内蒙大唐褐煤干燥有限公司年终工作总结_褐煤干燥提质

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大唐内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司

2011年工作总结

2011年，是公司成立后工程项目全面施工关键的一年。公司以力争年底一套干燥系统投入生产运营为基建目标，坚持“聚焦项目争精品、立足岗位创一流”的方针，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，以“两全”管理为抓手，在大唐国际和分公司的领导下，各部门积极配合、大力协作、艰苦奋斗、攻坚克难，全面落实公司的各项工作部署，较好地完成了2011全年的各项工作。

一、认识明确，全力打造精品工程

干燥系统主厂房已经封顶，目前各种设备正在逐步安装，1#热烟气发生炉的砌筑工作已接近尾声，6台滚筒干燥机就位精调，集中控制室、综合水泵房、制氮间、综合办公楼等单体建筑土建部分已基本结束，准备进行设备安装。脱硫系统#1、2、3脱硫装臵本体部分基本完成，#1脱硫装臵附属设备安装已接近尾声，开始进行本体保温施工。输煤系统原煤筒仓即将封顶，各输煤栈桥、廊道、转运站及驱动间结构施工已接近尾声，目前正在建筑及安装施工。T2、4、5、6、7、8、9转运站结构施工完成具备设备安装条件，成品煤场堆取料机基础、轨道安装完成准备进行 1

设备安装；煤场球形网架基础施工完成交安具备安装条件；全厂地下管网施工：消防水管施工1800m完成工程量的80%、生产水管道施工2680m完成工程量的90%、生活水管道施工1160m完成工程量的80%、循环水管道施工550m完成工程量的70%、污水管道施工950m完成工程量的85%。

（一）领导重视，科学规划

为落实集团公司“绿色工程”行动计划，实现本工程总体质量目标，打造集团公司“精品工程”，创建省级优质工程，公司领导对创优工作高度重视，年初就提出“聚焦项目，打造精品工程；只争朝夕，争创安全和谐企业”的工作目标，争创大唐国际安全文明施工样板工地，结合本工程实际情况编制精品工程策划、创优大纲以及创优策划，并成立内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司创优领导小组。

依据大唐国际“项目一条龙”管理模式，落实责任。现已完成以下工作。

1.已申报煤炭工业内蒙古建设工程质量监督直属站，质监站对本工程做了统一划分，确定了工程建设的参考标准。

2.成立工程质量领导小组，对施工现场定期、不定期的组织检查，对不符合工程质量标准的分部、分项工程，按照国家有关规定进行处罚并限期整改。

3．对监理单位上报的检验点计划进行审批，做到分级检验、分批验收，检查不漏项。

4.对入场的建筑材料进行跟踪检查，发现有不合格材料的共3次现已全部进行返厂处理。

5.委托有资质的沉降观测单位对主厂房、烟囱及原煤筒仓进行沉降观测，确保完工实体的质量。并在施工现场设立6个沉降观测点，做建、构筑物沉降的参考标准。

6.设立精品屋，展示精品模型，落实精品工程实体。7.施工期间对施工单位严格要求，尤其是施工过程的管理。工程土建混凝土立柱由直角改为圆角。对水泥、砂石、钢筋、模板等施工材料严格把关，杜绝不合格材料进场。参照施工总平面布臵，合理规划各施工场地范围，对施工现场的电锯、钢筋调直机等工机具要求集中摆放整齐，电源箱检验合格，电源线架空或深埋地下；脚手架管、脚手板、木方、模板等物料要求按长短分类、分排码放整齐；脚手架扣件等大量散件要求全部进入扣件箱内存放；对已施工成型的混凝土建筑地面部分进行包覆保护。地下管网施工开挖的沟道及临时通道两侧要求施工单位用架管搭设围栏并涂刷红白相间油漆使施工现场井然有致。

