企业效能监察工作总结_公司效能监察工作总结

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篇1：xx公司2014年效能监察工作总结 xx公司2014年效能监察工作总结

2014年，xx公司效能监察工作以党的十八大、十八届三中全会精神、十八届中央纪委四次全会为指导，以贯彻落实“十大战略”举措为抓手，按照集团公司2014年效能监察工作实施意见，围绕xx公司经营管理的主要工作目标，立足解决当前企业改革发展中存在的重点、难点问题，重点加强对成本控制、资金管理、工程建设、节能降耗、航班延误处置能力提升等重点环节及解决员工群众关心的实际问题的效能监察，健全完善工作机制，不断加大工作力度，切实转变工作作风，狠抓工作落实，为推动提升xx公司安全服务保障水平、控制经营风险、促进企业改革发展提供了纪律保障。

一、开展效能监察的主要做法

（一）加强学习，全面落实党风廉政责任制

2014年，为贯彻落实十八届中央纪委三次全会、xx省纪委纪委九届四次全会和xx省国资委纪检监察工作会议精神，落实集团纪检监察工作会议的各项工作部署和要求，进一步认清形势，明确任务，落实责任，xx公司党委于5月成立了党风廉政建设责任制领导小组，向各党支部、党员干部员工提出了“落实两个责任、强化反腐倡廉教育、加强制度建设、强化监督约束机制、深化效能监察、推进作风建设”共6个方面的工作要求，通过党委中心组学习、党支部会议、党员干部员工座谈交流，对“落实党风廉政责任制”的精神思想全面进行了学习。

在工作落实中，xx公司党委一是要求各级管理人员杜绝管理松懈、纪律涣散、作风不实、效能低下等不良现象的出现；要求进一步严守工作纪律，端正思想作风，克服“个人意志第一”的倾向，正确看待自己与所担任职务的关系，确保清廉自律；要求严格遵守党中央下发的关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”，坚持“一要干事、二要干净”的从业理念。二是按照pdca循环要求，切实开展廉洁风险防控管理循环改进工作，全面开展了廉洁风险防控管理工作，全面梳理并修订了各级管理人员、各岗位的职权职责，排查廉洁风险，评估风险等级，制定防控措施，进一步完善了公司内部运行顺畅的廉洁风险防控机制。三是加强可控费用的管理，厉行节约。2014年以来，xx公司严格控制会议规模，减少会议数量，提倡会议材料无纸化，大力倡导多个会议合并。同时，xx公司切实执行“三重一大”制度和职务消费管理办法，严格控制公司业务招待费支出，执行工作餐制度，公务接待尽量从简，一般性公务接待尽量安排在机场食堂用餐，重要公务接待不突破公司职务消费规定标准，减少接待次数和费用。另外，xx公司最大限度压缩公务性出差及国内外考察次数，并严格执行备案审批制度。

（二）党政同责，齐抓共管提升安全保障能力

2014年，为切实加强党委、行政对安全生产工作的领导，建立健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，有效防范各类安全生产事故，集团公司党委出台了《安全生产党政同责实施办法》，将安全生产工作向上又提升了一个高度。对此，xx公司党委首先将认真贯彻落实相关文件精神以及集团对安全、服务和生产运行工作的部署要求，高度重视，认清形势，继续深化对不安全事件的隐患排查治理的整改，梳理优化安全保障的岗位流程，落实“日检查”工作，积极整改和消除各类安全隐患，改善安全运行条件，把安全保障工作做深、做细、做实，有效预防重特大事故的发生。其次是针对国家安全形势，完善xx公司反恐防恐工作方案和危险品处置预案，制定有效的防范措施；切实开展应急响应演练，协同集团公司和xx机场相关部门，充分发挥其在消防、应急救援等方面的监督、指导和协同作用；做好危险源辨识及管控工作，确保危险源及管控措施符合工作实际，保持良好的风险预防和管控的能力。再次是积极应对，总结回顾2013年来几次冰雪天气下大面积航班延误的经验教训，修订完善《xx公司员工大面积航班延误应急处置指南》，进一步落实代理航空公司授权，完备应急物资，排查特种车辆等设施设备安全运行隐患，全力做好冬季大面积航班延误应急保障的各项准备工作。

