电力公司年终总结、计划_电力公司安全工作总结
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电力公司年终总结、计划
电力公司年终工作总结及2011年工作计划-年终总结范文 电力公司年终工作总结及2011年工作计划 2010年度电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路准确判断市场形势立足长远练好内功创新发展举措凝聚发展合力全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
一、2010年主要工作回顾 市场开发成效显著夯实公司发展基础。一年来我们把市场开发作为全年工作的重点巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系全面进军国内外电建市场不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。在建工程顺利推进品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念做到服务理念追求真诚服务内容追求规范服务形象追求品牌服务品质追求一流全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组设计变更多新技术应用多新疆冬季严寒大风施工难度大等特点克服重重困难
以调试促安装、土建理顺各阶段应具备条件积极参与到设备单体调试当中去以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念在项目经理王俊洋的带领下深入现场研究和分析每一个技术难题认真消缺确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉技术难度大现场条件复杂项目经理郭萌带领现场员工在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂2300mw机组得到了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能洁净煤电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前陕西蒲城发电厂技改工程2330mw1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电有限公司2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期2660mw工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程机组均通过了有关部门1687224小时满负荷试运后的质量检验工作已顺利移交生产投入营运。印尼南望电厂2300mw燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚1600mw燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂2600mw机组调试工程、balco4330mw机组调试工程等4项工程顺利推进受到中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、赢得市场”先进典型使“电建”调试品牌的影响力不断得到提升。以“依法治企年”活动为契机不断提高经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作严格按照“三标一体”管理体系的要求不断提高公司标准化管理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度对公司原有各项规章制度进行逐一审核、修订、增加或删改使制度更合理、更具有操作性并统一编辑装订成册形成公司规章制度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险提高公司依法治企水平。制定了调试公司三年规划为公司长远发展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》编辑《调试手册》修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序初步建立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范加强对工程项目的规范化和调试过程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动以活动促进公
司管理水平不提高。今年先后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表有10篇论文获得省公司系统优秀论文员工的专业技术水平不断提高公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本关心员工生活。一年来我们一直把服务重点放在一线坚持以 “一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建带团建、促工建特别是今年工作任务重员工在现场工作时间长环境差的情况下我们更加注重关心员工生活多为员工办实事、办好事。先后到工程现场对员工进行慰问对员工及家属的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。加大小家建设力度春节期间印尼南望项目部组织现场员工贴对联、放鞭炮举行篮 球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培养专业人才使生力军队伍不断得到壮大。通过开展形式多样的活动营造了和谐、团结、向上的良好氛围。重视员工思想教育努力建设一支高素质的员工队伍。结合公司现场工程点多人员分散的特点以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体学习文件介绍工程情况布置工作组织开展网络交流与讨论统一员工的思想和行动。针对全年工作特点教育员工树立大局意识在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家为大家”。卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导但他们分别兼任项目经理他们敢于负责勇挑重担身先士卒一直坚持战斗在调试现场第一
线以实际行动为员工当好表率。王俊洋同志的双胞胎儿子春节前都生病住院时值电厂调试正处在紧张阶段妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务以实际行动支持他的工作默默地为小家做出奉献。他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着直到现场吹管合格后才连夜坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院他让父母和岳父母帮忙陪伴坚持在现场准备相关资料全身心投入到调试工作中孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公司正是因为有这样一支忠诚企业默默奉献的员工队伍使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌这里浸透了大家无数的汗水和心血。
二、存在的主要问题和不足
1、主营业务单一拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然在调试方面我们占有绝对的优势今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所突破但随着业主要求越来越高在调试招标方面多为综合招标既包括调试又含有性能试验及特殊试验在性能试验及特殊试验方面我们还存在一定的不足拓展新的业务领域迫在眉睫。
2、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。由于电力施工企业工作条件艰苦收入待遇较低不仅人才引进比较困难而且能力强、业务精的骨干跳槽造成技术人才和高级管理人员严重短缺。近年来我所
新进人员较多这些同志缺乏现场调试实践经验特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少人员素质还不能满足工作需要也制约了市场的开发力度对于公司长远发展有一定的影响。但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。随着我国经济的不断发展电力高端技术不断涌现机组装机容量、技术参数不断提高需要仪器设备也不断更新目前我所的技术装备还不能全面满足调试需求。特别是在拓宽调试范围上我们要向性能试验和特殊试验方向发展但这方面需要大量试验仪器设备我所目前还是空白。另外配备性能试验及特殊试验的仪器设备需要大量资金资金来源的问题也要提到议事日程上。
三、对形势和问题分析 2011年我公司调试工作虽然很重但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加剧公司在调试的主导地位受到冲击。由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程火电市场相对萎缩另外电力调试市场竞争越来越激烈调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争一路拼杀下来拼旧了设备拼走了人才几乎拼光了老本拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌公司在调试的主导地位受到冲击这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战使我们压力巨大。
四、2011年的工作打算 工作思路坚持“一个中心”以确保调试公司稳定发展为中心实现“两个提高”即提高工程项目调试管理水平实现
无形资产升值提高抗击市场风险的能力继续拓展新的调试领域。重点工作2011年调试公司各项工作依然很重面临的困难和市场压力更大又是九个工程同时上马十几台300mw以上的机组要求投产我们要保证明年重点工程按期按质竣工。对此我们既要认清形势增强危机感、紧迫感又要坚定信心提高工作能力和管理水平强化安全管理确保调试质量和安全处于受控状态切实做好调试工作努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。
1、抓好在建工程。由于电力调试单位内部恶性竞争经常导致低价中标我们要以质量求生存。从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量以及调试的深度和广度上进行总结保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样才能使调试水平更高效益好大后劲更足。要加大对技术装备的配置特别是配置高精尖的测量设备以满足调试的需要。明年工程主要有印尼南望电厂2300mw燃煤发电工程和苏娜拉亚1600mw
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