（二）团结协作，知难而进

自今年3月8日开工以来，工程进度面临重重阻碍，施工图 3

纸到场缓慢，严重制约现场施工；公司工程管理人员缺乏，多数为毕业一年的新员工缺乏经验；各施工队伍人员配备不齐，施工力量不足；工程资金贷款受阻，资金迟迟不到位。但为实现公司“年底一套系统投入运行”的基建目标，公司上下积极应对，采取各种措施。一是公司派出领导班子成员与设计院沟通，并由专工常驻设计院开展催图工作，此项措施不仅提高了设计院的出图效率，并且为公司和设计院在技术问题方面沟通提供了便捷的通道。二是公司积极向上级公司申请采用“以老带新”的方式，解决新员工工作经验不足，管理人员缺乏的状态，最终选定从陡河发电厂以借调的形式引进一批经验足、工作出色的骨干，“老员工”到场以后不仅向年轻的员工传授了丰富的经验，并且弥补了工程管理人员缺乏的困境。三是为解决各施工单位施工力量不足的问题，公司专门牵头召开工程专题会，并以书面传真形式向各施工单位的总公司发出有关增派施工人员的函，收到了显著的效果，对施工进度起到了积极的推动作用。四是2011年年初以来国家贷款政策几次收紧，工程贷款举步维艰，公司领导面对困难积极组织筹划工作，多次与银行沟通交涉，并指派专人与政府部门沟通，办理贷款所需的支持性文件，最终公司顺利贷款成功，工程资金逐步到位，为工程建设提供了坚实的后方保障。

（三）强化管理，科学施工

公司本着科学的工作机制，合理的工作程序，清晰地工作流程，有序的工作秩序的工作要求，2011年，公司进一步推进工程规范化管理，努力实现管理升级。一是定期召开工程协调会、监理例会、质量分析会，总结施工过程中遇到的问题，部署下一步施工计划，协调各施工单位提出的困难，排查施工安全隐患，查找工程质量的不足，保证工程建设平稳、安全的进行。二是公司针对完成的单项工程相继成立了组织机构，如热水锅炉房调试小组、35KV输配电系统调试小组，落实了责任人，完善了工作流程，以此不断提升公司的管理水平，为公司基建目标的实现夯实了基础。三是严把工程质量关。公司在面临施工时间紧、设备安装任务重的情况下，对工程质量毫不放松，要求施工单位完成一项先自查，再提交监理复查，最后经公司相关专业专工确认后，才可以进行下一步施工，明确了工作流程，理顺了施工程序，通过层层把关使工程质量得到了提升。四是积极调动施工单位的工作积极性。公司本着“以人为本、从我做起”的原则对工程建设进行管理，公司各级加班加点，不管多晚施工现场只要有一处在施工，公司各级领导和工程管理人员就在现场，这一工作作风也带动了施工单位的工作积极性，并且公司还开展了“大干一百天”的主题活动，不仅激发了公司全体员工和施工单位的工作热情，而且使工程进度取得了实质性的提高。五是针对施工单位制定了《工程节点考核细则》，按照考核细则 5

明确落实了施工单位的责任，积极有效的促进了工程节点的顺利完成。到目前为止，工程进展顺利，按单项工程，每一个节点都控制在三级网络计划内。

二、以人为本，争创安全和谐企业

安全第一、落实责任，公司努力打造本质安全企业。一年来施工现场安全形势保持稳定局面，未发生轻伤及以上人身事故、未发生施工机械和设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生环境污染事故。完成了公司的安全责任目标。

（一）建立机制，强化安全制度管理

深刻领会大唐国际安全管理理念，充分利用安全管理的长效机制，强化领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。加强现场施工管理，有效利用安全监察网络，从严考核不手软、严防死守不放松。强化业主、监理、施工单位三级安全责任主体的管理，落实安全生产第一责任人的责任。业主、监理和施工单位的安全监察部门合理分工密切配合，落实责任，兑现考核、奖励。施工安全管理始终保持高压态势。把安全隐患排查常态化、长效化、机制化。建立重大隐患跟踪督办整改制度和效果评价制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。保证安全目标的实现。

