大庆油田建设集团管道工程公司第二工程处总结_建设工程公司年度总结
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大庆油田建设集团管道工程公司
较好的履行了合同承诺，高效有序地进行了组织施工，确保了成本、质量、工期和安全目标的实现，按期完成了各项阶段性任务。
项目部和各个承包商之间明确各自的任务和责权范围。项目部作为总承包商，积极向各个承包商灌输EPC管理理念，认真履行服务职能，协调迅捷，保障及时，保证“互相支援及时、解决困难及时”。使各个承包商很好的贯彻和执行了EPC的管理，在项目部EPC管理模式下，各承包商做到了以往施工不可能实现的资源共享、互通有无。同时，在项目部帮助下，各承包商合理安排施工工序，克服施工中的重重困难，最终他们在施工中的各项技术指标上都取得了前所未有的成绩，按期保质保量的完成了分包任务，更重要的是保证了工程整体进度。
3、强化培训，提升素质，历练过硬的队伍
实践使我们深切体会到：要想在激烈的竞争中有所作为，必须全面提升项目人员整体素质。
一是抓好操作层人员的培养。重点是加强青工培养。项目部开展了师徒“一带一”帮教活动，签订帮带合同，对带徒弟效果好和成长进步快的青工在分配上给予倾斜，调动了双方的积极性，使这批年轻力量逐渐成长起来。
二是抓好管理层人员的培训。重点对新分配的大学毕业生压担子，放手使用，使他们尽快成长。目前，项目部多数管理岗位人员都是近两年的大学毕业生。三是切实关心职工生活，增强队伍凝聚力。由于工期紧张和连续的高强度施工，使员工体力上和心理上都付出了巨大消耗。为此，我们调整了伙食标准，保证了员工的休息质量。同时利用现有条件，组织职工开展健康的娱乐活动并在异地他乡的前线为每员工过生日,帮助员工购买手机卡,发放预寒护服品,节日期间发放水果等,增强了队伍的凝聚力, 保证了一线职工在能吃好、住好、休息好，使他们有充沛的精力投入到施工生产中去。4.坚持抓项目文化建设，弘扬企业文化。
在外埠市场施工中，我们始终把项目文化建设落实到日常的方方面面，把企业文化落实到每位员工心中。项目开工前，项目部为大家配发了统一工装、袖章和胸卡。施工现场设置项目标识、警示标识和宣传条幅；在施工现场设置安全通道，作业区域用警戒线、彩旗封闭起来，现场还配备消防器材和紧急救护药品,生活垃圾、工业垃圾定点回收。项目部、机组均租用独立楼房院落作为营地。营地按照相关的HSE 要求，对营地的办公区、生活区、材料存放区、后勤供应区、文化娱乐区等进行合理划分，使其形成各自特有的功能。项目部建立了独立的会议室，在显著位置设置了公司简介、工程简介、现场平面布置图、施工进度图、承诺书、HSE 体系表、质量体系表、组织机构图、党建制度图表等。通过大力加强文化建设，职工对企业的认知度和归属感大大增强。
二、技术管理
1、技术管理组织
为保证施工顺利进行，本着技术指导生产、保障生产、促进生产的原则，针对兰郑长管道工程自身的特点。
4、质量管理工作情况
施工当中加强对规范标准的学习、贯彻，要求全体员工从讲政治的高度来认识兰郑长管道工程质量的重要性。进一步提高全员的质量意识，克服了施工过程中重生产、轻安全、重效益、轻质量、轻管理的倾向，为创国家级优质工程打下坚实的基础。
施工中认真贯彻执行质量体系文件，确保施工全过程工程质量处于受控状态，现场成立质量管理领导小组，由工程处处长主抓，工程处技术负责人和质量检查员负责管理现场质量检查工作，并解决施工中出现的质量问题。
施工中将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解，目标值及实现期限落实到部门、班组和个人。以指标控制为目的，以要素控制为手段，以体系活动为基础，实施三级检查、三工序管理，进行全过程预测及预控。
推行全面质量管理，对影响工程质量的主要因素包括人、材料、机械、方法和环境五个方面进行严格控制，以工程质量为中心，提高工程施工质量。
施工中加强了原材料进货检验工作。由材料工程师负责，保证不合格材料不流入到施工现场。设专职质检人员，加强施工过程控制，针对特殊的焊接、防腐、设备安装等工序严格按照作业指导书作业。隐蔽工程由业主代表、工程监理及EPC项目部认可后再进行下道工序的施工，使施工各工序质量得到有效控制。
焊工、防腐工、测量工、起重工均经培训、现场考试合格，持证上岗；施工中使用的计量器具均鉴定合格。
把质量管理工作渗透到工程施工的全过程，定期组织质量巡检，对质量的关键环节实施抽检。每月组织质量检查，认真执行制定项目质量管理办法及质量工作奖惩制度，工程质量的优劣，直接与各机组或个人当月的绩效工资挂钩,奖优罚劣，激励全体员工增强施工质量的自觉性和责任心。
每月召开质量分析会，通过各部门、施工处反馈和收集各种质量问题信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。
施工全过程严格执行业主和监理单位有关工程质量管理办法及业主或监理的各种制度和规定，积极配合好政府监督机构、业主、监理对工程施工质量的监督、检查，虚心采纳并及时实施监理工程师的意见和建议。对业主、监理检查时发现的任何质量问题均不折不扣地制定整改措施，按期进行整改到合格为止。
在工程施工过程中，全体员工的管理意识得到了进一步提高。尤其参与EPC项目部管理工作的员工，都能积极主动、出色的完成工程处及EPC项目部所安排的工作，提高了独自发现问题、解决问题的能力。
三、党建工作方面
1、党员日常教育管理工作
根据2008年党群工作计划，坚持每月学习制度。组织广大员工干部学习党的基础知识，进行党风廉政教育及十月中旬以来的“十七大”重要思想的教育。主要学习了《中国共产党党章》、《二次创业指导纲要》、警示教育资料、“十七大”报告精神等。班子成员在民主生活会上勇于开展批评与自我批评。在工程处人员编制方面，班子成员充分考虑岗位需要，考虑到人员的生产指挥能力、经营管理能力、专业技术能力，经过虚心听取各方面意见和建议，通过民主协商、讨论，个别谈话等方式，从广大职工中选拔优秀人员充实到管理队伍中来。真正的做到发现人才、培养人才、知人善任，杜绝了任人唯亲的不良用人方式。
一年来，通过加强组织领导，强化管理，领导班子坚持把团结放在首位，班子成员相互学习，共同提高，一心扑在工作上，为广大干部职工树立了榜样。班子成员深入到职工中间了解员工的思想动态，广泛听取采纳职工对工作中的意见和建议。按照公司的要求，我们认真计划，统一部署，踏踏实实搞好各项管理工作，确保了全年施工任务的顺利完成。
四、2009年 文化建设，在党建工作上需要做到有“活动室、制度、小报、简报”，充分调动大家工作的积极性。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在管道公司新的历史发展时期，
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