昌明公司工作总结_矿业公司工作总结

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昌明分公司2008年度工作总结

今年以来，我们昌明分公司在龙丰公司党委和龙丰公司的正确领导下，以党的十七大精神和科学发展观为统领,深入学习贯彻油田干部大会精神，全面落实龙丰公司2008工作会议确立的各项生产经营目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了分公司各项工作的落实。

一、2008年主要工作成果

——生产经营管理不断加强，全年实现产值3881(4050)万元，全面完成龙丰公司下达的生产经营指标。

——加强工程质量管理，规范施工程序，工程一次验收合格率100%，优良率达85%以上。

——安全生产、文明生产再创佳绩，实现全年安全生产无事故，交通无责任事故。

——完善两级核算管理，单项工程核算率100%，定额分配率100%，工效综合比2.0以上。

——职工家属队伍继续保持稳定。安排18名有偿解除劳动合同人员再就业，无一人越级上访。

——基层党建工作又上新台阶。分公司房屋维修对党支部被龙丰公司评委“基层先进党支部”。全年共发展党员1名，培养入党积极分子5人。

——做好典型的选树和培养工作。昌明分公司副经理刘 中宝同志被创业集团评为“十大杰出青年”。

二、2008年主要工作

按照龙丰公司2008年工作会议的统一部署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好了以下几方面的工作：

（一）加强沟通协调，为油田发展服务。

结合企业自身的行业特点，在龙丰公司张总和楚经理与采油五厂多方协调和大力支持下，我们积极主动与五厂有关领导和部门的沟通，使我们活源充足。为昌明分公司完成全年各项生产经营指标奠定基础。

（二）加强安全管理，为生产经营提供保障

在安全管理过程中我们采取“双定”的管理办法即定项管理和定人管理扎实推进安全工作，具体地说就是领导成员和小队干部分工负责包项目、包安全，班组长包片包点。每个工号、每道工序、每个点都指定专人负责安全监控，及时纠正违章行为消除事故隐患，确保安全。

首先，我们按照上级的有关要求，成立了领导小组，制定了安全工作重心下移到班组活动方案、员工的应知应会的措施方案和纠正习惯性违章实施方案，并同所有施工人员签订安全合同，为做好安全管理工作提供保障。

其次，我们把抓好安全工作贯穿生产施工始终。在每项工程的开工前根据项目特点做好安全准备工作。在日常工作 中我们利用每周的生产例会等形式强化安全管理。基层班组在每天施工开始前针对施工任务认真做好安全讲话。我们将中石油反违章“六条禁令”打印下发到每名施工人员手中，并在施工现场设立醒目的标语、刀旗、警示牌，营造浓厚的安全文化氛围，使每个现场施工人员都能受到教育和提示，从而增强员工的安全意识。

三是狠抓HSE管理，提供绿色服务。我们积极推进HSE管理，全面提升健康安全环境意识，建立健全风险识别档案，完善作业计划书和作业指导书及检查表，认真制定了高危作业应急预案并进行组织演练，通过培训，丰富了大家的HSE基础知识，使这项管理工作深入人心，进而在施工过程中变成了自觉行动，达到清洁生产，文明生产的目的（三）加强生产管理，争创优质工程。

在各项施工中，我们严格按图纸施工，按规范操作，在关键部位，主管经理和项目负责人、技术人员始终顶在现场，把好质量关。为了干好每项工程，我们一是坚持工程质量“三检制”经常进行自检互检和专检；二是坚持把好原材料的进货关，做到“三不”，就是不合格的材料不购进，不合格的材料不进生产现场，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不经检验合格不进入下道工序，以确保工程质量；三是对达不到质量标准的工序一律返工重干，决不留下质量隐患。2008年施工的各项工程一次验收合格率均达到了100%。(四)加强精细化管理，全面落实单项成本核算。在经营管理过程中，我们实施精细化管理，坚持向管理要效益，从点点滴滴做起，算细每一笔成本帐，尽可能地降低生产成本，创造更大的效益。