（二）落实责任、强化施工过程管理

安全生产“1号文件”，确定了全年安全工作重点。随后公司分别与相关部门签署了2011年安全生产责任状、2011年防火责任状、2011年交通安全责任书。为确保工程有序进行，安环部严格审查施工队伍的资质、安全协议书、特种作业证和人员健康证，以及施工设备的安全合格证、检验证明等手续，坚决禁止无证上岗。同时，在班组实施“三讲一落实”活动。通过对全体参建施工人员培训，提高认识。要求每天工作前进行技术交底，使每位员工，明确工作任务，清楚现场工作的危险点，特别是动土工作和现场动火作业，都必须使用工作票，严格落实各项控制措施。这些举措，使施工现场的安全状况得到了提高，逐渐形成安全有人讲，违章有人抓的良好安全文化氛围。

结合基建状况和春季、秋季气候特点，公司以防风、防火、和防汛、防雷击为主线，积极采取对标、对表和对照的有效手段，开展以“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”，为主要内容的春、秋季安全检查工作。对自己查出的问题，边查边改。对大唐国际春季检查组查出的安全管理12项问题，秋季检查组查出的安全管理20项，认真分析，举一反三，制定纠正措施和预防措施，责任到人，积极整改，目前所有问题全部整改做到了闭环管理。

（三）突出主题，积极开展安全活动

利用有声有色的活动促进安全管理工作，在全国“安全生产月”活动中，公司成立以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定 “安全生产月活动方案”，详细安排活动的具体内容和要求，结合实际明确项目，突出“安全责任 重在落实”的主题。一是公司把隐患排查治理工作日常化，依据工程节点不同和季节特点着重进行检查，及时发现及时治理。二是针对外单位人身死亡事故教训，组织参建人员进行教育，让人们清醒的认识到违章作业的危害，感觉到肩上安全责任的重大，体会到反违章工作任重道远。三是健全应急预案，细化处臵方案，提高演练水平和应对突发事件的能力。

三、整章建制，管理工作再谱新篇

公司针对自身特点，逐步制定和完善规章制度，做到了每项工作有制度约束，做到有计划安排、有对标检查、有考核验收。大到工程建设各项法律法规的执行、小到日常事务的办理都要有据可查、有章可循。

（一）“两全”管理和“内控体系建设”

按照大唐国际“两全”办要求，逐步推进两全管理工作，各部门指标库已经建立，确定了三线值，并且已经录入系统，系统各模块现在运转正常。目前每月实际值均按照目标值进行录入。

“内控体系建设”工作正在持续进行，各部门工作流程梳理和优化工作基本完成，各流程风险分析正在进行，风险控制手册正在编制中。

（二）规章制度建设

为了规范公司管理，根据中国大唐、大唐国际、分公司的要求，结合公司的实际情况，建立健全规章制度、岗位规范。

建立公司工程规章制度40项，其中基建期规章制度18项，生产期16项，涉及到精品工程、创优的6项。汇编强制性条文30项，并已组织学习。

建立生产类制度岗位规范14项，管理标准29项，编制热机、输煤、脱硫电气等运行规程图纸27项。

制定效能监察类《效能监察实施办法》、《关于收受礼品登记和处理办法》、《重大事项决策制度实施细则》等制度。

制定技经管理类制度4项，包括《褐煤开发公司合同管理办法》、《技经工作管理办法》、《工程款的支付程序》、《投资统计管理办法》。

同时，公司按照大唐国际创建“一流办公室”考评办法，积极组织将各项规章制度重新整编，对标对表逐步完善各项制度。

四、超前谋划，稳步推进生产准备

按照年底一套系统投产的总体部署，从项目筹建开始，公司就把培训工作列入了重要日程，并着手进行生产人员的招聘和培训工作。公司确定了“集控运行、点检定修和维护项目管理制”的生产准备目标，成立了生产准备组织机构，配备了生产准备人员，建立了生产管理体系，从去年下半年开始进行生产人员培训、9

