自行车制造企业组织结构、部门职能介绍_制造部部门职能

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2018年自行车制造企业组织结构、部门职能

介绍

目录

一、公司内部组织结构图.......................................1

二、各部门职能...............................................2

1.人事部...................................................................................................................2 2.生产部...................................................................................................................2 3.技术部...................................................................................................................3 4.财务部...................................................................................................................4 5.销售部...................................................................................................................4 6.采购部...................................................................................................................5 7.资材部...................................................................................................................5

一、公司内部组织结构图

企业的各个部门设立合理；各部门职能设置合理；部门设立及职能设置符合企业生产经营需求。

二、各部门职能

1.人事部

负责制定公司统一的劳动人事政策，根据公司发展战略制定公司人力资源需求计划和编制方案，提出机构调整和岗位增减配置的提案；

负责员工的招聘、录用、晋升、调配、转岗、内部待遇、辞退等管理工作，相关人员的改进、录用、合同签约任免等手续。根据公司实际情况，编制培训教材，同时负责新员工培训、考核、分配、实习等具体工作实施，并做好记录；

负责对在职员工继续教育培训工作，拟定员工培训计划，组织实施各类具体培训考核并做好记录。负责对员工劳动合同、人事档案的收集、整理、保管工作；

对各级管理人员和与军品质量有直接影响的人员按规定的时间间隔进行有关质量管理知识和岗位技能的培训、考核，并按规定要求持证上岗。

2.生产部

参与合同评审，并按合同要求编制生产技术准备和生产作业计划、组织、协调生产计划的实施；

负责生产质量的管理； 负责生产加工环境的现场管理； 负责过程的测量与监视；

参与内审、管理评审、不合格品评审、供方评审，落实纠正预防措施； 按工艺文件、作业指导书和操作规程的控制要求进行生产，并对生产过程中的质量进行监控；

对使用的生产设备进行维护保养和日常管理，编制、执行保养计划； 负责生产现场定置管理，保持良好生产环境，开展文明、安全生产，并负责保护产品、产品标识和检验试验状态标识；

负责对新购置设备的安装、检验、组织试车及验收，并建立《设备台账》； 负责售后服务的组织实施工作。

3.技术部

参与与顾客有关要求的评审； 参与合格供方评定；

负责设计、开发的过程控制，做好本部门的质量记录；

参与内审与管理评审，参与对不合格品的评审，落实纠正预防措施； 负责技术文件、图纸、外来文件（标准和法规性文件等）存档、编号及保管工作；

负责对技术文件的实施、发放、修改或换版； 负责收回的技术作废文件或图纸；

负责配合各部门查找借阅相关的技术资料； 负责公司监视和测量装置的管理； 负责设备技术资料的档案管理，负责设备管理文件的编制； 技术状态管理。

4.财务部

贯彻执行有关财经法律、法规和制度；

负责组织编制、修订公司预防性、内外部故障损失、鉴定等质量报告，分析有关质量成本数据，提出改进意义和建议；

负责质量成本收集、核算、分析和管理。每半年形成质量经济性分析报告，提交总经理和质量管理办公室。

5.销售部

负责市场调研、市场预测、市场开发、了解收集顾客的需求和期望； 负责在产品交易中，起草合同方案接受用户图纸和技术资料，及时组织合同评审。确保公司的每一份合同或订单在签订前都经过评审（电话沟通评审或组织会议评审）；

负责合同评审中的日常事务，建立《合同台账》； 负责产品售后服务的衔接、沟通工作；

负责所有货物入库后的备货、搬运、防护及装车工作的实施； 负责成品库房的管理，实施库房管理规定。6.采购部

负责公司内生产所需原材料、外购设备、设备配件、工具、量具、卡具的采购；

负责编制采购计划和外协件生产计划； 负责组织对供方的评定和选择工作；

负责进货零件的初步检验，以保证产品的质量； 负责货物回厂后搬运，交付工作； 负责跟踪回厂后物资的使用情况； 参与合同评审；

负责半成品库的管理工作。

7.资材部

负责公司生产原料的库存保管 负责公司半成品的库存保管 负责公司日常经营用品的仓库保管

经保荐机构及律师核查认为，企业的各个部门设立合理；各部门职能设置合理；部门设立及职能设置符合企业生产经营需求。