昌明公司2004年工作总结_民爆公司工作总结

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昌明公司二OO四年度工作总结

一、昌明分公司自然概况：

目前我公司现有从业人员220人，下设三个基层小队。其中在职职工43人，家属 82人，外雇（含返聘人员）95人，共有党员59人，其中在职党员15人，有偿解除劳动合同党员40人，家属党员4人。现有各种车辆设备117台套，拥有资产总额5006.4万元。年生产能力在5000万元以上，企业具备三级资质技术能力。主要承揽工程有：平改坡工程、道路桥涵、房屋维修、管线防腐、容器大修、园林绿化、小区综合治理改造及土方拉运等工程项目。

2004年是我们昌明公司组合成立的第一年，一年来，我们在龙丰公司党委和公司的正确领导下，认真学习和贯彻党的十六届四中全会精神，贯彻落实龙丰公司二届一次职代会的方针和目标，坚持以管理局“市场拓展年”为契机，以增加经济效益为中心，以良好的信誉扩大市场，夯实基础工作，强化生产经营管理，加强队伍建设，坚持两个文明一起抓，各项工作取得了较好的成绩。

二、2004年取得的主要业绩：

（一）、生产经营管理不断加强，今年昌明公司干部员工，牢固树立市场竞争意识，全年创产值2551万元，以超额27.5%的产值完成龙丰公司下达的生产经营指标。

（二）、树立不等不靠，自立自强的市场竞争意识，积极拓展外部市场，完成外协产值1300多万，占全年总产值的52%。

（三）、服务质量显著提高。以信誉求生存，以质量求发展，全年共创优质工程两项。

（四）、安全生产再创佳绩。安全工作注意细节和过程，抓好安全生产和文明施工，实现了“四杜绝”“反三违”“一夺取”的目标，全年安全生产无责任事故。

（五）、企业的经营实力得到了增强。先后获取了ISO9000质量认证和大庆市三级企业资质认证资格。

（六）、加强基层党组织建设。2004年，昌明联合党支部被评为创业集团先进党组织，龙丰公司先进党支部，有4名党员干部被评为龙丰公司优秀共产党员和模范党务工作者。

（七）、总结推广在拓展市场年活动中，充分发挥党员先锋模范作用的典型2个。

（八）、积极推进稳定工作，全面落实再就业工程。全年为37名有偿解除劳动合同人员安排了再就业，实现了稳定工作零上访的目标。

三、2004年围绕年度目标所做的主要工作

2004年按照龙丰公司的工作部署、结合昌明公司整合的实际，重点抓了以下四个方面的工作

（一）从整章建制入手，强化企业规范经营，建立科学的内部管理机制。

我公司于2004年3月进行了专业化重组，是由原申大公司下属四个分公司组合而成，由于组合前各分公司的行业特点不同，采取的管理办法也不尽相同，为了加强企业管理，提高队伍闯市场的综合能力，必须制定出一套即符合本公司特点，又便于操作的各项规章制度，使企业逐步建立适应市场经济的内部运行管理机制，以建立精干、高效、规范的企业为目标，完善科学的内部管理机制，结合实际，先后制定公司《安全工作管理办法》、《机动设备管理办法》、《内部经营考核实施方案》、《成品油使用管理办法》、《劳动工资管理规定》、《临时用工管理规定》等行政管理规定九项，完善党群工作制度二十八项。这些管理制度的出台，推进企业逐步走上制度化、规范化管理的经营轨道，使全体从业人员，人人生活在组织之中，约束在制度之下，为企业发展和经济效益的提高奠定坚实的基础。