（三）改进作风，增强干部员工廉洁自律意识

习近平总书记提出了严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实的“三严三实”学习活动，集团公司廉洁文化的核心理念也是“一要干事、二要干净”。2014年，xx公司通过多种形式的学习研讨会、座谈会，要求和引导党员干部员工，特别是身居管理岗位的领导人员，都必须认清形势，严明纪律，以身作则，带头营造“风清气正”的企业内部环境。在作风建设工作上，xx公司党委首先是进一步落实好中央八项规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定，着力解决党员干部“四风”方面存在的突出问题，建立健全改进作风常态化的制度，形成长效机制。其次是坚持用权为民，把权力交给制度，按制度办事、按规矩办事；把权力交给集体，由集体研究决定，坚持用制度管权、管钱、管人，真正把权力关进制度的笼子里，强化对权力运行的制约和监督，提高权力运行的透明度，任何时候都不搞特权、不以权谋私。再次是坚持求真务实，一切从实际出发，尊重客观规律，从一线员工最迫切、最急需解决的问题入手，让公司的各项决策和措施更加符合员工群众的意愿，赢得群众的拥护和支持。

二、开展效能监察的主要成效

（一）加入收费统一清算中心，加强资金管理效能监察 2014年，针对应收账款回款率低、回收期较长的情况，xx公司于2月加入了收费统一清算中心，代理公司的业务收费回款周期由原来的6-8个月缩短为现在60天。截止10月31日，xx公司通过该清算系统收回结算款3119万元，加强了资金回笼力度，保证了企业的正常运转。同时，解决了xx公司以往回款周期长、容易给资金链安全带来影响的问题，解决了以往xx公司财务人员将大量工作时间耗费在与航空公司财务部门的协调催款上的问题，减少了工作环节，提高了工作效率，改善应收账款管理效能。

（二）加强成本控制，提高资源使用效能

2014年，xx公司加强在业务用房、信息网络、办公用品、资产投资、倒班用房等方面的资源调配和成本管控，合理缩减与清退过剩资源，树立“节源减支”的观念，降低xx公司运行成本上的压力。2014年，xx公司合理缩减与清退过剩资源，拆除电话机49台，清退办公用房4间，移交fqs系统10套，拆除newapp离港系统2台，停止对讲机通讯服务11部，清退倒班房33间242个床位，为企业缩减2014年的支出成本共计124.38万元。xx公司通过从源头开展成本控制，狠抓精细化管理，围绕费用支出管理、固定资产管理等工作开展效能监察，在降低成本、提高资源使用率等方面充分发挥了效能监察的作用。

（三）全面改进薪酬体系，提升人力成本控制效能篇2：2014年陆船公司效能监察工作总结 不断将效能监察工作引向深入，确保 太阳岛基地项目竣工验收

——2014年陆船公司效能监察工作总结

坚持在集团的直接指导下，紧紧围绕太阳岛造船基地进入边生产边建设以及部分工程竣工验收阶段的各项工作，积极开展效能监察工作，不断效能监察融入到公司日常管理及造船基地建设的各个环节中，狠抓制度建立，强化规范管理，严格监督检查，提升管理队伍素质，为确保太阳岛造船基地边生产边建设阶段和部分项目竣工验收工作顺利进行，提供坚实的纪律保障。

一、采取的主要措施

（一）保证组织机构健全，加强组织领导。

1、公司成立了以总经理为组长、纪委书记为副组长、党委办公室主任、财务部部长、业务部门部长和纪检监察人员共同参与的效能监察工作领导小组。形成了行政主要领导负责、监察部门组织协调、管理职能部门配合参与的组织机制；形成了以纪检监察部门在组织实施中加强指导，业务管理部门在积极参与中落实责任的工作机制；明确以太阳岛造船基地项目为监察目标，及时召开工作会议，安排部署好各项工作措施，提高对效能监察工作的认识，形成了分工负责、齐抓共管的工作机制，全面加强了对效能监察工作的组织领导。

