供电公司“三个建设”工作总结_供电公司的工作总结
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电力公司“三个建设”工作总结
全面落实国家电网公司关于加强“党的建设、企业文化建设和职工队伍建设”的有关要求，是促进县级供电企业持续健康发展、更好地服务新农村建设的重大使命。为此，**市供电公司发扬改革创新精神，以加强“三个建设”为契机，在大力推进“创先争优”活动的基础上，公司党建工作思路创新、机制创新，为公司改革发展提供坚强的精神动力、文化支撑和人才保证，为加快公司科学发展提供持久动力和坚强保障。目前，各项工作稳步推进有序，现将此项工作开展情况总结如下：
一、在党的建设方面，突出发挥政治核心作用。
一是搭建学习的平台。公司班子成员坚持把学习科学发展观、“三个代表”重要思想与学习贯彻十七大精神相结合，同时兼顾学习各种新的知识。坚持党委中心小组学习制度，认真落实好**公司党委布置的学习任务，通过每月加强学习、开展安全班组行、“职工书屋”、班组赠书等活动，不断加大“三个建设”的宣教力度，全面深化对“三个建设”的认识和理解。在公司全体党员干部中形成崇尚学习、积极进取的良好风尚，推进学习的制度化、科学化、规范化。
二是搭建管理平台。把读书学习成果转化为推动企业进步和经济发展的助推器，加快实现公司发展和管理水平的全面提升。同时开展了创先争优“八个一”活动，即组织一次创先争优我们在行动的征文；开展一项创先争优党员安全大巡查专项活动；举办一场创先争优我们在行动的演讲比赛；编印一本创先争优我们在行动故事集；撰写一篇创先争优我们在行动的心得体会；开展一次党员追寻红色之旅的教育活动；征集一批明星党员风采图片；筹划一次创先争优我们在行动的汇报材料。组织青年服务队在**广场开展了用电宣传活动，大力宣讲安全用电的同时，还为五保户义务检修、更换了陈旧线路，取得了良好的社会反响。通过这些活动的开展，强化全体员工对国家电网公司核心价值观的感知度，促进了对建设统一优秀企业文化的认知、认同。加大“国家电网”品牌的宣传落实力度和形象标识的推广应用，对不符合规定的标识和制度进行清理整改。
廉政文化建设的文化生长点在于营造洁净和谐的工作和生活氛围。为此，把廉政文化与全员育人有机结合，做到出手重、效果净、制度严。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪作为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”。对大物资采购实行多步走，多方监督的方式，堵腐防漏。并打破常规，深入挖掘新的廉洁教育资源，开辟了廉政宣传专栏、张贴反腐倡廉警句。公司纪委编制了《廉政故事集》并发放到党员干部手中，把廉政风吹到企业每个人的心中。同时组织了中层干部及党员分别前往汉阳琴断口监狱和沙洋荷花垸监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。通过参观监狱受教育，大家的廉洁自律意识、大局观念、政策性、原则性得到了加强。
服务文化是塑企业形象，树国网品牌的重要途径。公司要求全体干部员工增强责任意识和超前意识，大力发扬“三千精神”。通过认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经营分析会，及时解决公司生产经营中的问题和矛盾。对辖区所有客户实行“电保姆”的贴心服务，实行无假日售电、助残助弱、文明礼仪服务。周到的服务，不仅向社会展示了供电企业良好的形象，而且使电力企业与用户的关系更加和谐，在安全生产、经营服务等各个方面也得到了用户的支持。真诚的服务，收获了沉甸甸的荣誉，**公司先后被省消费者协会授予“湖北省消费者满意单位”，被**供电公司授予“文明单位”、“电力营销竞赛电价管理先进单位”、“优秀工会”等荣誉称号；公司连续五届被省委、省政府评为省“最佳文明单位”，实现了“最佳文明单位”五连冠等多项荣誉。
三、提升整体素质，建设一流员工队伍。在企业经济效益不断提高的情况下，公司坚持发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由全体员工共享的以人为本理念，积极为职工群众办好事，办实事，使广大职工群众切实享受到企业改革发展的丰硕成果。公司党委坚持服务于职工群众，牢记“群众利益无小事”的道理，从制度管理上疏通联系职工群众的渠道，经常深入生产一线，深入职工家庭，努力帮助职工解决实际困难。对部分供电所的办公环境以及生产环境进行了整治。为丰富离退休老年同志业余生活，公司建设了门球场和老龄人活动室。重阳节，公司组织离退休老同志参加了门球比赛。同时，公司在员工中大力倡导健康向上、格调高雅的业余生活方式，尤其是广泛开展群众性摄影活动，使职工摄影爱好蔚然成风。2010年9月在公司内部举办了一场职工个人摄影展，此次摄影展共展出摄影作品30余幅，题材涉及城市面貌、人文风光、电业风采等多方面。此次员工摄影展的举办，不仅弘扬了**公司的企业文化，展示了企业形象和员工风采，同时也促进了员工之间关于摄影技巧与摄影艺术方面的交流。
公司高度重视员工队伍建设，大力实施了“人才兴企”战略，建立了一套人才使用、培训、激励、考核的制度体系和工作机制，带动员工队伍建设。把弘扬爱岗敬业精神体现在企业生产经营及管理的每个方面。