（二）以安全质量为重点，加强施工管理，强化员工素质

安全是企业效益的保证，质量是企业的生命。对于一个企业来讲，安全和质量至关重要，必须引起企业领导和全体员工的高度重视，这是企业求生存谋发展、提高经济效益的根本。因此我们把这两项工作做为全年工作的重点，认真抓紧、抓实，在安全管理方面：我们在认真制定车辆管理、安全生产等相关制度规定的同时，认真贯彻和执行创业集团和龙丰公司的安全生产和管理的各项文件及规定，使全体员工在思想上 真正牢固树立安全第一的思想。一是安全生产做到警钟常鸣，安全措施落实到现场和各个岗位，坚持施工现场班前安全讲话制度；二是根据平改坡工程高危作业的实际，强化“三不准”的施工原则：即安全措施不到位不准施工，有隐患未整改不准施工，安全员未在现场进行检查不准施工。由于严格执行了“三不准”的施工原则，使平改坡高危作业安全生产无事故。三是公司各基层小队、班组层层签定安全责任状，按照HSE管理体系，将安全责任落实到班组和个人，让安全为企业带来更大效益；四是严格查改隐患，堵塞疏忽安全出现的漏洞，公司自成立之日起，由一名副经理亲自挂帅，带领有关人员先后十七次对全公司范围内及野外施工现场进行安全工作大检查，累计查出安全隐患48个，都责令专人进行认真的整改；五是加强教育，增强员工安全意识，昌明公司员工队伍结构比较复杂、家属多，返聘人员多，外雇工多，这部分人员不仅缺乏安全常识，安全自我保护能力薄弱，工作中稍有松懈就可能发生意外，因此把这些人作为安全教育的重点，除每周生产办公会反复强调安全外，还经常组织有关人员深入施工现场开会进行安全教育，提醒大家注意安全，珍惜生命，通过经常性的安全教育，广大员工的安全意识有了明显的增强，安全工作常抓不懈，事故的隐患也大大减少。全年在用117台活动设备和45000多平方米的平改坡工程，实现了安全生产、文明施工创历史以来最好的一年。

在工程质量的管理工作中，我们把优质高效放在工程施工的首位，不断提高为甲方服务的水平，努力打造昌明公司外闯市场的良好形象，在工程施工中，我们结合施工特点，狠抓工程质量，在施工原材料的购进过程中严把质量、价格关，采取“货比三家”的原则，认真选购质优价廉的原材料，购料实行公司领导审批制，凡大宗材料，必须报主管领导审批后，方可购进，同时要求原材料进场必须严格把关检验。出现质量问题追究项目经理和现场员的责任；采取工序报验制，每道工序开工前进行材料报验，由项目经理签字后进行下道工序的施工。并坚持质量抽检制度，严把质量关，由于我们采取的措施有利，保证了工程的施工质量，铁人小区整治工程被甲方评为优质工程。

（三）积极开拓外部市场、增强企业的竞争力，提高经济效益

今年是全局“市场拓展年”如何走向市场，适应市场，站稳市场。这是对我们的严峻考验，残酷的市场竞争要求我们，必须将市场危机意识转化为牢固树立为甲方服务的创业意识，才能真正占有市场的份额。为完成龙丰公司下达的2000万元经营指标，今年各项工作起步时，我们就把经营的主攻方向确定在拓展外部市场的空间上，由公司主要领导牵头，带领一部分综合素质好、事业心强、有技术能力的人员对外攻关，公司领导率领公关小组人员，多次到油田公司，管理局以及各二级单位的工程规划、物业、热力了解工程规划，进行市场调研，筛选适合我们自己特点又具备生产施工能力的施工项目上。然后并将主要精力投放争取平改坡，管线防腐、道路桥涵及综合治理的小区改造工程项目上。然后根据分析本公司经营特点和工程施工能力认真研究，在面向市场谋求企业发展的思路中，制定出三步走的办法：一是抓住市场信息；二是抓大项工程的招投标；三是抓好到手工程的施工准备的落实。由于我们在外拓市场方面掌握信息准确，市场调研到位，前期的各项准备工作充分，战胜了众多的竞争对手，一举中标了西宾小区298万元的平改坡项目、202万元的铁人小区的综合整治工程、采油四厂300万元的平改坡项目，以及采油一厂管线防腐等工程项目。通过精心组织，严密施工使第一批西宾平改坡工程施工质量出色，赢得了住户和甲方的好评，也取得了各级领导的信任和支持。我们靠质量和信誉扩大了市场，在采油四厂领导和基建、设计、使用单位十分满意的基础上，又争取到了500多万平改坡的追加工程。由于我们牢固地树立为甲方服务的思想，今年获取外部市场的工程量总产值1300多万元，占全年总产值的52%（总产值2551万元）。

四、围绕提升企业竞争能力，不断加强基层建设 党的基层组织是党的全部工作战斗力的基础。企业拓展市场、创造效益、安全生产和维护稳定等项工作都要落实在基层，实现在基层。所以，昌明公司整合后，公司党总支按照龙丰公司党委的安排和部署，以创效益为中心，以开展“三 级联创”活动为载体，以搞好党员先进性教育为目的，突出强化基层组织的凝聚力和战斗力，重点完善基层组织建设的各项制度，以确保公司以经济指标为主的各项任务顺利完成，主要抓了以下几项工作：

一是企业要发展、加强基层班子建设是关键。公司重组后，我们根据优化结构的实际，重新编制了基层队伍，对基层小队干部的选拔任用进行了认真的考核，广泛征求群众意见，把那些既熟悉经营管理，又比较精通党建工作，综合素质较好，适应能力快，想干事、能干事、干成事的复合型干部选配到基层班子中任书记和队长工作，使基层班子建设得到了加强，他们在带队伍闯市场及各项工作中锻炼提高，扎实肯干，独挡一面，为昌明公司的发展做出了积极贡献。