2、成立了“建设工程合同审查和监督工作小组”，效能监察工作领导小组主要成员参与其中，为确保“建设工程合同审查和监督工作小组”的专业性，我司还把兄弟单位具工程管理经验的专才引入其中。对重大工程招标文件、最高限价和合同审议工作，邀请集团法律部参与。不断将效能监察融入到项目建设的各个环节中，通过多种渠道，实现监督关口前移。

（二）突出监察重点，不断完善和健全制度。

健全规范制度是开展效能监察的基础与保证，为确保效能监察工作取得预期效果，我司进一步健全完善了《中国江南陆地船厂有限公司太阳岛造船基地项目管理制度汇编（暂行）》（下称《制度汇编》）的修编，新制订了《中国江南陆地船厂有限公司设备设施配品备件固定资产采购管理规定》（下称《设备管理规定》），明确效能监察工作纪律、职责范围等，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有尺度、程序规范、公开透明。

（三）加强监督，狠抓问题整改和落实。

围绕太阳岛基地建设的工程项目和设备采购招标两项效能监察重点，由公司效能监察小组全面加强对太阳岛基地建设的“三重一大”决策执行、制度执行落实、招投标管理、物资设备采购、资金支付、工程变更、工程竣工验收、设备安装调试、安全生产等的监督，促进了建设项目规范管理。

坚持实行监理周例会制度，通过每周的监理例会，对施工单位的进度、质量、安全等进行检查分析，及时发现和解决存在的问题，确保各项措施落实到位；在对重大招投标项目，请求集团监察审计部派人参加，确保了招标过程公开、公平、公正；在审议招标文件、招标最高限价和工程合同过程中，邀请集团内部具有工程管理经验的专才参与把关；对重大工程项目，同时邀请集团法律部参与，降低法律风险。这种联合开展效能监察的工作方式，既增强了效能监察的力度和效果，又解决了我司效能监察专业性不强的问题。

二、开展效能监察的主要做法

（一）坚持把强化制度建设和提升制度执行力作为效能监察工作的重点。

1、坚持在集团的指导下，通过对外考察和学习国务院国资委属下的专业工程建设单位的经验，不断完善了《制度汇编》的修编工作，新制订了《设备管理规定》。提升了质量控制管理、进度控制管理、投资控制管理、合同管理、工程管理、变更设计、工程计量、安全文明施工、设备管理等方面的执行力度，达到规范管理，增强员工的责任意识和工作能力。

2、在日常工作中，重点对工程和设备采购招标、合同管理、资金管理和工程管理等方面开展效能监察工作。坚持“三重一大”等问题的集体决策，重要事项均向集团请示批复，推进企业日常管理和工程建设领域的党风廉政建设工作。在招投标工作中，有关项目主体工程和主要设备的采购，全部委托有专业资质的招标代理机构，在江南建设工程交易中心进行公开招标。对于个别标的额不大、专业性较强不宜招标的合同，也报集团审批同意后豁免招标。做到规范运作，阳光操作。

3、在招标代理机构编制招标文件时，尽量把业主的工程要求详细反映在招标文件中，减少不确定因素，也减少了日后与中标人的扯皮和矛盾。招标文件确定后，经业务部门审议，再报送公司“建设工程合同审查和监督工作小组”审批，通过这些程序，确保了招标文件的公正性和合理性。

4、把厂务公开、信访工作中反映的问题作为效能监察的切入点，将效能监察工作不断引向深入。坚持每月将造船基地实施进度情况在公司宣传栏公开的制度，使广大员工能及时了解造船基地建设的进度情况。定期组织离体干部和退休党员中层干部的组织生活或座谈会，通报项目建设进展情况，听取合理化建议，使广大职工不同程度地参与到项目建设中来，既起到监督作用，又确保公司改革发展的稳定。

