某矿业公司行政工作总结及次年工作计划 (800字)_行政工作计划工作总结
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2011年度工作总结暨2012年行政工作计划 2011年度行政工作总结
2011年是十二五开局之年，也是集团公司加快上市工作步伐关键之年。抓好生产经营工作，对确保**矿业分公司谋求日后发展具有十分重要的意义。虽然矿产品价格看好，但原矿供应的不稳定和连续两个多月的限电停机，给我分公司的生产经营及完成集团公司下达的各项指标带来了较大困难。在集团公司的正确领导下，我分公司全面贯彻落实科学发展观，以“创新机制，狠抓管理，再创佳绩，服务上市”为工作方针，以安全生产为主线，以机制创新为动力，以确保完成生产经营责任制考核指标为目标，节能减排降成本，增收节支挖潜力，全力以赴推进各项工作，取得较好的成绩。
一、创新机制，狠抓管理，较好地完成生产经营责任制考核指标
（一）以课题工资制为激励机制，积极开展科技攻关活动，产品产量超额完成责任制考核指标
为激励技术队伍开展科技攻关的积极性，把科技成果转化为生产力，分公司认真实行课题工资制，把科技攻关课题各小项目2-增产7941.5136吨；完成年度计划的125.13%。
金属回收率：完成锡金属回收率累计58.94%，比调整考核指标为57%提高1.94个百分点。完成锌金属回收率累计64.78%，比调整考核指标为63%提高1.78个百分点。完成铅锑金属回收率累计65.14%，比调整考核指标为63%提高2.14个百分点。
(二)以财务管理为核心，把各项工作都纳入承包经营责任制考核范畴，经济效益显著
做好财务预决算工作，对承包经营责任制进行分解落实。根据各单位不同情况，实行成本与各相关工作指标挂钩，机关科室、后勤部门费用实行总额包干。承包经营责任制实行按月考核、结算、兑现。安全环保、现场文明卫生、清洁生产、节能降耗、物资管理、qc活动、金牌工人活动、计划生育管理、生产临时措施及用工管理、设备管理等各项专业管理制度的执行，都纳入经济责任制考核范围。
实行经济活动情况通报制度。每月初，财务科把各单位上月成本使用情况进行通报，并提出控制成本的指导性意见。同时把全公司当月的成本及利润情况报告主管经营的公司领导，发挥经营工作的参谋作用。
严格按照财务制度、其他管理制度控制各项费用支出。以不影响生产为前提，做好资金支出安排，宽严结合，松弛有度。分解落实业务招待费控制指标，严格物资采购、出入库及领料管理。4-其选矿成本指标应为149.95元/吨。加上我分公司生产规模小于车河选矿厂生产规模，原矿供应综合金属品位也低于车河选矿厂原矿处理综合金属品位，也会相应增加选矿成本。综合这些因素，**分公司的选矿成本应为154.27元/吨。
管理费用累计支出1498.28万元，比责任制考核至10月底应支出的1181.67万元增支了316.61万元。增支因素：工厂绿化费增支112.57万元；矿产资源补偿费（全年预算290万元）增支31.42万元；**环境治理及评估费37.69万元；劳动保险费（全年预算57.40万元）增支50.34万元；结转进入管理费用的工资（全年预算242.00万元）增支81.51万元。1至10月份实现销售收入165,076,682.61元，其中销售产品收入158,777,192.06元，实现利润总额411.46万元。比年度责任制考核的第一台阶为利润负600万元超1011.46万元；比考核的第二台阶利润为10万元超401.46万元。
二、以专业化、科学化评价和专项治理相结合，切实解决安全和环保工作存在的问题，**尾矿库获得安全生产标准化三等尾矿库资格，在上市工作上顺利通过了环保核查评审 1.安全管理方面
