农场企业部门工作总结_农场公司年度工作总结
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2011年度工作总结
—经管部
2011年是
各项改革继续深入的一年。一年来，我科室在党委的正确领导下，主要做了以下几个方面的工作：
一、根据
党委的管理意图，结合我场实际情况及以往取得的经验，撰写出台了以下规章制度，为
在各项管理特别是在干胶生产管理中，提供制度保障：
（一）、根据
党委“完善各项管理制度，实行制度化管理”的管理意图，认真总结近年管理经验，多方听取吸收意见撰写了《
2011年经营管理方案》。《方案》共分九章，涉及橡胶生产、橡胶中小苗管理、生产物资采购、农业生产管理、国土资源管理、职工自营经济管理、劳动人事管理等七个方面的内容，使
在日常管理中做到“有规可依，有章可循”，基本实现用制度管人、管事。
1、橡胶生产方面：
（1）、规范了区队的管理行为，增强管理透明度，充分调动职工的生产积极性；
（2）、建立干胶生产超欠产奖惩制度、林段管理奖励制度、干胶生产评比制度、干胶生产干部责任追究制度；
（3）、建立割胶技术辅导员管理制度。
2、橡胶中小苗管理：
（1）、根据橡胶中小苗林段的立地环境及生长状况，对全场橡胶中小苗有针对性的管理：凡生长状况良好，保苗率高的林段继续进行管理；凡地势偏高、易受台风损害、干旱、土地贫瘠、胶苗生长不良、保苗率低、投资无法收回的林段，不再投入管理。
（2）、鼓励职工参与承包，对无人承包林段由 全额投资进行管理。
3、生产物资采购：建立健全生产物资采购制度，规范物资采购程序及物资管理责任制；确定物资装运费用标准。
4、农业生产管理：规范农业区队管理行为，确定经营田收费责任制。
5、国土资源管理：
（1）、规范土地使用审批程序及土地使用行为，落实土地管理责任制度，防止违规使用土地；
（2）、确定土地使用收费标准及费用收取办法。
6、职工自营经济管理：确定我场职工自营经济基本发展目标及管理制度。
7、劳动人事管理：根据“机构只减不增，人员只出不进”的原则，规范人员使用审批程序，杜绝超编使用人员的现象发生。
（二）、根据总局有关规定及 经营状况，出台《
关于科级以下管理人员及职工薪酬调整方案》，大幅提高了管理人员工资性收入。
（三）、出台《
管理人员及非生产性人员绩效考核工作方案》：将
管理人员日常工作全部纳入考核范围，成立管理人员绩效考核领导小组及考核办公室，每季度对全场管理人 2
员考核一次，考核结果与绩效工资挂钩，促使
管理人员工作作风的转变，推动
各项工作向前发展。
（四）、出台《 住房公积金实施细则》：是我场建场以来首次为管理人员建立住房公积金缴交制度，缴交标准为工资总额的10%，大大提高了我场管理人员的福利待遇。
（五）、另外还出台了《称胶、押运员管理制度》、《
市场管理服务中心管理方案》等规章制度，为维护干胶生产秩序、减少干胶分配误差,规范市场管理等起到了决定性的作用。
二、做好干胶生产及各项投资计划：
（一）、确定干胶生产计划产量：
1、今年干胶计划产量本着“科学定产”的原则，综合考虑了： 各单位历年计划产量及产胶状况、干胶生产管理状况、立地环境、橡胶品系、橡胶种植年度等各方面因素，将全场干胶计划产量定在704.9吨，与2010年对比增加4.9吨，增幅0.7%。
2、增加5%的调节计划：
根据在“长包”执行过程中，出现因受天气影响职工各月收入不平衡，受雨天影响较多月份职工收入倒挂较多的现象，我场创造性地在实际操作当中增加5%的干胶产量调节计划，用于调节受雨天影响较多月份的干胶计划产量。在今年9月份当中起到了的效果，既平衡了职工各月收入，减少倒挂现象；同时也稳定了干胶生产秩序，降低了 管理难度。
（二）、做好“两病”防治、化肥施放、割胶工具等投资计划：
全年共完成“两病”防治投资：23.63万元、化肥施放投资：
万元、割胶工具投资：
万元，合计
万元。
三、做好统计工作及对各项生产指标的控制，使干胶生产有序进行，为生产管理提供科学决策依据。
（一）、每5天对干胶生产进度统计一次，为场领导及生产部门提供科学依据。对存在的问题及时与生产部门商量对策并采取措施，使干胶生产管理做得有的放矢。
（二）、及时核对押运、称胶、测含的误差，将误差控制在允许的范围内，提高干胶分配率，维护 及职工的利益。
（三）、加强对 加工厂干含测定的监控，误差超过1%及时与 加工厂协调沟通，维护 利益。至10月份止，全年与 加工厂干含误差为0.8%。
四、做好橡胶原料运输调度工作：
第一，确保橡胶原料及时运输到位；第二，根据当日各单位胶水量安排运输车辆，尽量降低运输成本。