今年开始进行各项规章制度、标准和规程的编制，并开始着手进行检修维护队伍的招标和生产信息系统的构建工作，生产物资储备工作也在有条不紊的进行。

（一）已完成的生产准备工作

1、完成了生产准备大纲和生产准备工作计划的编制工作 公司组织生产准备人员编制生产准备管理办法，根据相关电厂学习生产准备工作经验，项目的具体情况，编制完成生产准备大纲和生产准备计划，以指导整个生产准备工作。

2、落实责任制，抓好制度落实

注意抓好各级人员的责任落实，制定生产准备工作责任制、生产准备工作督办制、生产准备工作奖惩制度、生产准备工作例会制度。做到了责任落实到人，督办落实到人，每周例会进行总结、每月进行考核。

3、克服人员招聘困难，做好生产人员的配备工作 在地处偏僻地区人员招聘困难的不利局面下，公司组织分批招聘了48名学生，并到兄弟厂借调对口老员工25名，采取老员工带徒弟的做法，一年内岗位互换，1年半至两年内实现岗位臵换的办法，平稳过渡，力争项目从调试开始，到移交生产后的稳定运行。

4、利用各种形式，抓好生产人员的培训工作。一是利用编制的 10

规程、制度、图纸及培训教材，对员工进行讲课培训，到10月份已完成集中讲课300课时；二是组织新老员工到同类型机组实习；三是结合现场设备安装情况，实施现场学习培训；四是组织老员工进行规程的分析讨论，促进学习；五是以老带新参加采暖锅炉的调试和运行以积累运行经验；六是组织生产人员到同类型机组参加调试与试运行，以积累褐煤干燥运行经验；七是进行多种形式的考试，并严格兑现奖惩，激励学习。

5、完成了与矿业公司在原料煤和产品煤生产接口的调度协议，保证了试运行和移交生产后的生产指挥系统的安全通畅。

五、遵章依法，精心组织，物资供应工作保障有力

物资供应工作根据现场施工进度及公司发展需求，超前谋划、精心组织，严格按照《工程物资管理办法》进行物资的招标和采购工作，确保工程物资满足工程建设的需要。

（一）设备招标及合同签订

今年，共完成四个批次辅机设备的招标工作，共计42个标段，第六批辅机设备招标工作正在有序进行。为提高设备或材料的招标效率，公司采取压缩招标批次，能合并的尽可能合并在一批招标，加强与设计院的联系，加大催办力度，转变等、靠、要的工作作风，加强对招标代理公司工作的督促等措施，从而提高了招标进度。

为避免在物资采购中出现违法、违纪行为，凡是能归类合并采购的决不化整为零规避招标采购，凡是能招标采购的一律按照《招标管理实施细则》进行公开招标采购。在设备招标过程中，严格执行招标审查和报批程序，无论是招标计划审查，还是入围厂家资格预审以及中标厂家的确定，都按照招标管理权限进行报批。杜绝招投标活动中各方无相互串通、以权谋私、商业贿赂等行为。到目前为止，公司未发生违法违纪事件。

（二）设备的到货

截止目前为止，共有26个合同设备到货，共计到货63个批次，103338件/套设备。为进一步加强设备的催交工作，公司成立了设备催交领导小组，物资部成立了设备催交工作组，负责具体的设备催交工作。工作组及时了解和掌握生产厂家不能按工程进度交货的信息和原因，拿出解决办法并上报催交领导小组，防止因为及时交货影响工程进度。

六、自谋出路，多方争取，积极筹措资金确保项目资金保障 由于今年国家金融政策的变化，项目资金很难取得，公司发扬了“三千”精神，千方百计、千言万语、千辛万苦的去争取项目资金的到位。目前项目贷款资金已有实质性进展，已取得上级公司委贷12800万元；累计取得资本金6000万元；已在交通银行北京分行取得外部项目贷款3500万元。这些资金的取得，极大地支持了项目建设的如期进行。