二是结合“三级联创”活动的要求，我们依据《党支部工作条例》紧密结合本单位实际，着眼于推进支部建设制度化、规范化和标准化，重点开展基层建设升级达标活动，产生了创业集团和龙丰公司先进党支部一个。我们本着基层工作源于基层、服务基层的原则，规范了党群工作基础资料，制定了“三级联创”实施意见和创建标准。

三是搞好形势任务教育，学习宣传《纲要》精神。今年以来，我们围绕学《纲要》转观念、为市场拓展年做贡献的主题教育，干部职工信心坚定，全公司形成了奋勇争先开拓市场的好势头，形成了队伍稳定、人心凝聚的好势头，使干部职工对企业的认同感和归属感进一步增强。把大家的思想统一到今年的2000万元的产值目标上来，形成人人为拓展市场降本、增效尽力的良好氛围，为确保全年各项任务的完成奠定良好的思想基础。

四是树典型，培养闯市场、当先锋，适应企业发展的优秀党员队伍。典型是旗帜、是方向，今年，结合“市场拓展年”，在党员队伍中开展了以学《纲要》和市场知识，比拓展意识和创效能力，做发展先锋和市场闯将，为主要内容的“双学、双比、双做”活动，促进了广大党员钻研业务、学习技术、苦练本领、争做贡献的自觉性。青年党员刘中宝是龙丰公司优秀党员。他在拓展市场中锐意进取，大胆创新，凭借自己独到的经营管理手段和善于凝聚集体智慧和力量的工作方法，精通业务，苦练本领。在工地与员工们摸爬滚打一住就是几十天，带领全体员工闯入外部市场，先后在西宾、四厂平改坡和铁人小区整治工程施工中创出了优质高效工程，被誉为“胸有大局闯市场、勇挑重担做奉献”的好党员，这些党员的先进事迹和敬业精神，为打造昌明公司的品牌，树立了党员干部的形象，充分发挥了党员在生产经营和各项工作中的先锋模范作用，极大地鼓舞了员工士气，成为拓展市场、优质服务、维护稳定、推进发展的领头雁。

五、立足基层求效益，顾全大局谋发展

在二OO四年全年的各项工作中，公司所属三个基层小队及公司机关，结合本单位的工作性质和生产特点，在公司的正确领导下，紧紧围绕“市场拓展年”这个主题，以抓经济效益为中心，扎实有效地开展各项工作，使全公司在极为困难的情况下，仍然较好地完成了龙丰公司交给我们的各项任务。特别是在抓经营，增效益方面作了大量的卓有成效的工作，在积极占领五厂市场的同时，主动争取外部市场空间，努力为昌明公司拓展外部市场、闯出了一条生存发展的新路子，为我们公司的进一步发展做出了积极的贡献。

房屋维修队的全体干部职工在公司党总支和行政的正确领导下，小队领导班子开拓进取，勇于拼搏，形成了坚强有力的战斗集体。他们带领全体员工，勇闯市场当先锋，立足基层求高效，扎实工作，顾全大局，特别是在拓展市场的激烈竞争中，他们争排头、打头阵，创下了外部市场工程总产值1300万元，占全公司年总产值的52%，以骄人的经济效益为基层各队树立了榜样。队长刘中宝、支部书记王少平同志工作认真负责，作风扎实，为了完成全年的经营指标，他们带领全体员工，战严寒、斗酷暑，始终顶在生产一线，与员工一道同甘苦、共患难，形成了强大的凝聚力和战斗力。严格的管理手段和优质的工程质量，出色的完成了各项生产任务和经营指标，为昌明公司塑造了良好的形象，为昌明公司全年产值指标的完成做出了突出的贡献。

工程防腐队领导班子团结务实，对工作认真负责讲求实效，他们带领全队员工，在工程任务紧，要求质量标准高的情况下，克服重重困难，以负责的工作态度和饱满的工作热情，扎扎实实干好每项工作。为了完成一厂管线改造工程任务，他们每天起早贪晚赶工期，抢晴天、战雨天，严格组织按标准施工，认真控制工程费用，在降低生产成本方面作了大量工作。经过全员的共同努力，保质保量地完成了全年各项任务。

