昌明公司工作总结_民爆公司工作总结

昌明公司工作总结由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“民爆公司工作总结”。

昌明分公司 2007年度工作总结

今年以来，我们昌明分公司在龙丰公司党委和龙丰公司的正确领导下，以科学发展观为统领,深入践行《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，全面落实龙丰公司二届四次职代会确立的各项方针目标，统一思想、凝聚力量、振奋精神、扎实工作，促进了分公司的各项工作落实，今年昌明分公司完成建安工作量3700万元，超额完成全年产值利润指标.一、2007年主要工作成果

——产值利润指标实现了新突破。全年完成建安工作量3700万元，超额完成全年产值利润指标。

——安全环保工作取得了明显成效，安全基础工作更加完善，安全措施及时到位，实现了安全生产、清洁生产无上报事故。

——质量管理工作迈上了新台阶，全年施工21项工程，工程合格达到率100％，优良率达到了95%以上。

——经营管理工作水平全面提升。预算管理、内部控制、增收节支工作取得了较好的效果。

——基层党建工作有所加强。创建基层先进党支部一个，发展党员2名。

——职工家属队伍继续保持稳定。安排42名有偿解除劳动合同人员再就业。

二、2007重点工作回顾

2007年，按照龙丰公司二届四次职代会的统一部署，围绕年初确立的目标和工作思路，我们全力做好以下几项工作：

（一）加强关联交易力度，促进企业效益稳步增长 2007年在创业集团和龙丰公司领导的关怀和帮助下，通过多方协调，建安工作量达到了3700万元。其中，局内市场605多万元，油田公司市场3095多万元。为昌明公司全面完成各项生产经营指标奠定基础。企业逐步发展，产值利润逐年提高，实现了企业效益稳步增长。

（二）加强安全管理，坚持以人为本。

今年以来，我们继续坚持“以人为本”的管理理念，落实“安全第一，预防为主”的方针，高度重视安全管理工作，采取切实有效的措施，确保安全发展。

一是狠抓安全管理，提高员工安全意识。在施工过程中，首先对员工进行安全教育，在施工现场设立醒目的标语、刀旗、警示牌，营造出浓厚的安全文化氛围，使每一个现场的施工人员都受到教育和提示，从而增强了施工人员的安全意识。并利用冬闲时间，主抓安全副经理刘中宝组织驾驶员和 2 特殊工种操作人员系统的学习《安全生产法》《黑龙江省建筑施工企业安全管理办法》《道路交通安全法》等法律法规，并利用典型案例教育职工遵章守法牢固树立安全第一的观念。

二是做好安全重心下移工作。龙丰公司召开安全工作重心下移现场会后，我们昌明公司立即制定了安全工作重心下移到班组的活动方案，同时，分公司主管领导带领安全员深入到基层小队、施工现场和大家一起分析安全形势，确定安全重点，查找安全隐患，找出固定危险源6个，动态危险点64个，制作静态危险源安全管理卡6个，动态危险点提示牌64个，驾驶员安全提示卡70个，特种设备安全操作提示卡12个。针对平改坡高危捉作业的实际情况，我们在每一栋楼设立一个安全负责人，对立架子和上大板等关键环节进行监督，发现问题立即督促其整改。

由于分公司领导高度重视，采取措施有效。在今年的各项施工中，没有出现任何事故。得到了甲方的认可，并受到了创业集团和龙丰公司安管部门的好评。

三是坚持绿色服务、清洁生产。文明生产、清洁生产，不但是拓展市场的需要而且也代表了一个企业的形象，在乘风庄小区环境综合整治施工过程中，工程防腐队严格按照ISO9000和HSE标准，在施工中实行刚性控制。由于施工的 3 工作面在居民区，我们在开挖沟槽时，提前通知楼区住户，搭建便行通道，大型设备不进入施工现场，做到居民休息时，不扰民，在架空管线防腐保温时，为了保护小区绿地，在绿地上铺设了防雨布等措施，并教育员工爱护花草树木。不践踏草坪，保护了小区的环境。为昌明分公司赢得了良好的企业形象。

