高平市顺风公司工作总结_公司年度工作总结结尾

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高平市顺风公司2007年工作总结

2007年，公司在高平市委、市政府和主管局的正确领导及相关职能部门的支持下，从实际出发，坚持以人为本，不断加强政治思想工作，狠抓职工队伍建设，深入开展“三个代表”、“四项教育”、“讲文明、塑形象”、“争创文明行业、争做文明职工”活动，牢固树立科学发展观，开拓创新、勤俭创业、奋力拼搏，推动企业改革发展，取得一定成效。

2007年主要作出了以下几项工作：

一、基本情况

我公司现共有公交车辆27台，其中大型车16台，中型车11台，线路有1、2、3、5、7路，覆盖了全市的各条大街及市郊的一些出行不方便的村庄，基本满足了市民出行的需要。实行无人售票，新建了候车站点岗亭，还在车上配备了一些便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位。

二、坚持抓紧安全生产，强化源头管理，强化员工教育 安全生产是运输企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证。我们始终把安全管理工作摆在重中之重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大奖罚考核力度。

强化全员安全教育，增强广大员工安全生产的自觉性和自我保护意识。坚持抓紧抓好规定的每月驾驶员安全学习、安全工作例会、安全业务学习。在学习内容安排上，注重针对性，避免枯燥说教，突出对典型事故案例通报、当月安全情况分析和相关法律法规和安全作业规程学习教育，以制度的硬性规定促使每次学习到会率达到95%以上；对个别缺席人员强制要求补学，促使从业人员不断提高安全责任意识，时刻绷紧安全生产弦。此举严明了线路纪律，规范了营运秩序，提升了公交形象，大大降低安全事故发生率，得到了市民的一致称赞。

同时，在配合“春运”、“三防”、“十一”、“安全生产月”、“安全生产隐患排查治理年”、“安全质量年”、“百日安全专项整治”等阶段性活动中共悬挂宣传横幅标语，分发宣传资料，积极营造浓厚的安全生产氛围。

三、坚持实施“生产未停，管理不断”的长效工作机制和安全分级管理原则

年初，公司层层签订安全生产责任书，签订率100%，逐级逐岗明确安全责任。修订完善各类突发事件应急处置预案，提高对突发事件的处置能力，加大对严重交通违法行为的处罚力度，用规章制度威慑、规范员工及驾驶员的安全生产作业行为。

在日常工作中，公司组织安全例行检查，纠正违章、排除隐患，发现问题及时进行整改，同时坚持每日上路巡查监控运行车辆动态，现场纠正司乘人员违章行为。

四、坚持行风建设，全面推进文明创建工作

我公司坚持把行风建设、文明创建工作与各项业务工作相结合，使其贯穿到各项实际工作中去，力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。

（一）抓创建载体，深化文明创建活动。公司高度重视，精心组织，认真对照文明创建的要求进行自查自纠，又以查漏补缺、优化服务、丰富活动、提升品位为宗旨，制订创建工作规划，健全机制，力争为服务群体营造及时、方便、文明的环境，树立良好的窗口新形象。我们又以“文明出行，交通先行”为契机，提出“文明服务，安全行车”的思路，全员参与，经历了从推动到自觉的跨越，实现了文明活动的深化开展。

（二）实行来信来访登记制度，做到事事有答复，件件有着落。公司领导高度重视、讲究方法、注重实效，杜绝走过场和流于形式的现象，尽最大可能的满足市民对出行要求，实现“服务提升，效能提速”。

（三）2007年，为配合我市迎接国家三类城市语言文字工作评估，我公司注重发挥公共服务行业的窗口作用，将讲普通话、用规范字作为提高服务水平和提升员工综合素质的一个重要方面。在公司内悬挂宣传语言文字工作的横幅标语，在办公场所设置了“请讲普通话、用规范字”的标牌，为语言文字工作的推行、普及和提高营造了良好的宣传氛围。建立健全《公司公文处理办法》、《公交车体广告管理规定》、《文印室工作须知》和《语言文字规范化管理制度》等相关规章制度，对规范用字、公文处理都提出了明确要求，做到有章可循。

五、注重社会效益，坚持进行车辆更新改造和基础设施建设，提升总体服务质量

2007年，我们推出为全市所有70周岁以上老年人免费乘坐所有公交运营车辆的优惠举措，以自身的实际行动回报社会，此举赢得了社会各界，特别是老年朋友的广泛赞赏。另外，2007年，公司投资更新了15台老、旧、差的营运车辆，实行无人售票，新建了候车站点岗亭，还在车上配备了一些便民设施，改善了居民出行环境，提高了城市品位，基本上满足了市民乘车舒适、安全的需求。

六、存在问题

（一）管理责任意识、全局观念不尽人意。工作作风不够深入，掌握信息滞后，对工作环节上出现的制度管理不严密、工作疏忽和差错问题未能及时发现而导致工作被动造成负面影响。

（二）企业现行的经营管理模式已远不能适应当前市场经济发展的需要，综合素质偏低，普遍存在短期行为。不断加大企业改革力度，完善现代企业管理制度已是迫在眉睫。

（三）对内交流沟通与对外宣传不够。部分员工以及部分社会群体对公交的经营理念、服务举措、发展态势及潜在经营风险认识不足，存有偏颇而影响企业健康有序发展。

（四）企业生产经营基础设施、设备更新改造和建设任务仍然相当繁重；加之企业营运作业的各类成本不断上升，盈利逐渐下降，经营亏损与日俱增。

以上是我公司一年来各项工作开展的基本情况及明年重点工作的初步思路，相信在此基础上，只要时刻保持“创优、创先、创新”的时代精神，秉持“不断创新、精耕细作、科学管理”的经营理念，戒骄戒躁，查漏补缺，吸取教训，总结经验，定能促使企业又好又快发展。

二○○七年十二月三十日