层层分解安全目标管理责任制，与各车间部门签订安全生产责任状。
加强现场安全检查，1至10月份共进行安全生产检查12次，6-场、**尾矿库等处设立了安全警示牌45块。
2.环保管理方面 建立健全企业重金属防治体系和污染事故应急体系，及时对公司重金属治理及综合利用领导小组成员进行调整，确保公司重金属治理工作方案有序实施。举行启动环保事故应急预案演习，强化对突发环保事故处理的应急反应能力。
加强对污染源的监控，维护**尾矿库外排废水在线监控设备，确保监控系统正常运行。在现场设立重大危险源警示牌，对**尾矿库污染源进行了风险等级识别。安装**尾矿库外排废水重金属污染物在线监测系统。制定了《****集团股份有限公司**矿业分公司重金属在线监测制度》，每月以书面形式将在线监测情况分别向南丹县环保局和集团公司汇报。公司承诺定期和不定期向社会公开年度环境报告书、重金属污染物排放和环境管理等企业环境信息。
加强重金属污染治理。认真落实《自治区人民政府关于加强重金属污染防治的工作方案》，制定《****尾矿重金属治理及综合利用技术方案》。委托**地质灾害防治工程勘查设计院进行**尾矿库岩溶渗漏状况评价勘查方案设计；委托长沙矿山研究院进行**尾矿库渗漏防治方案设计，方案设计已完成，待专家评审后实施。委托桂林矿产地质研究院开展环境影响评价。分别实施六项工程措施，即**尾矿库溶洞隔离、雨污分离、防渗漏、堆筑子8-稳定生产和节能降耗的目的。
（二）应用节能设备，实行“分级回收，充分利用”的回水循环利用办法，降低供水能耗 1.应用节能设备。在总尾泵站应用250kw变频器，保持最佳工况；使用节能电动机。更新锌过滤机，减少使用电动机。更新高效渣浆泵，提高输送尾矿量，减少电机功率。2.实施前重尾矿回水利用技术改造。本项目已经完成实施并投入使用，减少了尾砂排放对公路周边环境的影响，减少重金属污染；减少总尾矿矿浆的输送量以及从**返回新水的扬送量，提高了生产回水利用率和回水水质，节能减排，降低生产成本，提高了生产技术指标。2010年1至10月供水系统用电量：331.7523万kwh，2011年1至10月供水系统用电量317.5529万kwh，同比减少14.1994万kwh。
2010年1至10月排砂系统用电量：461.0401万kwh，2011年1至10月排砂系统用电量438.9389万kwh，同比减少22.1012万kwh。
3.在生产厂房内全面推行使用高效节能灯。总安装节能灯98盏，全年节约生产现场照明用电210021kwh，节约电费13.02万元。
（三）强化清洁生产管理 10-建设小具雏形，休闲小径四面相通，适季花卉烂漫芬芳。
（二）实施硬化工程，积极进行旧公路改造
长降公路段是**区、**区通往**的必经之道。由于长年超载车辆频繁辗压，道路损坏严重。雨天排水不畅，道路泥泞；晴天尘土飞扬，影响行人。为方便交通，降低砂尘污染，经集团公司批准，及时对该路段进行翻修，工程可于11月底完工。
通过各方面努力创办申报，10月28日，我分公司通过了南丹县文明单位考核小组审核验收，获得县级“文明单位”称号。
五、认真落实六项内控制度，逐渐提高风险防范能力
集团公司自2010年12月1日起，实施资金管理、全面预算管理、采购管理、销售管理、投资工程项目管理、合同管理六项管理制度以来，我分公司严格按照六项内控制度进行生产经营管理，具体落实到部门和负责人，生产经营活动得到规范管理，各项管理制度进一步完善，工作有章可循、有据可依，为促进我公司生产经营工作起到了很大的作用。