（三）加强质量管理，全力打造优质工程。

提高全员的质量意识，打造优质工程，树立昌明形象，是昌明分公司全体干部职工始终追求的目标。因此，我们把质量管理工作视为企业生存发展根本，坚持标准，严格管理，精心施工，确保质量。在各项施工中，我们严格按图纸施工，按规范操作，在关键部位，主管生产副经理赵兴华和技术人员始终顶在现场，把好质量关。为了干好每项工程，我们一是坚持工程质量“三检制”经常进行自检互检和联检；二是坚持把好原材料的进货关，做到“三不”，就是不合格的材料不购进，不合格的材料不进生产现场，不合格的材料不投入施工，并做到上道工序不经检验合格不进入下道工序，以确保工程质量；三是对达不到质量标准的工序一律返工重干，决不留下质量隐患。由于严把质量关，确保了今年各项工程的施工质量。2007年工程一开工我们就全面加强施工中各个环节的质量监督和质量控制，分公司领导和小队长主动 4 靠前指挥，亲自严把质量关，确保了工程质量。乘风庄小区环境综合整治工程是管理局领导深切关心的民心工程，也是昌明分公司今年承揽的第一项工程，工程一开工我们就坚持高起点起步，高标准施工，在现场管理、文明施工、安全生产等方面从严要求。昌明分公司副经理赵殿国同志主抓整个工程项目实施工作，他狠抓质量要求每道工序必须严格按照操作规程进行，一道工序不合格严禁进入下一道工序。这为我们在质量管理上争取了主动。9月份在全局组织的综合检查评比中，名列第一，受到了物业集团、中油监理公司、局领导的好评，并两次受到前线指挥部的奖励。

2007年我们承担的21项工程，一次验收合格率达到100％，优良率达到95％以上。

（四）加强成本控制，认真抓好经营管理。

在施工过程中，我们牢固树立成本意识，把握重点，精打细算，把单项成本核算工作落实到每一个施工环节上，严格控制每一项工程成本费用，通过不断摸索、学习和实践，逐步实现了单项工程成本核算工作的系统化和规范化，有效的控制了施工成本。

一是强化制度保证。我们在认真落实龙丰公司有关规章制度的基础上，结合实际，以有效控制成本为目的，建立完善了《物资计划、采购及出入库管理制度》、《成品油使用管 5 理制度》、《人工控制及工资发放管理制度》、《设备调度、维修管理制度》等13项相应的成本管理制度，并制定了具体的管理办法，使单项成本核算工作更加规范。

二是合理安排，压缩人工费。在施工人员的使用上，我们以现有人员为主、外雇人员为辅，采取“定额安排，包干使用”的办法安排人工。根据每项工程的建安工作量，将职工、家属、子女合同工、再就业人员按技能情况分配到生产一线，尽量减少外雇人员数量。为了提高劳动效率，调动员工生产的积极性，能记件的工作，全部采取记件工资的办法，多劳多得，杜绝了只出工不出力的现象。

三是环环控制、降低材料费。我们施工的工程大部分是甲供料，利润空间有限。因此，我们在材料的采购上，实行限价采购，货比三家。采购价格不能超过上一年度预算的市场参考价，如遇价格上涨须经甲方部门备案审批后方可采购，确保按备案价格结算。同时，根据施工地点，就近采购，减少损耗和运输费。在材料的使用上首先把好领料关，对砖、沙、石、预制构件等物资按采购计划限额领料直达现场，减少二次倒运。对管材、电料、漆料、水泥等需入库的物资，根据进度限额领料，当天领取，当天用完，避免了野外堆放丢失浪费和增加看护费用。

四是科学调配，节省机械费。首先我们从设备管理入手，6 统一分配使用施工设备。由生产办根据各工地需要，科学组织、合理调整施工机械，减少设备转场次数，提高机械设备使用率。今年，在大同村环境整治过程中，每天早上派出车量11台，虽然现场距五厂不到五公里，但我们也坚持不跑空车，中午、晚上收车时安排每量车拉一车土返回驻地，10天工程结束，共拉回2400立方备用土。其次，我们实行单车成本核算，将油料费、维修费、工时费三项指标捆在一起，承包到小队分解到个人，指标考核、奖金挂钩，极大的调动了员工的积极性，在设备保养、节省油料、维修费等方面收到了较好的效果。

（五）加强班子建设，努力打造过硬队伍。

今年年初，我们昌明分公司明确地提出了创建“四好班子”带出过硬队伍的奋斗目标，围绕班子建设和队伍建设，我们着实下一番功夫。

一是加强政治理论学习，不断提高政治素养。除了参加龙丰公司组织的学习外，我们坚持中心组学习制度，同时鼓励班子成员抽时间自学，通过学习“十七大”精神，学习《大庆石油管理局二次创业指导纲要》，学习各级领导讲话，提高了大家的政治理论素养。

二是充分发扬民主，遇事大家共同商量，不搞一言堂，避免了决策上的失误，增进了班子团结，发挥了整体功能。

三是领导率先垂范，深入施工现场解决实际问题，参加生产劳动，调动了员工的生产积极性。采油五厂转盘路改造工程施工中，昌明分公司经理王财同志亲自担任施工现场总指挥，安排组织最好的施工队伍和设备，为了协调各方面关系他连续一个多月不回家吃住在公司，抓质量、抓进度、抓安全，及时地发现问题、解决问题，保证工期按计划运行。其他三位副经理也每天顶在施工现场上组织协调施工。昌明分公司领导干部率先垂范的作风，鼓舞了全体员工的工作干劲，确保了施工的顺利进行。在“十一”期间剪彩通车，受到了彩油五厂和龙丰公司领导的好评，一致认为昌明公司施工队伍是一支能战斗、施工质量过硬的队伍。副经理赵兴华负责五厂地区施工任务，他主动和五厂机关有关领导和科室及各矿领导协调各方面的关系，用过硬的施工质量和信誉赢得了五厂的有关部门的认可，使我们昌明分公司在采油五厂的活源不断增加。

