铝业公司上半年年终工作总结1_铝业公司工作总结

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2011年铝业公司工作总结

二0

一一年十二月

一、生产经营指标完成情况：

1、产量指标：（1月-6月）

A、铝锭产量为：19159.127吨，比计划少生产127.873 吨。

2、质量指标：（1-6月）

A、出厂铝锭AL99.70B以上合格率： 100%；原铝合格率 ：平均89.38%。

3、单耗：（1-6月）

1）氧化铝粉单耗计划目标 1.928 吨/铝，实际 1.928吨/铝。

2）氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝，实际 31Kg /吨铝，未达到预算指标。3）铝锭综合电耗计划目标14500kwh/吨铝，实际14722 kwh/吨铝。4）炭耗计划目标为 510Kg /吨铝，实际炭耗为 518Kg /吨铝.4、1—6月份实现利润4835.66万元。

二、成本管理

1、为了将2011年预算成本控制在核定的范围内，铝业公司年初根据公司2011年成本控制的实际，首先对部门以及电解铝分厂各级责任人职能职责进行了分析，确定了相关责任人各自成本控制项与管理项相结合的控制思路，明确了控制内容并开始了层层分解工作，做到了部门、分厂各级责任人有明确的管理项和对应管理发生的成本控制项，改变了以往各级管理人员的主控项与主控项发生的成本分离的控制状态，对相关管理制度和考核制度重新进行了修订，计划通过此模式有效的将成本控制在了公司下达的指标之内。

2、要求铝业公司经管部会同财务主管，对电解铝厂副工段长以上的管理人员进行了生产单位成本分解核算与控制的培训，使其达到逐步了解成本构成、分解核算、控制成本的目的。同时对此次受培人员进行了考试，合格率达98.3%。

3、控制人力成本：2011年工资预算 832.35万元，实际控制发放856.07 万元，超计划23.72万元。计划定员 261人。

4、每周由铝业公司财务部、分厂各工段组织相关责任人进行成本分析会，对上周影响

成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，严格控制下周成本运行计划，始终把分厂、公司的成本控制在既定范围内。

5、铝业公司加大了对原料进厂质量控制力度，坚持“先检验，预均化，后使用”的原则，杜绝废品原料进入生产工序，为后续生产提供保障。对部分可使用的不合格原料严格控制，并充分利用总公司相关文件，按相关项目进行扣减吨位，并监督各分厂的实施，降低生产成本。

6、各部门、分厂各工段对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段按进行考核，并跟工资挂钩，进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。

7、2011年主要成本指标控制如下（1-6月）：铝锭单位成本为10493.39 元/吨，比计划超了 131.02元/吨。

三、加强安全、设备和环保管理工作的力度。

铝业公司始终以安全管理为纲，全面部署安全管理工作，同时加大了三级安全网络的监督、检查和巡视的力度。为进一步加强安全管理工作，2011年初公司从上至下层层签订了安全责任合同书，明确了公司、分厂和工段各级责任人的职责。为认真做好这项工作，我们始终坚持“安全第一、预防为主”和“谁主管谁负责”的原则，利用业余时间，组织班长以上的管理人员学习了《安全生产法》、《安规》等相关方面的安全知识，同时建立了安全“三级”教育、检查及考核网络，由此不断增强了员工的安全意识。改善了三级安全网络运行不畅的问题，明确了安全职责、工作方法以及相关考核，以达到安全隐患即时检查，即时整改，不扩大化的安全管理目的。对发生的人身、设备安全事故，均依照总公司有关指令条理按程序和“四不放过”原则进行严肃处理并上报。努力地把安全工作抓紧、抓好、抓出成效,杜绝各种重大事故的发生。

注重员工技能培训和安全防范的培训，在人员流动非常频繁的情况下，通过扎实的技能培训工作，使主机装备全年安全平稳运行，员工工作效率大幅度提高。

四、加强培训工作的力度，从上到下营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。

为不断提高全体员工的综合素质，我们加大了培训工作的力度，走培训培训再培训之路。公司要求电解铝厂针对各自的实际情况制定了年度培训计划，有一名领导负责本单位的培训工作，形成公司、分厂、工段“三级”培训网络。着重抓岗位技能、岗位规范化操作、规范化熟记、执行精度以及工艺基础知识的培训工作。职能部门不定期的进行抽查、验证和考核。受培人员占公司生产线人数的97%，考试合格率达96.8%，岗位实际操作考核合格率为97.6 %。通过近阶段培训工作的开展，在公司内部营造了一种人人讲学习、钻研岗位技能的良好氛围。

但下半年由于各种原因电解铝厂电解工流失较严重，新招聘的电解工培训工作未到位，导致生产工艺恢复较慢，对正常操作造成影响。

五、在党建工作中，通过广大党员的带头作用形成了党政协调一致、团结奋斗、严肃认真负责的工作局面。

公司党总支部为配合总公司党委的工作，狠抓基层党支部的日常工作，按照总公司每月下达的“党支部目标管理考核表”的内容，积极开展多项工作，组织参加总公司举行的党内重大活动。