七、信息工作逐步展开

2011年5月FMIS计划开始实施，到7月完成数据补录，开始双轨试运行，9月末完成了7、8月份FMIS数据的录入和核对工作，保证两个系统数据的一致性，开始试运行。目前FMIS系统和CCS系统接口运行比较平稳，各项日常业务处理规范，相关业务处理流程符合大唐国际制定的FMIS操作标准和规范。

八、全面覆盖，创先争优活动取得实效

按照“创先争优全覆盖”的理念，公司将施工、监理单位的各项工作融入到本企业的创先争优活动中来，用大唐的企业精神和同心文化，营造施工、监理单位和本企业三方共建的创先争优氛围，以确保项目工程规范施工，规范运作。

公司将联查组报告进行重点解读，对联查组提出的建议，认真加以整改落实。公司同时关心员工生活，打造快乐工程，主要做的工作有：为全体员工办理生日贺卡和送温暖活动，并印发了《关于打造褐煤公司快乐工程开展为员工办理生日贺卡和送温暖活动的通知》文件，保证每位员工过生日时，都会收到一份温馨的祝福和一张生日贺卡。

九、抓好党风廉政，创造廉洁环境

在党风廉政宣传月期间，为全面贯彻分公司2011年党风廉政建设宣传教育工作的总体要求，完成主要工作有：结合实际，先后印发了《2011年党风廉政建设宣传教育工作计划》、《组织开 13

展2011年党风廉政宣传月活动实施方案》两份红头文件，明确提出了开展活动的指导思想和重点内容及活动的形式；结合党风廉政建设的新形势和分公司对我公司提出的新任务、新要求，组织公司全体党员、团员青年、关键岗位管理人员集中上了一次廉政党课，并邀请五间房煤矿筹备处、锡林浩特电厂筹备处、多伦电厂筹备处相关人员参加；组织进行党风廉政知识、防治“小金库”知识答题，其中党风廉政知识答题要求除正式党员、预备党员、入党积极分子参加外，其他非党员员工自愿参加；对重点学习资料进行了广泛收集，将大唐国际总经理曹景山在党风廉政宣传教育月专题党课上提及的9项约束制度汇编成册；将《致分公司全体员工及家属的一封信》转发至全体员工进行学习，并组织员工在学习的基础上，结合本职岗位进行回信，抒发内心廉政感悟；除严格执行“三重一大”决策制度外，还建立了党风廉政建设教育长效机制。购买了廉政教育光盘，自9月份开始，每月组织一次中层及以上、重点岗位人员观看廉政专题片。

2011年存在的问题：

一、施工图纸不能到位。工程总图卷为590卷，截至目前为止设计院已出图298卷，出图率为50.5%。原因为设计院工作量大、投入不足。

二、天气和施工单位人员组织问题

目前工程进入抢工期阶段，但由于多方面原因导致施工单位施工人员严重短缺，已成为工程滞后的主要原因之一。

三、施工现场违章情况还时有发生。主要表现出的问题有：（1）部分施工人员对安全工作的认识依然不到位，习惯性违章仍难以杜绝。（2）部分施工单位管理人员，对“安全第一、预防为主”的重要性质理解不到位，造成对施工现场违章人员要求不严疏于管理。改进措施：加强对施工人员安全三级教育的监督管理，使每一个施工人员在进入施工现场之前得到充分的安全知识培训，保证未经考试合格的人员不进场，消除安全隐患。

三、设备的交货进度不能满足安装的需要。由于设备招标工作滞后，直接影响设备的交货进度，设计院提资慢，影响设备的排产，设备到货顺序与安装需求不一致，造成已到设备不能安装，而要安装的设备却没有到。改进措施：加快招标进程，加强设备的催交，成立催交工作组，对影响工程施工进度的设备加大催交力度。

四、点检员目前忙于施工现场，相对来讲，培训工作和规程的编写工作滞后。

五、岗位定编工作还没有做完，人员的招聘工作相对滞后，生产及管理人员的配备和培训工作已是当务之急。

六、由于褐煤干燥是一个新兴项目，所以，目前还没有一个行业标准，需要我们在今后的工作中逐步积累经验。

2012年工作思路：

2012年，是公司由基建转入生产的关键阶段，二季度末实现三套干燥系统全部投产，我们面临更加严峻的考验，必须采取有效措施，科学手段，严格机制，完善企业内部管理，提高部室业务水平，强化管理责任，落实两全考核，在大唐国际、内蒙分公司的正确领导下，集思广益，积极谋划，齐心协力，做好各项工作，达到一期工程安全稳定生产的目标。

