公司的代偿款210万元积极向省金融办申请风险补偿资金，省金融办于2016年10月份，在公司领导的积极沟通努力下，已全部予以补贴，弥补了公司的一大损失。
（五）加强服务意识，提高服务质量。
担保既是企业融资的帮手，又是银行化险的伙伴，因此我们充分发挥好担保优势，当好红娘，主动为企业和银行之间的合作搭好桥。一是积极参加市、县组织各种银、企对接会活动，搞好银企之间的对接，努力为银、企之间合作牵线搭桥；二是转变服务态度，改变工作作风。公司主动到企业上门服务，通过到企业的深入走访，了解企业的生产经营情况，为企业及时融资解决难题；三是提高办事效率。按照“快捷、高效、廉洁、文明”的要求，对符合担保条件的企业，我们热情接待，在承诺的期限内，快速及时给予办理，对不符合担保条件的企业，我们尽可能做到在最短时间内给客户以满意答复。
（六）内强素质，外素形象，建设以人为本、和谐管理的企业文化
员工的素质直接决定着公司的生存发展，2017年全年，公司把提高员工素质做为公司的基础工作来抓。一是由公司领导带头讲课、员工人人参与，每周一组织学习有关担保业务知识，为了提高学习效果，每次学习完毕后结合工作出现的问题组织员工进行讨论，通过讲课掀起了公司员工的学习热潮；二是为了进一步提高员工的专业知识及文化素养，公司分2批次组织员工参与了省金融办举办的担保协会业务培训，通过主动学习、交流学习，弥补了公司员工专业知识的不足，特别是财务分析、风控把握及实际业务操作能力、行业监管要求等方面大家都得到了大大的提高；三是抓制度建设，提高员工政治素养。公司根据实际情况先后制定完善了岗位责任制度、考勤责任制度、目标管理制度。抓作风转变，注重员工的思想教育工作，防止办事拖拖拉拉，要求员工对待申请担保的企业要热情接待、耐心解释，帮助企业排忧解难，和企业家交朋友。通过对担保企业的反馈，没有发生业务人员借工作之便为难企业的现象发生；四是为了更好地维护企业职工的合法权益，协调企业劳动关系，团结和组织职工促进企业发展，公司与县工会积极联系，及时的建立了公司工会组织，为丰富职工文化生活保障权益奠定了基础。五是开通公司微信网络公众平台，为了多层次、多范围的宣传
公司业务，与现代信息网络接轨，公司还安排专人管理公司网络公众平台，及时对公司业务产品展示、企业文化、新闻动态等方面进行发布、更新，以提高公司知名度，打造更具影响力的左权政策性担保品牌形象。
二、存在的问题
2017年，在公司全体员工的齐心努力下，尽管取得了一定的成绩，但还存在以下问题需要解决：
一是资本金规模偏小，发展空间不足。按照“担保机构对单个企业的融资担保余额不得超过实际注册资本10%”的政策规定，公司对单个企业可担保规模最高仅500万元，不能充分满足全县企业发展壮大的融资需求。按照省金融办2018年注册资本必须达到1亿元的文件要求，希望县政府继续给予资金支持5000万元将注册资本增加到一亿元，提升公司担保服务能力。
二是被代偿行为屡屡发生。担保行业属高风险行业，由于公司担保资金规模偏小，整体抗风险能力较弱，（1）一般抵押物充足的贷款方均由银行之间进行贷款放款，而担保公司所面临的绝大部分客户均属次级客户即有很多不同瑕疵的客户，他们共同的特点就是抵押物不充足，业务开展不成熟，所面临的还款风险较大等。而这些客户在由担保公司进行担保后，一旦客户出现了以上的情况则担保公司便要代替企业偿还贷款本息，而这些客户通常也是由银行方推荐的，他们在发放贷款也需要经过严格的尽职调查等流程一致通过后方可放款，但是出现问题了，银行方却可以要求担保公司无条件代偿，这样明显是给担保公司造成了很大的经济压力（2）担保贷款到期后展期较短，有些客户遇到还款困难，不能如期归还贷款，按照有些银行事先约定的宽限期限，比方说三个月，但是银行却少有履行承诺，还未到期如果不还款即要求担保公司提前代偿。（3）公司代偿后，起诉法院申请判决后，由于被执行人诚信缺失、守法意识淡薄，被执行人财产变现困难、被拍品无人问津等等原因，造成法院执行难，一定程度的影响了公司代偿本息的收回。
三是法律保障有待提高。担保业务涉及《物权法》、《担保法》、《民法》、《土地管理法》、《农村土地承包法》等众多法律范畴和大量法律事务，法律关系错综复杂，需要掌握大量法律知识。由于公司缺少风险控制与法律法规专业人员，依靠律师和会计事务所把关，从长远看难以保障公司业务发展需要。
四是公司整体运作和规范化管理水平有待进一步提高。公司成立不久，专业人才少、装备条件差，公司管理人员与业务人员均缺乏担保行业从业经验，金融、行业、法律、审计、评估等方面专业知识有待加强，识别、控制和化解风险的能力有待提高。
三、2018年工作计划
（一）总体任务目标
2018年，要进一步加大对中小微企业的扶持力度，拓宽担保业务范围，计划实现全年担保贷款1亿元，实现保费收 入300万元，实现利润60万元。
（二）主要工作措施
一是创新担保盈利模式。采取灵活多样的反担保措施，完善反担保手续，2018年将积极探索，加快开展财政性中标工程合同抵押担保及合同履约担保等融资业务，切实为企业提供优质快捷的服务，促进项目落地，资金落实，社会发展进步。
二是加大代偿资金清收力度，严格控制代偿率。担保公司要进一步增强风险意识，加强贷后管理与服务，严格执行担保贷款合同，及时催要到期担保贷款，对逾期的担保贷款要依照反担保合同的约定，该通过财政扣发担保人工资的要坚决扣发，该依法起诉的要坚决起诉，力争把损失降到最低水平。
三是做到 “四个强化”，做好风险防控。强化风控审查制的作用，合法合规、力争年度档案管理达三级。强化风险审查委员会评审作用，大额贷款100万元以上必须提交审查委员会审核。强化在保检查，形成在保检查报告，每月召开潜在风险分析会，制定防控措施。强化代偿资金追缴力度，建立客户退出机制，加大诉讼力度。
四是做强 “四个加大”，做优业务营销。加大银担合作，加强沟通协调，推荐优质客户。加大部门合作，积极探索新的担保模式，扩大可抵押范围品种。加大培训力度，提高员工营销催收技能。加大金融融资扶贫力度，支持涉农企业，能人大户带动贫困户增收脱贫。
五是做到“四个建立”，做实管理工作。建立部门负责人制度，按业务受理、办理、送审、在保流程限时办结。建立优质文明服务细则。建立责任倒追问责制度。建立更加科学有效的业务兑现薪酬制度，调动全员创收营销。
在新的一年里，公司全体员工将齐心协力，以优质的服务为中心，以防范风险为根本，开拓业务，更好地支持中小企业稳定健康发展。
左权县晋信鼎融资担保有限公司
2017年12月31日
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