在工程施工过程中，我们牢固树立成本意识、质量意识、安全意识，把握经营工作重点，精打细算，把工程单项成本核算工作落实到每项施工环节上，严格控制每一项工程成本费用，坚持“全方位、全过程、全员参与”的预算管理和支出控制原则，实行预算指标跟踪控制，以“分公司和基层小队两级核算，单项工程考核，定额分配，利润分成”为中心的生产经营管理思路，充分体现“多劳多得”、“按劳分配”的基本原则，确保了2008年各项指标的顺利完成一是完善各项制度。今年年初，我们在认真落实龙丰公司有关规章制度的基础上，结合本单位实际，以有效控制成本为目的，建立完善了《经营管理考核方案》、《单项工程人工费考核办法》、《材料管理办法》、《单项工程材料费考核办法》等13项相应的成本管理制度，并制定了分公司2008年《工程经营指标考核方案》，使单项成本核算工作更加规范。

二是在各基层小队采取经营风险低押金的承包方式。队长、支部书记、副队长、技术员分别缴纳风险抵押金。每项工程由分公司组织考核小组，根据单项工程下达的直接成本指标，并结合执行情况进行全面认真考核。三是单项工程直接费用指标实行预算包干使用。

1、人工费用指标以施工任务单形式下达，按照《单项工程人工费考核办法》对每项工程的工效比进行考核，并依据经营管理考核方案进行奖惩兑现。

2、材料使用量严格按照预算材料计划执行，并对照《单项工程材料费考核办法》进行考核及奖惩兑现

3、施工车辆费用实行单车核算，按照《车辆、特车收益分配考核办法》进行核算。小型机械按照预算消耗台班指标包干使用。

（五）加强党建工作，促进企业发展。

一是加强政治理论学习。我们结合“解放思想、谋划发展”主题实践活动，组织干部员工重点学习十七大精神，学习王玉普总经理和王永春书记在油田干部大会上的讲话精神，提高思想认识，认清油田形势，转变思维方式，增强创新理念，明确岗位责任，增强全体干部员工牢固树立为实现原油4000万吨持续稳产，创建百年油田服务意识。

二是认真开展主题实践活动。按照龙丰公司的统一部署，我们在分公司范围内认真的开展了“解放思想、谋划发展”主题实践活动。我们首先成立了以书记、经理为组长的主题实践活动领导小组负责全面工作；其次，我们利用电子屏幕、简报、黑板等多种形式对主题实践活动进行宣传，并将《大庆油田报》“高扬百年油田旗帜，实现整体协调发展” 九论贯彻落实油田干部大会精神的评论员文章等相关内容进行摘抄复印，下发到各个基层小队进行学习，保证了宣传学习的效果。一至十二月份共上报简报46期，出黑板报6期，条幅4面；同时我们还组织领导班子成员，基层队领导干部和机关部室主任等召开了专题讨论会，各级干部撰写研讨文章和心得体会等共20余篇，深入开展专题讨论活动，理清我们单位的发展思路，转变思想观念，深挖发展潜力，降低单项工程成本；在活动开展过程中，我们按照龙丰公司基层建设经验交流会的要求，对照先进找差距，组织分公司领导班子成员、机关部室主任和基层小队干部，到采油五厂标杆采油队九区三队参观学习。针对我们单位基层小队行业特点，努力加强“三基”工作，总支书记韩维臣亲自动手编制各种资料台帐20余份，进一步提高了各项基础资料的准确性和实效性。与此同时、对小队的队容队貌进行了综合治理，三个基层小队书记和队长带头对小队的房屋、车库重新进行了粉刷，场地进行了清理，使小队面貌焕然一新。

