盘丰公司第一期第雏鹰训练营第一批培训总结_雏鹰训练营总结
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盘丰公司第一期第雏鹰训练营第一批培训总结
（人力行政部）
公司各部门、分公司及各店面：
5月16日，在公司人力行政部的组织下、在分公司的大力支下，盘丰公司第一期雏鹰训练营第一批学员正式开班，在3天的培训当中，我们从公司的企业文化、制度流程、心态调整、销售技能、员工礼仪全方面的做了培训，在这3天当中，无论是授课的讲师还是参训的学员，都调整到了最佳的状态，今天下午，我们所有的培训就要结束了，下面，我代表人力行政部就这次做一下简要总结：
一、直属管理层重视非常高
本次培训虽然只有3天的时间，但是却经过了近半个月的准备和策划，在准备阶段，本次培训得到了公司吴经理的大力支持，同时，在前期的各个店面培训宣导中，也得了店长的认可和重视，从第一批推荐上来的学员来看，大部分店面都能把店面最好的员工派到公司进行培训，对他们的技能和职业规划进行提高，其中，桔红六店本次派出2名组长到公司参加培训，本次的培训讲师吴经理为全体学员准备了近5个课时的培训，第一期第一批学员的培训为我们提供了宝贵的经验借鉴，也为我们第二期培训的开班奠定了基础。
二、学员的热情和参与的程度超出了我们的预想
在培训之前，我们对公司基层大部分员的学历层次、个人技能进行了分析，从公司现有的整体情况来看，普遍存在着学历层次不高、未接受过正式的岗前和技能培训，因此，对我们本次培训的课程安排增加了难度，经过反复的修改和准备，最终形成了本次的培训方案，在培训中，所有的学员积极参与、展示自己，大家在学习和交流中放下包袱，全身心的投入，达到了我们本次培训的效果
三、培训讲师敬业精神值得学习
为配合本次培训方案的落实，人力行政部结合当前店面的工作实际，专门对课件的准备进行针对性的制作，授课中，所有讲师能最大程度的用学员听得懂的方法、案例和游戏来引起学习员的兴趣，其中，人力行政部的讲师孙丹，本次是第一次上台培训，在培训之前，自己反复的练了很多天，就是想能用最简单的方法为大家奉献一堂精彩的课程，经过所有讲师的不懈努力，终于达到了我们的课程要求，也给我们第一期的学员留下深刻的印象。
四、本次活动存在的不足
1、本次培训中，人力行政部提前将活动方案进行了下发，但是经过我们了解，很多学员不知道我们本次的活动具体安排，显现出了我们基层店面经理一方面想要公司协助更多的培训，帮助他们提升管理和技能，同时，又显现出了在传达和推进公司各项方案执行上存在着严重的不足。
2、培训开始的前一天，人力行政部陆续接到很多经理打来的电话，请示有的学员可能会晚到，更有的把个人有事有可能要请假的提前量都打好，还有的店面，在3天的培训中换了2个学员，显现出了我们有的店面经理在重视的程度上完全体现的是配合而不是执行，因此，在本次的培训中，我们取消了该店面学员的结业资格。
3、本次活动中，由人力行政部统一组织，但是在课程安排及后勤保障和各个节点的配合上，还存在着突出问题上，比说在中场休息互动的组织上，没有根据时间来安排，有的组织者除了第一天外，在其他的时间上已经没有了环节控制的意识。
五、下步打算
下一步，人力行政部要积极组织和推进第二批和第三批学员的培训，达到我们本次培训提出的目标，让基层员工1/3以上的员工接受过培训，同进要推进店面经理和公司总部的管理层及其他员工的技能培训，借鉴第一期雏鹰训练营的经验，人力行政部计划在下半年的时间还要推出精英训练营，对店长的提升进行培训，力争在今年，把公司的培训工作推上一个台阶。在此，我宣布：盘丰公司第一期雏鹰训练营第一批培训到此结束！谢谢大家。
2012年5月18日 盘丰公司第一期雏鹰训练营结业人员名单
第一组：
李艳呢倪红杨威王雪 第二组： 吴双郝影符荣季红 第三组：
李明达罗月李娜石敏
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