食用油加工企业年度经营管理工作总结_企业经营管理工作总结

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食用油加工企业年度经营管理工作总结

2014年，面对食用油市场疲软，主副产品价格持续低迷，资金周转不畅等一系列冲击给企业经营发展所带来的不利影响和诸多困难，在**党委的正确领导下，**公司努力提高领导班子的政治素质和决策能力，切实增强干部员工的大局意识和责任意识，不断摸索完善应对市场冲击的一揽子计划和措施，众志成城，取得了不俗业绩。

一、公司全年经济运行情况

生产加工情况：截止12月末，公司今年已收购原料**吨；加工棉籽**吨；油葵**吨；加工菜籽**吨；生产油品**吨；生产粕类产品**吨；生产棉壳**吨。

经营运行情况：截止12月末，公司已销售各类油品**吨；销售粕类产品**吨；棉壳**吨。实现工业总产值**万元；完成工业增加值**万元；实现净利润**万元。

二、本年度公司经营管理工作情况

（一）建章立制，完善现场管理

为了及时收集、传递、分析和处理各类问题，确保原料采购、产品加工以及成品销售等各个环节均能实现产品质量标准控制和追踪。结合工作实际，我们细化了《各车间管理办法及工作流程》，内含：车间质量、环境、管理目标；设备操作规程；产品发货流程；人员岗位职责；工序考核细则；卫生、安全管理制度；违规处罚制度等8类项目。通过加强制度建设，力图在企业内部形成用机制管人，以制度促事的良好局面。

业经营发展提供了重要保障。

（四）建立健全企业自律机制，对棉籽运费和原料装卸实行公开招标，实现了效益、廉政“双丰收”

今年，我们把建立健全招投标制度保障体系作为党风廉政建设和反腐败工作的重中之重，成立了招投标监督管理领导小组，出台了《招投标工作实施办法》，不断加强对各种项目招投标工作的组织、协调和推广力度。新榨季前夕，我们先后组织对团场外运棉籽的运输和对内装卸进行了招标，通过竞标团场外运棉籽运输费用较往年节省了**万元，对内原料装卸也由原先的吨加工原料**万元下降至**万元。通过综合比较，公平竞争，不仅减少了生产投入，而且有效地预防了各种腐败问题的滋生。

（五）落实竞赛考核机制，激发员工工作热情

2014年，公司在原料采购、产品加工和成品销售三大环节中，以挖潜增效为重点，以强化管理为突破口，加大了对各职能部门的竞赛考核力度。

首先对机关服务部门实行效绩考核，考核内容包括环境卫生、工作态度、目标任务完成情况等，进一步提高了机关干部的服务意识，牢固树立起了一切为生产服务的理念。其次是进一步从生产、安全、工艺、质量等方面加大了对各车间的考核管理，将各项原料采购、产品加工和成品销售指标层层分解，责任落实到每个班组、每个工序、每一个人。我们组织先后开展了“安康杯劳动竞赛”、“百日安全生产无事故劳动竞赛”和“大干60天劳动竞赛”等活动，采取目标激励和竞赛激励相结合的方式，将管理成果与个人考核工资捆绑在一起，与年底评优挂起钩来。通

目前棉油售价每公斤在**元左右，按现价销售，每公斤棉油约亏**元，而且市场价格起伏不定，变数很大，增大了经营管理者的判断和决策难度。

四、下一步经营发展工作思路

今后一段时期是公司大力推进精细化管理和集约化经营的重要阶段，也是公司继续深化科学发展，实现逆势而上的关键时期。为此，我们将着重做好以下几个方面的工作：

一是将进一步完善《财务支出审批管理制度》，按照“统一计划、统一调度、统一核算”的原则，下达各职能部门的财务预算支出计划，加强财务审计监督，严格财经纪律，加强事前、事中和事后全过程监控，进一步加大内审工作力度，严厉杜绝了一切不合理、不切实际的成本费用支出。

二是将加大开展技术改造和创新活动的力度，建立和完善技术创新、管理创新等一系列激励机制，充分调动员工的创新意识和创新能力，着力在降低能耗上寻求突破，因地制宜地做好技术改造项目计划，加大设备更新改造投入力度，从根本上解决物料成本过高的难题，最大限度地为企业挖潜增效、节本降耗。

三是将从生产源头入手，细化入厂原料质量检测以及储存保管工作目标，切实做好原料现场维护和管理工作。今后，我们将进一步完善原料检化验体系，逐步提高数据的检测分析水平，严把原料入厂质量关。同时还将着力做好堆垛原料的日常温度检测以及监管工作，确保原料堆放合理，质量完好，无霉变腐烂现象，杜绝浪费，减少损失。

四是将巩固本地销售市场，积极寻求疆内外大客户，加强彼-