广告公司工作总结_广告公司年度工作总结

2020-02-27 公司工作总结下载本文

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2014年广告经营中心工作总结及2015年打算

2014年，广告经营中心主动服务商家企业，千方百计增加收入、扩大媒体宣传效应，取得了宝贵的经验和成果，现将工作汇报如下：

一、2014年工作的基本总结

1、主动服务为商业发展献计出力

2014年按照公司领导的部署在做好原有广告经营的基础上，重点对县城商家业户经营进行指导和引领。为帮助经营者走出困境，中心人员主动上门，创新服务工作方式，根据各行业特点，有针对性的提出营销整改增收措施，收到了较好的效果。在服务北国温泉宣传过程中，中心人员发现秋季和春季是景区的淡季，如何使淡季客流减少而收入不减，结合长期分析总结市场发展规律和特点，建议企业推出全年套票，即回馈消费者，又可在淡季有效增加收入。此建议受到企业热烈欢迎，当即实施，将游客每次泡温泉的消费由188元骤降至0.65元，目前已销售一千多张，长年稳定增加客源一万多人，部分游客尤其是老年人分别在北国温泉附近租住快捷宾馆长期泡温泉疗养，有效地拉动了地方经济发展。广告经营中心为此获得了与企业进一步合作推广温泉卡创收的机会，实现了双赢。此外还与健身俱乐部、电影院、保险公司等企业建立了合作关系，进一步密切了关系。

2、跨区域跨行业整合资源

2014年，经过多次沟通，与联谊商场合作建立了电视观众体验馆，前往大兴安岭洽谈并引进大兴安岭木耳、蓝莓饮料、工艺品等产品进行推介，与大庆农副产品交易平台多次沟通，将我县名优特农副产品

推介到平台，为企业增加销售额，服务企业发展做出了积极努力。促进了媒体与企业的关系发展。

3、加大公益广告播出频率发挥媒体引领作用

按照上级要求，2014年，林甸电视台一套节目和广场大屏幕累计播出爱国主义公益广告累计13000多分钟，进一步弘扬了爱国主义精神。

二、收入现状及存在的问题

截止目前，广告经营收入42万元，分别来自于商业、卫生、餐饮、学校等行业发布。由于经营中心营销人员少，没有经费，极大程度的限制了创收指标的完成。

三、2015年工作安排

2015年，广告经营工作要根据本地实际情况，实现公司确定的创收计划，落实主要创收形式，创收项目，细化推进措施。具体打算如下：

进一步做好服务群众、服务商家工作，加大公共服务信息的播出宣传力度，树立媒体的宣传地位，让林甸电视台成为社会认可、信赖的媒体！篇二：传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划

传媒公司2014年工作总结暨2015年工作计划

一、2014年工作总结 1，管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言，因为成立时间不长，基本上是在摸索中进行的。(1)如何有效的去管理公司，我们首先建立了一系列规章制度（具体事例„„ 考勤、奖罚、乐捐（考勤方面的），某人某事例子;得失事例）(2)企业文化建设方面，主要是思考如何培养员工的敬业精神，通过每次任务完成结果考评（具体„„（敬业方面的奖罚）如何完善企业理念、企业精神等等得失事例„„）(3)如何提高团队执行力，也采取了一些措施，建立岗位责任制，责任到部门主管、每一个员工。（具体事例得失事例）(4)财务管理是企业管理的最主要内容之一，（具体措施事例得失事例）

(5)人事（具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作）；人力资源（招聘去留等事例得失事例）2，经营与业务

(1)明确了业务范围，采取经营措施（事例但这半年时间，主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等，一部分对外业务、活动外拍等举例„„ ；《童

星争霸》栏目是最大一件事，从策划到签下合同的过程；从调研、调整方案、再到具体实施，在短时间内，出了较为详细的各种有关栏目的方案，从机构组织、人员招聘、筛选，到筹划招商，再到开始录制和目前剪辑工作开始，基本上有条不紊的进行中„„

(2)经营与业务方面的得失（上述业务的一些事例，主要是栏目的招商上面，例招商步伐和效果还不尽如人意）3，不足及应对措施

(1)2014年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善，人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制„„(2)措施

严格要求员工，在工作中锻炼队伍。

健全招商部门，招聘了运营总监，定员定岗，奖罚分明，开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办，也在努力筹划中，包括栏目衍生性收入。其它部门也在协作当中。

