二清分公司—除雪铲冰总结_小区物业铲冰除雪总结

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2011—2012年度除雪铲冰工作总结

一、基本情况

2011—2012年度，按照《北京环境卫生工程集团有限公司冬季除雪铲冰工作预案》的要求，二清分公司负责1个立交桥、11个车行道、8条匝道、2条垃圾通道共22个路段，250.36万平米的冬季道路除雪铲冰任务。在集团公司的正确指导下，二清分公司以构建“集中领导、统一指挥、结构完整、功能全面、反应灵敏、运转高效”的应急体系为目标，按照“提前预防、充分准备、周密部署、快速反应、协调联动、果断处置”的原则，高质量、高标准地完成了2011—2012年度除雪铲冰作业任务。

二、主要工作

2011—2012年度降雪次数少于上一年度，共降雪出车3次，备班14次。动用职工150人、615班次；出动迪马车21车次、各式水车15车次，合计使用融雪剂58.5吨。辅助车辆出动铲车2车班、叉车2车班、吊车2车班、巡视检查车2车班。

三、主要措施

1、根据集团公司的要求，本年度二清分公司极大地控制使用融雪剂，加强机械作业比例。保证了融雪剂（液）不喷洒到绿化、草地、人行道等区域。二清分公司还加强了融雪剂的使用管理，目前剩余融雪剂222.9吨，已经置于干燥、防风、防潮的密闭隧道空间内，确保质量以备来年继续使用。

2、为有效指挥作业，二清分公司将除雪铲冰指挥部设在指挥现场，24小时有人值守，并跟踪记录出车情况和融雪剂储备情况，这样能及时解决现场出现的问题，提高了应急反应速度。

3、二清分公司加强了融雪剂搅拌站的维修保养工作，新融雪剂搅拌站总容积1000余方，设有8个出水口，并加大了出水水管口径，缩短了加水时间，提高了水车上装融雪液的速度。

4、现有的3辆20吨水车和5辆8吨水车故障率很高，汽修中心克服机器零部件保有量少，维修难等难题，及时维修、保养，努力确保车辆的正常使用。

本年度除雪铲冰任务完成后，汽修中心将定期保养各式车辆设备。包括：定期检查轮胎、气压、滚刷、喷头、电路系统、液压系统、更换机油、润滑油等零部件。

5、俗话说“兵马未动，粮草先行”。公司特别重视后勤保障工作，公司及时为除雪铲冰作业人员提供了热乎乎的饭菜，提供了舒适的宿舍，获得了员工的好评。

6、每次降雪，公司都派出2-3组检查人员到重点路段检查巡视。遇有问题，随时向指挥部汇报，利于公司整体协调和调度。

四、存在问题

车辆GPS系统仍无法正常运行，无法在线监测车辆动态，望集团公司给予重视，建立完善监测系统，便于车辆调度和指挥。

〇一二年三月二十八日

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