某公司工作目标情况总结汇报_集团公司工作总结汇报

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某公司2017年度方针目标汇报

（*月*日）

各位领导：

PPT1：

某公司“十三五”期间将通过探索改革路径，整合资源、建立机制、突出优势，调动积极性，继续加大投入，注重创新，解放思想，继续坚持“以市场为中心”，着力提升“技术创新水平、人才队伍建设”两个核心竞争力，实现技术领先、绿色安全、市场扩张、和力共赢四个发展主题，力争“十三五”末，实现收入6亿元，系统外收入突破1亿元，利税总额较2015年翻一番。

PPT2：

下面，我结合某公司2017年度一级目标，从工作思路、经营目标、具体措施三个方面进行汇报：

一、工作思路

2017年是“十三五”开局之年，某公司明确发展目标，确定“1238”工作思路。

“1”是坚持“以市场为中心”，走市场化道路,不断创新机制，激发活力，努力开拓新领域，做到依靠但不依赖主业。

“2”是提升“技术创新、人才保障”两个能力。“3”是落实质量安全、规范经营、安全稳定三项责任。“8”是重点做好省外市场开拓、产品质量管控、新产品研发、技术改造升级、专业人才引进、精益设备管理、定额标准优化、制度体系建设八项工作。

二、经营目标

确保实现“三升、两降、一严控”。

三升：收入42000万元，增长15%，力争45000万元；系统外收入7500万元，同比增长10%，力争8000万元；利润6000万元，同比增加500万元。

两降：可比成本节约500万元，力争600万元；重点费用可比口径降低5%，力争8%。

一严控：酌量性费用控制在集团公司批复预算范围内，力争在预算基础上下降300万元。

三、具体措施

措施一：分类实施，立足市场谋发展。

创新营销模式，建立与业务量挂钩的销售责任制，充分调动现有销售人员干事创业的热情；抓好三大销售区域、营销队伍的整合，建立一支更富生命力的销售队伍；稳步提高市场开拓能力，争当行业内龙头企业。系统内市场抓维护：围绕客户品牌规划总体思路，稳固现有品牌，重点关注细支烟、出口烟、雪茄烟和联合加工品牌的增量，取得某产品的供货资格并批量生产，做好与客户技术中心的结合，凝心聚力研发爆珠烟标，做好某产品的改造。系统外市场抓拓展：加大外部市场拓展力度，高度重视2017年A客户和B客户招标工作，A客户市场在确保现有品牌中标基础上，新增1个品牌；B客户市场争取中标1个品牌；积极参与其他客户招标及国际市场开发，充分利用各种资源，新增一个系统外客户。措施二：借力发力，立足研发促创新。

1.借助集团打造卷烟新材料研发制造孵化平台之机，成立“爆珠烟标专项研发小组”，深挖爆珠烟标设计和工艺潜力，完成爆珠烟标研发任务;积极配合A客户中烟改版和B客户烟草招标，研发成功1款新省外烟标。

2.落实公司《创新工作管理办法》，引导全员创新，加大对“环保油墨”研究应用，完成1款产品应用于市场，力争2款；研发并申报带有冷却装置的凹印机油墨槽、防爆型多工位供料小车等专利，持续引导自主创新能力。

措施三：提前谋划，立足规范强保障。1.产品质量控制

以国家实验室认证为契机，5月份试行卷烟包装纸安全卫生新标准，针对标准新增项目，做好相应检测设备的购置计划和检测人员培训；积极进行水性墨或醇溶性油墨的推广应用，保证印品的溶剂残留能够符合新标准要求；9月份无缝对接新标准，确保产品质量合格率100%。

2.进口8+1胶印机引进

为做好进口8+1胶印机引进工作，公司成立项目组，抓好设备考察、技术交流及市场调研，提前谋划胶印机的规划布局及安装所需动力等前期工作，按进度5月份通过公开招标方式确定进口8+1胶印机供应商，力争当年投产达效。借助技术改造升级，着力开发新工艺、新技术、新产品。

措施四：多措并举，精益管理释效能。

在物资采购、设备管理、原辅材料消耗等方面加强管控、规范操作，应招尽招、真招实招确保采购费用降低500万元，力争600万元 ；推进设备精益管理，设备产能贡献率、有效作业率同比增长2%，力争3%；以对标及定额管理为手段，做到可比产品原材料单耗同比节约200万元，力争300万元；确保发布并应用2项精益课题，力争3项；上半年完成品牌直营店建设，推进土地盘活工作，年终开发立项。

措施五：稳步推进，优化体系作支撑。

上半年上线运行新的薪酬管理体系和绩效考核管理体系，结合当地收入水平，建立约束激励机制；按照用人岗位稍紧平衡的原则，优化劳动定员标准，年内实现非专业技术岗位内退返聘人员全部离岗，加强人才队伍建设，重点优化营销人员结构，按照有进有退的原则，引进专业技术及研发人才，增强研销一体化对市场开发的保障能力；年内分三批完成劳务派遣择优直签工作，确保劳动用工规范。

其他措施

1.安全稳定——以集团岗位达标试点单位为契机，全面启动安全生产标准化岗位达标活动，确保“六无一控”。

2.规范经营——加强内部管控，以三个保障机制建设为抓手，确保无违规行为。

3.作风建设——落实中央八项规定和国家局九条要求，确保无违规事项发生。

4.组织保障——做好党委、工会改选换届工作，为生产经营提供坚强组织保障。

汇报完毕，谢谢大家！