（二）认真开展效能监察工作，将效能监察有机融入企业管理中。

1、在工程变更审批方面，严格按照规定程序执行，由施工单位提出申请，监理公司对方案以及造价的必要性、合理性进行审查，同时对工程量进行复核，经设计单位确认以及独立第三方造价咨询公司出具审核报告，最后由业主审定批复，使工程变更可控有效。

2、在工程款审批支付方面，严格执行工程计量支付程序，并明确了先计量后支付的原则。施工单位报送的工程完成情况月报表，经监理公司审核，再由我司委托的独立第三方造价咨询公司进行复核后，交工程部的工程组及合约组审核，最终由工程指挥部领导审批确认。

3、在复核施工图预算、审查工程量报表、进度款审查、现场签证审查、变更造价审查等影响投资的工作，我们聘请了有资质和丰富经验的独立第三方造价咨询单位协助专业把关，对上述各环节进行独立审查并提供独立意见，对施工全过程各个环节进行有效的控制，达到了预期的目的。

二、效能监察的主要成效

通过开展效能监察，完善了工程管理的各项规章制度，对《制度汇编》进行修编，新制订了《设备管理规定》，有效促进各项规章制度的落实执行，项目进度如期推进，投资控制较好落实，为项目建设起到保驾护航的作用。同时，太阳岛造船基地项目也被评为2012—2013年度国务院系统企业效能监察优秀项目。

1、廉政建设得到有效落实。在集团的正确领导下，公司坚持把开展廉政建设作为效能监察的头导大事来抓，到目前为止，造船基地项目建设各重点领域尚未发现有违法违纪行为，也未出现有投诉或举报的事项。

2、确保了工程标段和造船工艺设备竣工验收。三个工程标段的中标单位都是行业内的优秀施工单位，中标价格合理，绝大部分造船工艺设备的中标单位也是性价比较好的造船设备制造商。通过纪检监察部门与业务主管部门组成检查组不定期到生产厂家进行质量检查等监控措施，现场安装调试专人跟踪监督，严篇3：公司效能监察工作总结 公司效能监察工作总结

效能监察是纪检监察部门融入企业经营管理，提高企业经济效益和管理水平的最佳切入点和结合点，是建立现代企业制度，完善企业监督管理体系的必然要求，是防止国有资产流失，确保国有资产安全，促进党风廉政建设的有效措施。

一、2014年效能监察工作回顾

今年是公司建制调整后的第一年，公司的效能监察工作，在各级领导的关心和支持下，广大纪检监察干部会同有关业务部门结合公司改革、发展、稳定的实际需要，积极探索效能监察工作的方法，努力拓展效能监察的领域，积累了宝贵的工作经验，取得了较好的工作成果。今年公司系统效能监察共立项目66项，为改善企业管理提出建议98条，建立或修订了199项规章制度，为企业增加经济效益或避免经济损失共1467万元。今年全公司的效能监察工作，从以下四个方面着手：

1、领导重视，机制健全

效能监察工作是强化企业内部各项管理，促进领导干部勤政廉政，保证企业实现改革发展目标的重要手段和途径。能否有效地开展效能监察工作，行政领导的重视与否是关键。今年按照上级的要求,公司和所属单位都把效能监察纳入本单位工作的议事日程，行政领导积极协调解决效能监察工作中的各种实际问题，为开展效能监察工作提供了支持和保证。尤其在清产核资效能监察工作中，许多单位的行政领导亲自挂帅，组织制定清产核资效能监察实施方案，协调解决本单位清产核资效能监察工作，了解工作进展情况，监督各项工作要求的贯彻和执行，确保了清产核资效能监察工作的顺利进行。

通过前一阶段开展效能监察工作的实践，在全公司系统内已基本形成了行政领导负责，监察部门牵头，业务部门参与，职责明确、分工负责、密切配合、齐抓共管的效能监察工作领导格局和工作机制。

