分公司总结_分公司年中总结

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二 00八年水利路桥分公司工作总结

分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司下达的各项生产经营目标任务。以生产经营为中心，认真贯彻科学发展观，经过分公司全体员工的共同努力，分公司共完成产值4500万元，为公司创造了良好的经济效益，一年来，我们在公司的正确领导下，按照公司会议精神和各项指标任务的要求，紧密结合分公司实际情况，全力开拓建筑市场，坚持以市场为导向，深入阿勒泰、和田地区，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，促使水利路桥分公司经营状况上了一个新的台阶。

一、公司下达各项经济指标1、2008年我分公司共计完成施工产值4500 万元，分公司应上交公司费用40 万元，实际已上交40 万元。

2、今年在我分公司承建的昭苏县幸福路道路改造工程获得新疆市政优质工程奖后，又获得 “中国市政金杯”奖。

3、在安全生产教育活动中，我分公所属工地未发生重大伤亡事故，完成公司的安全生产指标。

4、今年是公司全面落实转机建制的又一年，公司今后的发展方向和全体员工的切身利益是不可分割的，全员积极参政议政，通过机制改革充分体现企业效率和活力，经营步入成熟期，市场占有率节节攀升，经营产值又创历史新高，更进一步说明企业改制目标，有利于企业发展。

5、2008年共承接工程任务近9000万元，其中公路工程5000多万元。6；在重合同、守信用方面能严格按照各项合同去认真履行，合同的履约率达95%，各类合同签定归档率100%。

二、安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分公司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分公司遵循减少形式化工作，增加实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面文章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。

施工中，分公司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。为此，我们从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行专人专机管理。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生重大安全事故，达到预期安全生产目标的要求。

三、党建工作

在今年5·12汶川特大地震灾害中，分公司支部积极组织动员全休党员群众及项目经理向灾区人民献爱心活动中，分公司支部在第一时间为灾区人民共计捐款22400元人民币，其中项目经理彭树伟个人捐款达5000元，工地农民工主动捐款200元，分公司党员在缴纳“特殊党费”上积极主动，严格按标准缴纳了特殊党费，共计3000元。

在公司举办的庆祝建党87周年黑板报比赛中获得一等奖，庆祝建党87周年安全生产知识竞赛获得三等奖，积极响应和完成交办的各项工作任务，通过对党支部工作和各岗位党员的责任特点和分工不同均制定了不同的考核标准，并签订了岗位目标责任书。公司党委安排学习胡锦涛总书记计指出的科学发展观和深入学习贯彻新《党章》、构建和谐社会及继续开展保持共产党先进性教育活动，我们支部根据公司党委的工作安排，积极组织全体党员有序地学习计划，并认真学习分别写出心得体会，因工作性质的不同，岗位各异、工程开工后集中学习时间不易掌握，利用节假日等分别学习，自主安排；根据公司下发文本，按学习标准采取分段、分片单独学习等起到了一定的效果，全年组织生活会根据工作时间妥善安排，年终党员民主评价坚持实事求是的原则，对未能参加考评的党员一并给予了考核，坚持人人讲、人人评不走过场，参评率达标。在各项工作中起到了带头的作用，特别是在外县工地分公司调配的党员到第一线，能与项目经理打成一片，充分体现出一个党员的先进性和表率作用，给分公司的管理工作做出了表率，为分公司的各项指标完成能尽其责。在认真组织学习科学发展观，每个党员均能很好写出学习心得体会，通过对科学发展观的学习、深刻认识到此次会议的重要性和深远的历史意义，充分做到了政令畅通，企业财务公开上墙，并能及时足额交纳党费和工会经费。