为进一步做好精神文明建设工作，对部门、分厂每月下达了报道公司的生产工作、涌现的好人好事等以及写作爱好者投的各种内容的稿件任务。稿件通过总公司的宣传窗口《今日天龙》报逐期登载，同时利用黑板报、橱窗大力宣传党纪国法和公司生产经营情况，由此成为铝业公司精神文明建设的一个亮点。

六、2011年存在的问题以及2012年工作计划：

2011年下半年铝业公司内部管理水平下滑，管理体系的运行不够，许多方面出现失控状态，而且是很长时间的逐步累计，表面上体系还在运转，而实际上在一天天减弱，就会在某一个薄弱点爆发，下半年电解铝厂的生产事故就是一个体现。

（一）、2012年工作计划：

总体管理思想：以利润为中心，向管理要效益这一经营理念全面开展各项管理工作。认真扎实推行公司管理体系，达到公司领导管理行为规范化、职能部门程序化、基层和现场精

细化之目的。

总体经营思路：

1、完善公司管理体系，强力推行标准化作业，实施内部培训和外部培训相结合的培训方式，全面提升岗位作业人员的专业素质和实际操作水平。

2、利用薪酬杠杆，充分调动全员的工作积极性和主观能动性，使其自发的开拓管理创新和技术创新之路，拓宽降低成本、增效益的渠道。

具体目标如下：

1、完成公司下达的生产铝锭年任务。

2、尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭AL99.70以上合格率100%。

3、主要经济指标如下：

1）氧化铝粉单耗计划目标 1.928吨/铝；2）氟化铝单耗计划目标 26 Kg/吨铝；3）铝锭综合电耗计划目标 14500 kwh/吨铝；5）炭耗计划目标为 510Kg /吨铝。

（二）预期要解决的问题：

1、由质量部牵头，分厂执行，严格按照铝业公司制定的原铝恢复计划执行监控和考核，尽快在元月中旬恢复原铝质量，使出厂铝锭AL99.70以上合格率100%。

2、职能职责修定工作

重新对铝业公司根据现状进行机构调整和职能职责重新分配，及时组织部门、各车间第一责任人重新对职能职责内容统一进行了修订。并要求经管部对其执行情况进行随机的监控，即对工段以上管理人员八小时内执行的真实性、吻合率予以验证。通过逐月验证，使助理以上管理人员在执行职能职责的吻合率和执行精度要达到97%以上，有利促进操作行为的程序化、规范化、标准化。

3、成本管理工作

为进一步抓好成本管理工作，在原来的基础上不断总结，进一步完善成本管理相关的各项制度及考核办法，做到制度法制化，考核严格化。各单位必须制定成本预算分解方案及主

要经济指标管理办法。

⑴、做好成本分解核算、控制工作，把成本分解到各分厂主管，在由各分厂主管逐一分解到副职，由自己所管辖的指标层层分解到工段、班组全员，实行全员进行成本管理，采取以上措施有效的把成本控制在公司下达的指标之内，达到降低生产成本的目的。

⑵、节能降耗工作是公司一项长期的主要工作之一，参照国家、行业能耗指标和排放标准，针对我们的实际情况，找差距、追根溯源、订措施、抓落实、评效果，形成持续攻关、持续改进的良好经营模式。如对铝厂降低吨铝综合电耗、氧化铝单耗制定切实可行的措施，努力达到预期目的。加强收尘系统、环保的治理工作，认真、详细的分析差距，制订措施，达到国家规定的排放要求。

4、进一步加强员工的岗位技能、安全操作和环境保护知识的培训，提升员工的操作技能和增强环保意识，同时协助总公司做好工段长以上管理人员的各项培训工作。对不能胜任的管理人员，以及不作为和无所作为的领导干部予以撤换。

5、我们的职能部门首先要对安全管理工作的重要性有一个新的认识，要将安全管理工作放在生产经营工作的同等位置上，做好两手抓、两手都要硬，双管齐下。要将“安全第一、预防为主”贯彻于整个生产经营工作之中，坚持“谁主管、谁负责”的原则，同时坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想。加大安全教育、培训力度，利用光碟、《安全生产法》、《安规》等相关内容对全员进行培训，使安全工作的重要性渗透员工的灵魂，对事故案例进行分析总结，并有应对措施，杜绝重大事故的发生。促使上至各级领导、下至岗位员工高度重视安全工作，认认真真做好预防为主，随时查看安全隐患，及时反馈、及时解决，做到防患于未然。我们要坚持不懈的事事讲安全，时时重安全，做到警钟长鸣，使安全工作取得新成效。要进一步加大设备管理工作的力度，完善设备管理制度，要制定主要设备定期的预见性的拆卸检查、考核制度，做到早发现、早维修，避免突发性的设备事故。

6、在狠抓生产经营的同时，努力抓好精神文明建设工作。首先，我们的各级领导要率先垂范，改进工作方法，消除简单、粗暴的工作作风，要理解员工、关心员工，树立领导者的良好形象。利用多种宣传窗口，大力宣传公司的好人好事，同时开展有益于员工的各种文化、体育等活动，不断增强企业的凝聚力。要将精神文明建设工作纳入绩效考核之中，为公司精神文明建设打造一个健康、宽松的平台，营造一个人人讲学习、讲文明、讲正气的良好氛围。