三是抓好先进典型的选树和培养工作。副经理刘中宝同志被创业集团评为“十大杰出青年”，维修队被评为龙丰公司先进党支部。主题实践活动开始以来，昌明分公司全体党员充分发挥先锋模范作用，重活累活抢着干、大事难事赶在前，涌现出了 “爱岗敬业、勇于开拓”的防腐队队长优秀共产党员赵卫红同志；“不计报酬、自觉做奉献”的维修队队 长谢明辉同志；“工作任劳任怨、精打细算”的经营办主任王伟全同志；“不怕吃苦、扎实工作”的维修队一班班长张嘉彬同志等优秀典型。典型榜样的作用激发了分公司员工各方面的工作热情。

分公司工程防腐队队长共产党员赵卫红，由于长时间在现场指挥施工，脸被严重晒伤，已经影响到视力，但是正值施工大忙季节，为了保证工期，他没有休息而且还继续坚持在施工第一线，保证了施工进度。当他把工作安排好之后，这才去医院进行点滴。他这种爱岗敬业、以工作为重的精神，是我们全体员工学习的榜样，在他的这种精神的鼓舞下，分公司全体员工热情高涨，干劲实足，为完成本年度生产经营目标打下了良好的基础。

分公司维修队队长谢明辉时时处处当先锋、作表率，把抓好各项措施的落实工作当作自己的责任，以单位为家，以高度热情的工作积极性、主动性和创造性，充分发挥了一名党员的先锋模范带头作用，带领全队员工积极拼搏，努力完成了上级下达的各项工作任务。

经营办主任王伟全为了能够及时准确做出施工图预算和竣工结算，为生产一线和财务结算提供准确的费用依据，他经常是白天跑工地和办理结算业务，晚上加班加点有时通宵达旦做预算，一年很少有休息日。由于他的爱岗敬业、吃苦耐劳的工作，每项施工预算和工程结算都达到了公司领导预 计完成的指标，得到单位员工和领导的认可和肯定。

四是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁自律的自觉性和党性观念。一年以来昌明分公司领导班子成员能够严格按照中纪委对领导干部的要求，严格遵守“四大纪律”，“八项要求”，在日常工作和生活中时刻用党纪规范自己的行为，做群众的表率。

五是做好稳定工作。为更好落实公司稳定工作会议精神，做好各个时期的稳定工作，我们制定了相应的稳定工作实施方案，落实了领导承包责任制。总支书记韩维臣，多次组织领导班子成员召开会议，贯彻落实上级稳定工作会议精神，在“两会”和“两奥会”召开期间，在他的带队下对本单位四名重点看护对象进行24小时监控，有效采取各种措施做思想工作，并及时通过派出所和四名重点看护对象爱人所在单位进行沟通，时刻了解了重点看护对象的思想变化情况，随时掌握动态信息，在整个稳定工作期间我们单位无一人越级上访，确保了本单位的稳定形势，为企业生产经营工作的顺利开展提供了保障。

六是继续开展“五型”班组的创建活动。分公司所有的班组成员都达到100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作技能，各基层班组成员人人清楚自己的岗位职责、操作规程、身边隐患、危险源及控制对策、事故应急预案，班组成员思想稳定，积极向上。七是做好工会和共青团工作。

1、积极参加了龙丰公司组织的各项文体活动，活跃员工业余生活，其中篮球比赛获得第三名，长跑比赛获得了男子组第四名和女子组第四名的好成绩。

2、注重特色，拓宽阵地。通过情况反映、简报、宣传标语等载体大力进行企业精神、服务价值观的宣传，树立了昌明分公司的优秀形象。截止目前，共上报简报、情况反映期46期，其中两篇简报在《大庆油田报》上刊登。

3、继续开展“送温暖”活动，工会主席李桂萍同志和机关有关同志，今年以来共走访慰问困难职工30余人次。并在施工的大忙季节还为一线职工送去了水果、茶叶、鸡蛋、青菜、猪肉等慰问品，带来了党组织和工会组织的关怀和温暖。受到了一线职工的好评。在节日期间及时将福利用品发放到全体职工手中。

4、认真开展“高科进新会战，群众性积极技术活动”。我们结合自身实际情况开展了驾驶员技术竞赛和合理化建议征集活动，使员工的技术水平得到了提高，主人翁意识得到了发扬。