二、2015年计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开 1，加强管理

继续完善各项规章制度，以企业文化为动力，坚决贯彻奖罚制度，调动员工积极性，加强团队建设，实施尊贤使能，淘汰不胜任工作者，要求员工提高团队协作精神、文化素质和专业技术。一切为办好栏目为目的。2，抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节，精益求精，保证节目质量,于老师紧密协作刘导，积极沟通，做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合；重点在招商，总经理亲自抓，不断督促运营总监，以策略和积极行动在保障打平手的基础上，创出业绩。具体措施，在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。3，拓展业务

积极开展群策群力活动，在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。4，在执行集团下达的任务方面力求要比2014上一个台阶。篇三：2015年房地产广告公司工作总结汇报 2015年度工作总结

日历的翻阅伴随着岁末敲响钟声即将迎来2016年，新的工作篇章将继续在新年度再次抒写。每逢年末对于全年工作的总结经验、展望来年，将是新的一年首要任务说明。2015年，本公司广告全案代理工作主要表现为：充分利用客户现有资源、项目优势，在甲方既定目标与工作要求的指导下，自行组织开展工作，整合推广策略、推广创意表现、销售工具、平面印刷品设计、公关活动策划建议、媒体建议与辅助实施等工作要求及内容。下面是我个人对全案推广工作状况进行简单的回顾，做以下几方面总结：

一、2015年全案代理工作回顾

（一）日常工作任务完成（8月—12月底）；

（二）配合推广、重要工作节点及成果1、8-12月我司团队充分调动积极性，保障推广顺利进行。整个推广理念基本围绕最和唯一价值体系和产品1+n生活理念来进行整体推广。给客户送家书形式串起整个月度线下活动线，我司配合出必备物料。坡子街更名活动做到新兴互联网+房地产有力结合，与受众0距离互动。写字楼招商引进优质客户，我司做物料配合等。

2、从8月5日开始做隆玺产品手册，到11月份陆陆续续添加综合体、隆玺豪宅、华远国际公寓、华远写字楼四本册子的规划、统筹与设计。三大业态及整个综合体，通过长时间的讨论、规划、统筹、设计、修改从而基本达到了各个项目业态的分类整理及价值点梳理，对深入了解项目，打下坚实的基础。也为推广宣传提供了必备的手段和道具，有力配合了项目策划部门工作。3、9、10月份主要做了坡子街更名华中心热点事件系列炒作案，并带来很强的市场反响。更名争议，全民热议，首次以互联网+房产推广紧密结合。通过活动的全民参与，让长沙人更深入的认识坡子街的人文厚重，而不仅仅是3000年历史；通过再次高度的关注，为坡子街形成高人气；强化坡子街的品牌形象和影响力的同时给华中心项目品牌及口碑传播带来深远影响；华远·华中心已经成为坡子街当代文化的重要组成部分。

4、11月份主要工作重心转向项目年度策划，我司做了关于“长沙华中心2016核心策略思考”的报告。提出圈层营销&形象升级。毋庸置疑，对于华远·华中心而言，其产品价值及影响力，已远远超越产品本身的价值，它独具的地段、人文、产品、品牌等众多优势资源汇集，必将成为长沙的金融中心、商务中心、财富中心、时代中心。为此我们建议下一阶段产品角度传播——一定要跳脱单体诉求，说综合体价值优势！并规划了传播节奏核心策略事件炒作策略。

5、12月根据华远营销部要求定时定量完成常规工作任务。

二、工作中的闪光点：

1、协调能力，克服困难能力，团队决策力强；

2、双方合作愉快，乐于合作，敢于承担责任，互相理解，相互信任；

3、双方团队有共同的愿望和目标，并能全身心投入进来，高效的沟通成就高效率的工作；

4、积极主动完成工作任务，配合做好营销工作；

5、合作期间，没有出现大的工作失误，吸取客户长处，完善自己团队。

6、在工作量大的时段，积极响应客户增加团队人员的要求，更好的完成较强的工作任务。

三、工作中存在的瑕疵：

工作中当然有所不足：

1、日常工作中由于工作量大等客观原因，有时候出现不能按时完成任务的情况，工作开展得还不够充分；

2、创新意识还不够深入，没有达到客户要求的高度；