在资金管理方面，设立三个账户。一是基本户，业务范围为集团公司资金下拨、支付工资、备用金、零星采购支出；二是收入户，所有收入款进入该账户；三是代支户，支付已经过审批的货款。资金支付类别按零星采购、资本性支出，预付货款，费用类支出，借款及应付税费分类。根据集团公司核批的审批权限，已从元月份起开始实行，三月份后全部通过nc软件“资金管理12-
（一）设备更新改造
2011年集团公司批准的设备更新改造共23项，计划投资482.8万元。已购臵并投入使用的项目共12项，已购臵未投入使用的有8项，已签订定货合同的有3项，其中已入账的14项共305.64万元，未入账9项共177.16万元。
（二）工程、技术改造项目完成情况
2011年集团公司批准建设的工程、技术改造项目共15项，计划投资2136.83万元。已完成的项目共5个，在建的有7个，完成投资828.9万元，未开工的项目3个。具体情况如下： 1.前重尾矿回水利用技术改造工程。已经完成投入使用，但没有正式验收。
2.总尾泵站增设操作平台工程。本工程现已全部完成投入使用，但尚未办理竣工验收。3.**尾矿库溶洞隔离工程。本工程现已全部完成并通过验收投入使用，山边截水沟能正常排水，尾矿库内未见有砂水进入隔离区，达到了项目投资的目标。4.锌多金属矿体开发项目建设指挥部选矿部分办公场所装修工程。本工程现已完成并投入使用，但尚未验收。
5.总尾泵站废水二次沉淀池改造工程。本工程现已完成并投入使用，但尚未验收。6.长降段公路改造工程。本工程已经完成右侧公路及右侧人14-18个qc活动课题是： 1.减少摇床传动箱润滑油的使用量； 2.减少铅锌浮选的药剂用量； 3.提高中矿扫选摇床锡回收率； 4.降低全浮2#油单耗量；
5.五层高频细筛争创星级设备； 6.降低棒磨介质单耗量；
7.提高中矿浮选系统锡的回收率； 8.降低前重排口泵能耗； 9.跳汰新床石试验应用的研究； 10.提高前重系统的回水率； 11.提高硫精矿的回收率； 12.提高综合化验合格率；
13.研究铜锌矿中铜元素的快速测定方法； 14.延长跳汰励磁调速电动机的使用寿命； 15.降低**砂泵站电机的故障率； 16.降低碎矿系统电耗； 17.延长6#皮带使用寿命；
18.延长圆锥破碎衬板使用寿命。
（二）合理化建议活动情况
1至10月份，职工围绕节能、降耗、减污、增效，共提出 16-练。三是严格执行岗前安全培训，对43名派遣工、34名新分配和转岗员工进行了三级安全教育，全年岗前安全培训共100人次。
4．加强对技术人员的培训。聘请**大学两名教授，分别对选矿技术员、化验技术员、机电技术员进行选矿新工艺、新技术培训。组织10名选矿技术人员参加集团公司培训中心进行选矿教材编写，进一步提高了相关技术人员专业水平。5．积极组织相关人员参加集团公司开展的培训工作。
（1）4月份，组织全体中层人员及工程技术人员77人参加集团公司举办的网络培训。
（2）5月份，组织28名起重工岗位人员参加特殊工种证件复审培训，顺利通过考试取得合格证书。
（3）8月份，组织电工、电焊工28人参加特殊工种证件复审培训，顺利通过考试取得合格证书。
（4）指导14名职工参加集团公司高级技师、技师参评工作，其中2人考试取得高级技师资格，6人考试取得技师资格。
（5）是组织劳培科、退管科部分人员参加人力资源系统培训。
（二）组织员工外出培训情况
1至10 月，外出参加培训人员共有76人次，培训内容涉及安全生产、尾矿库管理、消防安全、培训管理、全面质量管理、清洁生产、新闻写作、财税管理、特殊工种设备管理等。18-落实防火责任制；进行三级防火安全检查；注重对消防器材的管理；进行消防知识培训和实地演练。抓好禁毒“创无”工作，完善禁毒档案，对一名吸毒人员进行戒毒帮教转化工作。抓好武装工作。强化对危化物品的监督管理。贯彻“打防结合、预防为主”的方针，抓好保卫队伍的建设，积极开展“反偷矿、反盗窃”专项行动，效果明显。截止10月底，共抓获各类违法人员83人次，其中9人被扭送到派出所处理；缴获锡精矿140公斤，追缴回尾矿砂600公斤；缴获厂内配件水轮10个，新锻球约200公斤，废铁约400公斤，选矿工具一批，共挽回经济损失约3万多元。