（六）加强党员的先锋模范作用，引领和鼓舞广大职工。施工大忙季节，全公司的党员干部全部顶在生产一线，不畏艰难，自觉奉献。

在施工期间，由于单位车辆比较紧张，工程防腐队队长共产党员赵卫红就把自己家的车开到了队里，私车公用，不但免费而且这台车燃油钱也是赵卫红自己掏腰包。

副经理共产党员刘中宝在施工期间每天天刚蒙蒙亮，就早早的出现在工地上。中午吃饭了,他又是头顶烈日，在工地上简单的吃一口就又继续投入到工作中。他家住在东风新村万宝小区，有时施工任务紧张，他连续十多天吃住工地上。

在五厂转盘路改造工程进入后期阶段，因图纸变更，需增加红绿灯交通标志，在已经完成的水泥路面四周，必须开30工分宽，40工分深的下线槽，铺设线路，接到任务后，车队长共产党员张学军，副队长共产党员冯伟毫无怨言立即组织人员在摊铺好水泥路面上开槽，他们连续奋战七天，终于完成了任务。

党员干部的模范行动，极大地教育和鼓舞了职工群众，大家自觉向党员和先进典型看齐，把全部精力都投入到了施工生产中。防腐队职工现场员季春伟他始终在工作中严格要求自己，以身作则，事事冲在前面。他组织工人施工的时候，总是自己第一个来到单位，最后一个走，对各道施工工序做到了如指掌，把一天安排的事情安排有井然有序，使施工能顺利进行。为了确保工期，为了提前完成施工任务，他同外雇人员一道中午吃在现场。

由于全公司干部职工团结奋斗，苦干实干，圆满完成龙丰公司下达的各项生产经营指标。

三、存在的问题

1、队伍建设有待加强，特别是人才培养和员工技术培训方面要采取送出去请进来的办法，尽快解决企业技术人才溃乏，技术工种短缺的问题。

2、设备更新改造速度要加快，尤其是施工机械和特种设备要逐年更新，以保证施工生产的需要。

3、工程资料和预决算工作要加以改进，力争做到同步进行，确保结算资金及时到位，缓解企业资金紧张的压力。

4、安全管理工作需要持续改进，重点是对危险点源的控制和对外雇工的安全教育和安全管理。

这些问题有待我们在今后的工作中采取相应对策，认真加以解决，使企业摆脱不利因素，轻装前进。

四、2008年工作打算

2008 年我们昌明分公司要以科学发展观为统领，认真贯彻落实党的“十七大”精神。落实管理局《二次创业指导纲要》，落实龙丰公司职代会确立的各项任务和目标，不断加强企业科学规范管理，全面提升企业创效能力，以崭新的精神风貌迎接新的挑战。

新的一年里，我们总体工作思路是：坚持一个中心，即：以经济建设为中心。提升二个素质，即：企业素质和员工素质。实现两个目标，即：实现产值4000万元，上缴收益150万元，做好七项工作。

第一，落实科学发展观，继续在腾飞建安公司系统当先锋打头阵，实行领导分片包干和项目经理负责制，加快施工进度，提高工作效率，多创产值利润，推动企业快速发展。

第二，强化安全管理，以人为本，安全发展，继续抓好安全重心下移工作，大力提倡绿色服务、清洁生产，落实安全责任，推行奖金与工效、安全挂钩，确保全年安全生产无事故，争夺安全生产、文明生产金牌。

第三，强化质量管理，打造精品工程，树立昌明公司在建筑行业的良好形象，做到接一项工程，立一座丰碑，为创造百年油田提供优良的技术服务。

第四，强化经营管理，实现管理科学化、标准化、严细化，不断提升整体创效水平。严格内部控制，继续推进单车、单项工程成本预算、核算和考核，降低施工成本，实现企业利润的最大化，提高经济效益。

第五，继续推进“五型”班组创建活动，打造一只高素质的员工队伍，为企业的发展服务。

第六、加强班子建设和队伍建设，统一思想，转变观念，增强团结、廉洁自律，培养讲政治、顾大局、懂业务、会管理的干部队伍，增强五种能力，提高六种素质，争创“四好班子”，在职工中广泛深入地开展大庆精神，铁人精神教育和岗位技能训练，提高员工的政治素质和操作技能。

第七，发挥群众组织作用，维护职工的合法权益，关心职工的切身利益，开展“献爱心”、“送温暖”活动，帮扶困难职工，落实好职工家属的福利政策，构建和谐、稳定的发环境。

昌明分公司 2007年12月16日