平遥供电支公司“两抓一建”阶段性小结_电力两抓一建心得体会

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平遥供电支公司“两抓一建”阶段性小结

为认真贯彻落实国网公司及省公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的部署和要求，我支供电公司在制订活动方案、广泛宣传发动的基础上，不断结合现场实际工作，采取一系列有力措施，扎实推进“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，并取得了良好的效果。

一是推出并实行了“现场作业票、卡、单执行流程控制卡”制度，严格落实“票、卡、单”审核把关及执行过程相关人员的责任，有效的控制从现场勘察、作业票据制订填写、逐级审核、现场执行到工作结束全过程的时间节点。全过程掌控和约束作业流程的规范执行。

二是在现场过程安全控制方面，实施了“两控一监督”现场安全检查工作措施。即安监人员和到位人员对现场作业过程的开工阶段和收工阶段进行重点把控；采取现场到位人员对现场重点环节进行拍照上传、安监人员和领导查阅点评措施，实现对作业现场和到位人员双重约束；以及安监人员对部分作业现场全过程录像，开展过程分析。使作业现场安全把控能力得到有效加强。

三是在开展“两抓一建”活动中，提出了现场作业反违章，并选取典型违章范例开展现场教育，在现场设置宣传展牌，积极营造安全氛围，促进“两抓一建”活动的开展。

在农改工作中，我支公司切实落实“两抓一建”活动要求，认真分析现场多线路的复杂情况，强化施工组织全过程管控，一是通过进行反复讨论审核印发施工方案汇编。对现场施工组织、三措一案、工

程验收、电网保电、营销服务、应急处置等项工作进行综合布置。二是按照现场施工任务和停电范围，合理划分作业小组，明确各作业小组工作负责人、负责人助理、到位监护人员，设立总工作协调人，强化施工整体协调与配合。三是认真组织开展作业现场勘察和危险点分析，特别是针对使用大型吊车施工、重要交通道路跨越施工、线路交跨施工、配合停电、高空作业、现场坑道等重点危险点制订了详细防控措施。