一、安全工作常抓不懈

1.落实安全责任，细化安全目标。随着设备的不断投入生产，安全工作要牢牢把握落实安全生产责任制这条主线，将下一年度的安全生产目标层层分解，层层制定保证措施，落实保证措施，扎实推进本质安全型企业建设，确保明年安全生产目标实现。继续做好大唐安全文化理念的教育，建立大唐安全文化的体制、机制与方法平台，实现即投产、即稳定的目标。

2.实现隐患排查常态化、长效化、机制化。组织公司生产有关人员，新进场的员工严格按照三级安全教育培训，考试合格上岗。做好应急管理工作，完善应急预案，制定全年应急演练计划，监督各责任单位按计划进行演练。继续做好发包工程的管理工作，严格按照“七不准”的要求，把好承包单位人员、设备进场前的审查关。对不符合要求的人员设备一律禁止进入现场。抓好生产人员的三级安全、防火教育培训与考试工作。对投入生产的高危部位及重大危险源，重点进行监督管理，监督责任单位严格 16

按照重大危险源进行管控。制定严密可行的安全措施、以及定期检查制度的执行情况，问题整改落实情况等等。

３、针对褐煤易自燃的特点，深入研究褐煤防火防爆工作，掌握褐煤自燃的特性，制定措施和预案，及时发现和处理褐煤自燃，杜绝自燃引起的煤粉爆炸。

一、努力做好系统调试、竣工验收、打造精品工程

1．继续做好工程收尾工作，2012年仍存在一定的工程建设，利用冬季做好开工的准备，抓紧冬季安装，把握春季开工时间，督促物资材料及早到现场等

2．做好第一套干燥系统投产的收口工作，做好二、三套干燥系统投产的系统调试工作，做好一期工程竣工验收。完成基建与生产的无缝衔接，为二期工程筹建做准备。

3.抓紧进行人员的技术培训工作，尤其是点检员的培训工作，必须找出自己的一套路子。利用年底前两个月的时间，利用业余时间组织好培训工作，同时要结合大唐国际的点检员培训和岗位技能鉴定工作，组织多种形式的培训工作，以满足试运行和生产运行的要求。

4.认真学习大唐国际和内蒙分公司生产准备管理办法，抓好基建期、单体调试、分部试运、整体试运和试生产阶段的各项工作的实施，按照移交生产的要求完成各项制度的编制工作。

5.抓紧做好生产信息系统的构建工作，力争达到与试生产同步进行。

6.进一步完善精品策划，创建自治区级优质工程。做好工程纸质资料和影响资料的归档工作，为安全文明样板工地的评比做准备。加强现场安全文明施工的管理，创建大唐集团精品工程和自治区级优质工程。围绕创优目标,明确责任主体，细化分工落实到人。确保工程实物质量和技术档案资料满足创精品工程和优质工程的要求。按标准分部、分项对工程进行竣工验收。监理提出质量评估报告,对施工单位的创优成果进行确认，联系上级公司和政府相关部门，做好创建“大唐集团精品工程和省部级优质工程”的上报及评审工作。

三、严格控制造价、防止超概

对A标、B标段的委托、变更、签证等进行严格审核，及时完成工程结算。对日常工作梳理清楚，认真核对设备、甲供材料的造价，做好各单项工程竣工结算。综管部牵头完成项目总结算报告。做好生产经营计划和生产经济活动分析，提前考虑分析的各种指标，做好指标预控工作。做好2012投资及资金调整计划，采取有效的手段确保投资完成率达到85%。加强合同管理的培训，提高合同岗位的工作能力。