（六）加强班子建设，努力打造过硬队伍。

分公司领导班子成员在工作中坚持高标准严要求，时时处处带头示范，身先士卒，靠前指挥，以实际行动作为无声 的号令。分公司领导班子成员之间，既分工负责，又相互支持，在职能上分，目标上合；在权限上分，思想上合，心往一处想、劲往一处使。经理和总支书记两位党政主要领导相互配合，加强协调，班子成员顾全大局，相互支持。分公司班子成员都能做到以大局为重，相互尊重、相互信任、相互谅解形成了良好的工作氛围。

在重大事项决策上领导班子成员充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了领导班子团结，发挥了整体功效。

在工作中领导班子成员深入施工一线组织施工，为员工做出榜样。今年施工任务开始以后，昌明分公司经理王财同志，为了更好地组织施工，他连续几天不回家吃住在公司。他还经常深入施工一线抓质量、抓进度、抓安全，及时地发现问题、解决问题，保证分公司各项工程按计划运行。今年在采油五厂中心路改造施工过程中，他在检查时发现，一处铺装的路牙石有0.5厘米的错位，立即要求施工人员立即进行了整改。这种严细认真的工作作风得到了厂领导的好评，同时树立了昌明公司良好的企业形象。其他三位副经理也每天顶在施工现场上组织协调施工。昌明分公司领导干部率先垂范的作风，鼓舞了全体员工的工作干劲，确保了施工的顺利进行

在今年，为地震灾区人民捐款过程分公司领导班子成员 积极主动带头捐款、交纳“特殊党费”，在他们的带动下，分公司正式职工、子女合同工、买断党员、家属党员，共捐款、交纳特殊党费14150元，另外，分公司有偿解除劳动合同人员、家属、外雇人员也积极捐款1300元，为灾区人民献上了自己的一份爱心。

（七）加强员工培训，提高员工队伍素质。

为了适应激烈的市场竞争，不断促进企业的发展，我们积极做好员工培训工作，今年以来，采取内培、外培形式共培训包括质量、安全、生产技术、施工资料等方面的专业业务知识，共参加培训达90余人次，进一步提升了员工队伍的素质，促进了企业的发展。

三、2009年工作打算

2009年我们昌明分公司将继续以十七大精神和科学发展观为统领，认真贯彻落实油田干部大会精神，落实龙丰公司工作会议确立的各项任务和目标，不断加强企业科学规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。新的一年里，我们将做好以下几方面的工作：

第一，落实科学发展观，继续在腾飞建安公司系统当先锋打头阵，实行领导分片包干和项目经理负责制，加快施工进度，提高工作效率，多创产值利润，推动企业快速发展。

第二，强化安全管理，以人为本，安全发展，继续抓好安全重心下移工作，大力提倡绿色服务、清洁生产，落实安 全责任，推行奖金与工效、安全挂钩，确保全年安全生产无事故，争夺安全生产、文明生产金牌。

第三，强化质量管理，打造精品工程，树立昌明公司在建筑行业的良好形象，做到接一项工程，立一座丰碑，为创造百年油田提供优良的技术服务。

第四，强化经营管理，实现管理科学化、标准化、严细化，不断提升整体创效水平。严格内部控制，继续推进单车、单项工程成本预算、核算和考核，降低施工成本，实现企业利润的最大化，提高经济效益。

第五，继续推进“五型”班组创建活动，打造一只高素质的员工队伍，为企业的发展服务。

第六、加强班子建设和队伍建设，统一思想，转变观念，增强团结、廉洁自律，培养讲政治、顾大局、懂业务、会管理的干部队伍，增强五种能力，提高六种素质，争创“四好班子”，在职工中广泛深入地开展大庆精神，铁人精神教育和岗位技能训练，提高员工的政治素质和操作技能。

第七，发挥群众组织作用，维护职工的合法权益，关心职工的切身利益，开展“献爱心”、“送温暖”活动，帮扶困难职工，落实好职工家属的福利政策，构建和谐、稳定的发环境。