输变电公司工作总结_工作总结输变电

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输变电二公司上半年工作总结

2017年已经过半,在过去的半年里，输变电二公司领导和各级人员，一直秉承着安全生产人人有责的态度，以保障安全生产，保障工程质量和施工进度为核心，追求电建公司和职工利益最大化为准则，努力调动每一位职工的积极性，增强干部职工的责任感。从而保证输变电二公司安全生产，保证完成总公司交派的各项生产任务。

公司经理朱宏将上半年农网改造，低压台区改造、配套费小区等在建工程的安全防范意识及施工工艺质量标准，分解落实到每一位职工，让每位职工做到心中有数,严格把握安全生产和质量标准。

安全生产组织结构进一步确定了各级人员的岗位职责，输变电二公司本着“安全第一，预防为主”的方针，经过逐级分解和落实，层层追责，使得从领导干部到每位职工都崩紧了安全生产这根弦，上半年输变电二公司在安全生产方面主要完成了以下几项内容：

1、顺利完成了跨年在建的清原10KV南柳线分歧改造工程,南柳线线路位于清原南山城镇, 由于整条线路都位于耕地中,只能在11月入冬后才能进行施工,为了保证工程进度,公司经理朱宏亲自带队驻扎南山城镇,和工人们一起冒着冰雪，不畏严寒进行施工作业，终于在今年4月将南柳线分歧改造工程竣工移交。

2、今年4月至6月份输变电二公司申报停电线路19条，共计12项工程,其中跨年工程1项,发展公司工程2项,天禹公司工程1项,社会工程2项,配套费工程1项,配套费结余资金工程4项,农网改造工程1项。目前已竣工移交7项工程，此外输变电二公司还完成总公司安排的清原低压台区改造和营销部计量表改造工程，为总公司迎检争得了时间。

3、年初3月份和5月份分别响应总公司安检部下发的文件在会议室举办了两期安全培训，公司全体人员参加培训,培训会场井然有序，全体人员认真听取事故报告和分析，大家积极踊跃发言,在安全生产方面也提出了一些合理建议,对此输变电二公司领导在培训过后，积极协调，将职工提出的建议给予解决。

4、在深刻贯彻落实总公司的管理办法和各项规章制度后，于5月份制定了输变电二公司劳动纪律管理制度，加强劳动纪律方面的管理，保证停电作业时的施工力量，遏制消极怠工等一些不良行为，从而更好的维护了企业形象。

5、在4月份积极响应总公司人性化管理制度，在职工外出施工和停电作业时，取消了以往发餐费补助的方式，改为统一订餐，统一发放矿泉水，保障了职工按时用餐、用好餐，避免了野外作业就餐吃不好，买不到，不卫生等问题，体现了企业人性化和规范化的管理层面。

今年是输变电二公司崭新的一年,总公司派来了原生产部那思洋和原三公司二十多名年轻职工来充实力量,为输变电二公司注入了新鲜血液。输变电二公司将会抓住这一良好契机，夯实公司发展的基础，努力成为一支能打硬仗的施工队伍，为电建公司的发展壮大做出一份贡献。由于新老员工刚刚走到一起，有一些工作方面的事情需要磨合，输变电二公司领导在听取每个员工的意见整合之后，发布了新的规章制度,完善了安全生产工作方面的安排，促进了员工的稳定和谐。

总之，输变电二公司上半年的工作虽然取得了一些成绩，但距离要求还远远不够，安全生产形势还非常严峻，还存在习惯性违章操作，不仅需要安全工作人员和广大党员干部付出辛勤的汗水和聪明才智，而且还需要各级领导及职工真正地把安全生产工作当作头等大事来抓，投入资金，整改到位，确保平安。我们相信在总公司领导的正确带领下和输变电二公司全体干部职工的齐心努力下，在2017年下半年定会取得好成绩，为电建公司全年的安全生产做出贡献。