四、加强流程管理、实现资金管控到位

随着内控管理体系建设的不断深入，公司要逐步形成，以战略目标和风险管理为导向，以业务流程为纽带，以制度规范为基础，以“五确认一兑现”为方法，以“两全”考核为保证，以内控体系为支撑，按照“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的要求，构建“业务流程、岗位职责、风险评估、规范标准、制度安排、业绩考核”管理要素为一体的在线闭环管理格局

1、建立严格的内控制度，通过业务流程梳理，岗位职责明确，风险控制到位，逐步开展对财务制度的完善和修编，以适应大型基建期新形势的要求，从而控制各项开支的合理化、规范化。

2、做好2012年可控费用预算管理工作，通过分析会等形式，定期分析财务数据，监督各部门执行财务预算情况，力争将各项开支控制在上级公司下达的预算范围之内。

3、进一步加强资金管理，严格控制现金流和现金存量，在执行现金月计划、周调度的同时，必须在合同审批完整、发票审查合格、付款手续齐全后才可以进行现金调度，使货币资金上线控制在上级允许的范围之内。

五、总结经验优化设备做好扩建的论证和准备

第一套设备投产后不仅要保证安全稳定运行，而且要在安全性、经济性、系统结构合理性等方面进行大量的试验，通过试验总结经验，查找问题，制定整改措施，对有缺陷的设备进行改进，19

对工艺系统进行优化，将整个工艺系统优化成安全、稳定、节能，经济、环保的定型设备，同时为另外两套设备投产和二期工程扩建打下基础，也成为内蒙古地区的样板项目。

在工艺系统定型后立即开展二期工程的论证工作，一是调研和争取煤源，二是对４煤和５煤进行试验，掌握干燥后的技术指标，研究４煤和５煤的可行性，三是研究确定工艺发展方向，在调研论证的基础上，向公司争取尽早开展二期工程前期工作，争取年内完成可行性研究报告。

六、加强干部队伍建设

针对目前我公司干部队伍人员新，缺乏工作经验的现状，要加快干部队伍的建设和干部的培养，逐步建立健全适应我们公司发展的干部管理机制，一是建立干部培养机制，对干部定期培训，尽快提升干部的工作能力。二是建立竞争机制，通过竞争选拔优秀人员充实干部队伍。三是完善考核机制，按两全管理对职务和收入挂钩。四是建立监督机制，特别是加强群众监督，通过群众监督提高干部的自我约束能力。在任用干部问题上，要特别注重干部的履职能力、奉献精神、廉洁奉公和群众基础。

七、继续加强党风廉政建设

重点抓好中层管理人员和关键岗位人员的党风廉政教育，不断提高各级管理人员廉洁从业的意识。一是开展党风廉政教育，有针对性的进行反腐倡廉教育，增强廉洁从业的自觉性。二是加强重要岗位管理人员廉洁自律执行情况督导和检查。三是继续做 20

好效能监察工作，对采购、物资招议标、发包工程等重点工作，监察部门要事先参与、事中监督和事后控制，杜绝违纪违规等不廉洁问题的发生，保证违法违纪零目标的实现。

八、深化创先争优，加强工、团组织建设

充分发挥党组织的思想政治工作优势，围绕中心工作开展创先争优活动。加强对职工思想动态的调查了解和分析引导，加大对各类先进典型人物和事迹的宣传力度，营造浓厚的创先争优氛围，引导干部职工进一步把握形势，统一思想，鼓足干劲，充分调动职工的积极性和创造性，宣传学习贯彻大唐“同心文化”，打造公司企业文化，增强向心力。

建立公司职工（会员）代表大会制度和工会工作制度，召开职工代表大会；做好成立团委工作，根据青年人的特点，组织团员青年开展形式多样的文体活动，增强广大员工的凝聚力和向心力。

在2012年的工作中，我们要以“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”为目标，吸取在2011年里各方面的经验教训，找出差距，弥补不足，争取在2012年的工作中抢抓进度，力争上游，为保证公司投产目标的顺利完成而奋斗。

2011年10月28日