2、完善制度，加强领导 公司两级全面开展效能监察工作，今年还是第一年，工作中缺乏经验，力量也显得相对薄弱。要想搞好效能监察工作，加强制度建设必不可少。首先建立了一系列相关的监督制度。第一，为了保证各级领导班子、领导干部行使权力的规范性，提出了对决策管理、人事管理、资产管理、招标管理等方面进行监督的内容和要求，重点加强对“重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用”以及国有资产的重组并购等重要事项决策与操作的监督制约。同时，规范了案件检查和审理工作的流程，提高办案质量和工作效率，防止瞒案不报，有案不查，查处不力的问题发生。

第二，为进一步加强公司招标程序的监督管理，从发标监督、开标监督、评标监督、定标监督等方面规范招标规则秩序。全年监督小组共参加公司大规模设备评标会41次，涉及招标设备80余项，设备中标总金额7.42亿元，节约资金4335万元。参加了职工住房货币化补贴和公司集资建房等职工关心的重大事项的程序管理工作；参加农网一期、二期改造工程“回头看”验收和基层供电所人员招聘工作程序的监督。组建了由监察室、审计部和法律事务处共同参与的招标监督小组对公司大宗物资招标采购工作程序的过程进行监督。监督小组对招标过程中有关规章制度的落实情况进行了严格的监督检查，协助招标工作组织单位逐步细化招投标管理的各个环节，进一步规范了招标工作程序，协助建立、完善规章制度10余项，制定了“招标监督一览表”、“招投标会议监督情况表”、“招投标工作纪律”等文件，逐步完善招投标监督工作，促进了公司物资资源平台建设，提高了企业经济效益、社会效益和管理水平，取得了较好的实际效果。第三，为了使效能监察工作规范化操作，能够认真贯彻落实上级关于效能监察工作的有关要求，结合公司实际，在广泛征求意见的基础上制定了《公司效能监察实施细则》等规章制度，明确了工作原则、工作重点和工作要求，使效能监察工作形成了从立项填报、组织实施、直到成果评选一整套较为完整、规范的管理体系。上述监督制度的建立，对开展效能监察工作提供了制度保障。依据这些制度，公司和各直属单位加大监督力度，确立监察重点，使效能监察工作渗透到公司管理的方方面面。其次加大了培训指导的力度。

针对纪检监察系统人员新、工作内容新，业务知识有限的现状，公司采用专题培训、工作交流、网上介绍等多种方式，指导基层监察人员对效能监察工作相关知识的学习和理解；分阶段、有重点地对基层单位进行走访，了解工作中存在的难点和问题，研究制定有针对性的改进措施，并适时提出工作建议，及时掌握了基层效能监察项目的进展情况，推动了公司效能监察工作整体的深入开展，取得了较好的效果。

3、精心组织、把握定位

效能监察是一项涉及公司各领域管理的工作，仅靠纪检监察部门单方面的努力是不够的，还需要有关职能部门的共同参与。在实施效能监察项目过程中，各单位监察室从实际出发，针对不同内容的效能监察项目，抓住两个关键环节开展工作。

一是抓住了选题立项环节。效能监察能否取得好的效果，选题立项是一个重要环节。公司及所属各单位坚持建章立制与完善内部监督制约机制相结合、过程监督与重点监控相结合的原则开展效能监察工作。通过认真调查研究、分析查找本单位在管理体制、机制和制度等方面存在的问题，围绕影响公司提高效益的因素、管理中的薄弱环节、规范公司内部监督管理工作确定重点，开展效能监察工作，制订效能监察项目实施方案，在提高工作效率和经济效益方面抓出了实效。

——服务性，就是要围绕本单位的中心工作，为完成各项任务而实施监督保障。

——制约性，就是要在实现工作目标的全过程中进行监督检查，规范从业行为，纠正工作偏差，保证本单位经营发展目标顺利实现。