车队领导班子面对全年工程量不足的现实，在公司的领导和指挥下，积极跑工程、揽活源，凡到手的工程，他们都积极组织员工按标准进行施工，特别是在作业大队污水池施工过程中，由于要求标准高，各道工序复杂，为了不影响工期进度，他们合理安排，搞好各道工序的衔接，在缺少技术人员的情况下，他们不等不靠，组织员工自己干，即提高了员工的技术水平，也锻炼了队伍思想。同时，针对工作量不足，员工思想波动的实际，认真细致地做好员工的思想政治工作，教育大家认清形势，面对市场经济萎缩的残酷现实，坚定信心，从而提高了大家的思想认识，确保了队伍的稳定，为各项工作的顺利开展打下了很好的思想基础。

从三个基层小队全年的总体工作上讲，最突出的特点就是：各项工程基础资料设专人负责，做到跟踪记录，数据准确，上报及时，基础工作普遍好于任何一年，这对我们各项工程的顺利结算工作打下了基础。

公司机关的全体工作人员，充分发挥职能作用，支持和维护领导的工作，认真履行各自的工作职责，主动深入基层调查研究，掌握第一手资料，上对龙丰公司、下对各基层小队，充分发挥了桥梁和纽带作用，为公司领导的决策当好参谋和助手，体现了机关工作人员的综合素质和工作能力。劳资员刘淑贤同志，对工作认真负责，一丝不苟，精通本岗业务，熟悉掌握全公司员工及外雇工的动态，扎扎实实做好各项基础工作，相关资料准确规范，尽职尽责的工作态度和卓有成效的工作，得到了公司领导和龙丰公司有关部门的赞扬和好评。机动安全员张学军同志在公司组建之初，面对公司车辆多，设备复杂，管理难度大等诸多困难，他从基础工作抓起，先后建立和完善了车辆设备基础档案，并针对公司实际，制定出安全管理、车辆设备管理等各项规章制度，认真及时做好日常各项资料，逐步使全公司安全生产和管理工作走上正规化、规范化的管理轨道。工会干事韩爱琴同志，身兼房产、计划生育、女工、文件收发及后勤等项工作，工作任务量大，涉及内容复杂、琐碎，但她毫无怨言，为了做好每项工作，她都做到合理安排，周到细致，从未因业务量大而影响工作的开展，充分体现出机关工作人员高度的事业心和责任感。机关负责生产、财务、经营各项工作的同志，都能够尽职尽责地做好每项工作，在工作中注重团结，紧密配合，不推萎、不扯皮，全身心地扑在工作中，由于他们认真负责的工作和无私奉献的精神，为全公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。

总之，通过公司全体员工的积极努力、扎实工作，确保了全公司二千万产值指标的完成。希望我们的全体干部和职工在新的一年里继续发扬成绩，克服工作中的不足，坚定信心，迎接新的更加严峻的考验和挑战，为我们昌明公司的发展做出新的贡献。

六、存在的问题和不足

1、不可预见的费用过大，主要大集体、有偿解除劳动合同人员和国有资产回报增加34.8万元，13名遗属救济金、采暖费、物业费增加9万元，这些都需今年解决。

2、前两年资质年审、营业执照年检欠费及ISO9000认证年审等项费用没有预见，均需进入今年成本。

3、基层建设存在薄弱环节，部分干部缺少基层经验，上下互动的整体作用发挥的不好，党组织的凝聚力需要加强。

4、队伍的技术骨干力量薄弱。

七、二OO五年的工作设想及措施

总的指导思想：认真贯彻党的十六届四中全会精神，坚持以经济效益为中心，坚持以拓展外部市场为重点，强化企业管理，搞好“两个结合”，即：党建工作与生产经营的有机结合，创新与创效有机结合。树立“三个形象”即领导班子的整体形象化、党员干部的良好形象、企业员工的良好形象。进一步提高企业整体素质，以确保各项任务的完成。

主要做好以下六项工作：

一是继续好外部市场的拓展工作，总结经验，加大力度，多方联系，扩大活源。

二是严格生产管理，做到科学组织，合理安排，保证质量，高效运行。

三是严格成本控制，做到既会干活，又会算帐，挖潜增效，提高效益。

四是强化安全管理，做到目标明确，责任落实，遵章守法，杜绝违章指挥、违章操作，增强全员安全意识，避免各类安全事故的发生。

五是搞好质量管理，牢固树立质量就是企业的生命意识，强化施工过程中的质量监督，积极推行HSE管理体系，提高企业信誉。

六是加强党建工作，以党员先进性教育为重点，以“三级联创”为载体，以宣传教育为手段，以先进典型为榜样，以队伍稳定为基础，扎扎实实做好每项工作，为各项任务的完成做好思想上、组织上的保证。