至10月份止，全年橡胶原料运费共
万元（其中内运
万元，外运
万元），平均每吨干胶运输成本为：
元/吨。
五、加强对胶水质量的监控：
由于 加工厂实行ISO2000产品质量管理体系，对胶水的质量要求比较高，我科室先后采取了一系列措施提高胶水质量，使胶水挥发酸值及氨含量基本基本达到加工厂要求。
六、做好产业结构调整及农综项目申报的工作：
七、为加快 经济发展，改善 经济结构，根据农垦有关文件精神及 实际情况，按照 总体部署，我科室认真组织材料，积极开展产业结构调整及农综项目申报工作。如：绿色农牧业循环经济综合开发项目、北京农业推介会项目、黑山羊养殖项目（农综项目）、绿色大棚瓜菜项目等。
八、全年干胶完成情况：
至10月份止，全年全场共完成干胶667.28吨，占全年计划的94.7%，与去年同期对比超产115.96吨，超产幅度达21%。全年只有6月份及9月份因天气原因欠产，其它各月均超额完成计划任务。
完成比较好的作业区为黎跃区，至10月份止完成干胶224.41 吨，占全年计划的106.1%，与去年同期对比超产76.64吨，超产幅度达51.9%；完成比较差的作业区为小南平区，至10月份止完成干胶184.99吨，占全年计划的85.9%，与去年同期对比超产10.99 吨，超产幅度达6.3%。
完成比较好的生产队有：新建队：至10月份止完成干胶8.06 吨，占全年计划的162.5%；19队：至10月份止完成干胶32.14吨，占全年计划的128.6%，与去年同期对比超产10.25吨，超产幅度达42.8%；17队：至10月份止完成干胶12.98吨，占全年计划的118%，与去年同期对比超产2.79吨，超产幅度达27.4%；
完成比较差得生产队有：9队：至10月份止完成干胶45.05 吨，占全年计划的76.1%，与去年同期对比欠产1.42吨，欠产幅度达3.1%；13队：至10月份止完成干胶79.4吨，占全年计划的83.7 %，与去年同期对比超产3.02吨，超产幅度达4%；3队：至10月份止完成干胶34.5吨，占全年计划的84.7%，与去年同期对比超产2.14 吨，超产幅度达6.6%。
全场至10月份止完成干胶最多的胶工有： 队胶工，完成干胶 吨，占全年计划 %，超产 吨；： 队胶工，完成干胶 吨，占全年计划 %，超产 吨；： 队胶工，完成干胶 吨，占全年计划 %，超产 吨。
九、全年职工工资性收入情况：
至10月份止，全场共发放工资总额： 万元，其中：收取生产资料费： 万元，社保费： 万元，住房公积金： 万元，实际发放： 万元。
至10月份止，全场管理人员（含辅助人员）发放工资总额为： 万元，实际发放： 万元；胶工发放工资总额为： 万元，实际发放： 万元。
全场至10月份止工资收入最高的胶工有： 队胶工，收入 万元； 队胶工，收入 万元； 队胶工，收入 万元。
十、全年橡胶生产奖金发放情况：
1、至10月份止，全场共发放超产奖金41.64万元。领取超产奖金最多的作业区为黎跃区，至10月份止，共领取奖金12.7万元；领取超产奖金最多的生产队为19队，至10月份止，共领取奖金2.2 万元。
2、全年因欠产扣绩效工资共 万元。
3、至10月份止，全场共发放劳动竞赛奖金1.45万元。其中，干胶生产劳动竞赛奖金1.09万元，林管奖金0.36万元。
领取劳动竞赛奖金最多的作业区为黎跃区，共领取奖金 9700元；领取劳动竞赛奖金最多的生产队为8队，共领取奖金 2500元。
十一、橡胶中小苗管理情况：
全场未开割橡胶中小苗面积共3007.2亩，2011年 决定投入管理2649亩（由 全额投资管理1983.5亩，由职工自费全周期承包665.5亩），不再投入管理358.2亩。
全额投资的中小苗至10月份止共投入管理费用：26.64 万元。其中：砍芭作业21.57万元，除草作业：5.07万元。
十、明年工作的重点：
（一）、进一步完善我场“长包”机制，提高管理人员及职工生产积极性，促进干胶生产稳步向前发展。
（二）、进一步加强我场规章制度建设，完善我场各项管理制度，使我场各项管理走向“科学、规范、有序”的轨道。
（三）、进一步通过干胶生产动态分析，加强“内控”、堵源截流，规范干胶生产秩序，促使干胶生产持续高产、稳产。
（四）、进一步加强涉及干胶分配环节的监管，堵塞漏洞，提高干胶分配率，维护职工与的利益。从而达到提高职工生产积极性的目的。
（五）、进一步做好各项生产计划，开源节流，降低生产成本，提高收入。
（六）、进一步做好橡胶加工等工作，及时掌握市场行情，增加
与职工收入。
二〇一一年十一月十七日
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