四、精神文明

通过贯彻科学发展观及构建社会主义和谐社会，积极开展各民族团结活动，在工程施工中时常相遇民族同志在一起工作，在生活习惯上以其风俗至上，团结和帮助民族同志；在职工生活上和劳务工的生活上能充分做到关心到位，体贴到位，今年“五一”及八月十五期间慰问一线职工及农民工，购买了慰问品达壹万伍仟多元，充分体现了分公司领导对民工的关怀，平等对待，一视同仁，为稳定发展在解决农民工工资问题上积极协助项目经理收回工程，并监督协调项目经理及时发放农民工工资，今年8月分公司亲取5.35万元到伊宁县维吾尔愉其翁乡给农民工发放工资，农民工工资的发放基本到位，不拖不欠。在奥运期，我分公司在公司党委的领导下，严格执行公司值班制度，在值班期间无一人缺席。搞好安定团结，针对分公司职工的工资在平稳的基础上稳步上升，年初到现在分公司施工人员的工资与市场经济接轨，对职工的生活福利上得到逐步的改善和提高，未发生集体上访事件。参加公司组织的各项活动，重视本单位的环境建设，卫生措施，企业醒目，宣传阵地健全，发挥了宣传作用，分公司的各项规章制度健全，学习心得体会上墙，以文明工程为标准，树立企业的形象，各工程图牌标志齐全，体现了文明施工的气象，通过各种学习，职工均能遵法守纪，有浓厚的学习进取氛围，分公司全体技术人员今年均参加了国家二级建造师的自学和考试，并取得了较好的成绩，体现了较强的敬业精神。

五、经验教训及今后工作思路

在项目经理和施工队伍的选取过程中，像人民渠续建配套与节水改造工程，对本工程的复杂程度考虑不足，投标时报价偏低，而选取的一标段项目经理袁胜实力不足，工地管理混乱，导致施工陷入被动，致使在一段时间内，人员变动频繁，工期延误，痛定思痛，今后的投标在工程报价时，一定要兼顾利润，不能光低价中标，而不考虑工程整体实施，另外在选取项目经理和施工队伍时，一定要与有实力、重信誉的项目经理打交道，不能让滥竽充数的承包人破坏公司的信誉。今后，我们将着重抓好以下几方面的工作。

1、围绕公司改制，锐意创新，为努力构建现代建筑企业制度作出新的尝试。不断深化改革，激活企业发展活力。在基本完成企业改制的基础上，对改制企业在运作过程中遇到的新情况、新问题，认真分析，妥善采取对策措施。积极吸收新鲜血液，推行员工竞聘上岗制度，实施以劳动合同为基础的新型用工制度。最大限度地激活企业发展的内在动力。为企业申报公路、水利二级资质，提供业绩，作好铺垫。

2、积极开拓，不断提高疆内外建筑市场竞争能力。一是进一步加大市场开拓力度。2008年我分公司在和田地区、塔城、昌吉都取得了实破进展，今年要继续进一步加大开拓力度。二是积极实施品牌战略，今年昭苏县幸福路道路改造工程获得了新疆市政优质工程奖，并申报国家市政金杯，是我分公司继江苏大道后所获得的又一荣誉。以诚信赢得人心，以质量打开市场，以实力换取品牌。这一方针今后也将继续不折不扣的执行。

3、科技兴建，积极提高建筑行业整体素质。一是加快科技创新步伐。要加快新材料、新技术的推广和应用，努力扩大新技术在工程实践中的覆盖面。要广泛运用以计算机网络为核心的现代管理系统，在工程招标、预算编制、施工组织设计、工程管理中应用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和管理水平。二是以人为本，努力构筑人才战略高地。着力培养一支作风过硬、纪律严明、技术精湛，具有奉献精神的施工管理队伍；实行激励机制，积极营造尊重人才的浓厚氛围。

4、狠抓关键，拓宽市场。是要围绕目标，狠抓落实。走出市外天地宽，外部市场是建筑业发展的广阔空间，要进一步唱响“离开伊犁，走出新疆”的市场开拓主旋律。同时，要充分发挥建筑职工培训中心教育阵地作用，组织开展技术培训、岗位培训和文化培训，全面提高队伍的技能化水平。

5、强化管理，力争营造服务一流的行业新形象。一是加强建筑市场管理。要进一步整顿和规范建筑市场秩序，严格市场准入制度，加强工程合同和企业信用管理。通过检查、督促、整改,不断提高建筑施工文明工地管理水平。

6、是加强软环境建设，为企业提供优质服务。支部发挥战斗保垒作用，以加强支部作风建设和党风廉政建设为前提，“内强素质，外塑形象”。以提升业务水平为着力点，改进作风，为建筑业发展提供良好的外部环境。加强各项专业知识和十七大会议精神学习，不断提高建筑行业管理部门工作人员办事效率和综合素质。发扬求实、务实、落实的工作作风，全力保障持续、健康、稳定发展。

水利路桥分公司 二○○八年十一月十八日

工 作 总 结

沈仲年

二〇〇八年十一月十八日