十、完成****矿体开发项目建设指挥部选矿分部成立的筹备工作并如期揭牌 ******矿体开发项目是集团公司的重点项目，是集团公司未来的利润增长点。该项目建设指挥部在我分公司成立了**分部，下设施工技术、设备材料、安全环保、财务管理、监督审查、综合办公室等六个组。负责为选矿建设项目总体规划提供各类推进保障，执行集团公司内控制度，监督合同管理、采购管理、工程管理等相关业务程序的运行，合理有效地组织工程项目的整体设计和审查，确保建设工程质量。经集团公司批准，投入资金27.5万元，利用原商业公司百货大楼3楼进行装修，作为**分部办公场所。经过三个月的筹备，******矿体开发项目建设指挥部选矿分部于2011年10月31日顺利揭牌。2021-万元，其它业务成本633.60万元。
1．主营业务成本17131.60万元，包含：
（1）原矿成本10259.46万元，原矿成本的价格依据1－6月份铜坑托收的平均价格。
（2）选矿处理成本6872.14万元。
选矿处理成本核算分四个车间（生产成本）、生产管理的8个科室（制造费用）、单列费用（制造费用）汇总而形成。总成本7352.14万元。砂水车间的排砂供水成本为1483.56万元，按照谁受益，谁承担成本的原则，对等结转高峰、再生资源的排砂收入480万元成本，砂水车间成本1003.56万元结转至选矿成本内。
生产成本总额7352.14万元剔出砂水车间结转至其它业务成本的480.00万元后，选矿处理成本总额为6872.14万元，单耗为152.71元/吨，申请按此指标进行考核 2．预算管理费用为1747.63万元
分科室全面预算的管理费用为691.55万元（含工资核算差66.34万元，工资差应提的工会经费、职工教育经费2.99万元）；
（1）公司控制的管理费用为1056.08万元；
（2）管理费用内预算了绿化投入135.00万元；
（三）预算利润：-1746.33万元。
在分解落实集团公司承包经营责任制时，改变以往分解部23-理制度，抓好日常安全工作。重点实施**治理工程。即**尾矿库溶洞隔离、雨污分离、防渗漏、堆筑子坝、岩溶渗漏状况补充评价勘查、尾矿干堆等工程，有些工程尚未竣工，必须按设计方案继续实施，确保工程质量。
2012年安全环保目标，以2011年目标为参照，要实现无重大设备事故，无重大火灾事故，无污染事故；生产工伤死亡率、重伤率为0，负伤率小于5‰，个体呼吸性粉尘级别小于0级，污物排放达标率100%。
六、继续加大环境建设力度，使**公司再展新姿
以机关后坡公园建设为主线，建散步小路、小广场、凉亭、卫生间、花架。兼顾厂区绿化，在废旧场地铺泥种草，逐步向“厂区无浮土”目标迈进。为申报市级文明单位通过验收再创局部条件。
七、继续抓好开展科技攻关活动，推行清洁生产，实现节能降耗目标
要检查2011年开展科技攻关的实际效果。要以十二五规划为导向，切合实际提出2012年的科技攻关项目并加以实施。以设备更新为契机，逐步淘汰能耗高、效率低的设备，应用节能设备。抓好设备的日常管理和维护，抓好节能降耗措施的落实。进一步提高现场的设备管理水平。确保综合设备完好率达到95%、主要设备完好率达到98%。全年要实现集团公司下达的节能降耗25-
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