安川分公司工作总结_分公司年中工作总结

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安川分公司2011年度工作总结

2011年，安川分公司在省厅和交通集团的正确领导下，认真贯彻落实交通集团年度工作会议精神，深入开展‚精细化管理年‛、‚创先争优‛、‚创建学习型企业‛和领导干部能力作风建设活动，有效实施节能减耗，扎实推进公路运营管理、迎国检、项目尾留和安居工程建设工作，狠抓安全生产，强化目标考核，顺利完成全年各项目标任务。

一、目标任务完成情况

（一）运营水平稳步提升

——通行费征收。截止10月31日，分公司通行费收入累计8354万元，完成交通集团下达年度任务10000 万元的83.54%（按平均每天30万元计，预计到12月底通行费收入1084万元，占年度计划的101.84%），上解率100%。免费率3.5%，实现了免费率6%以内的目标。共查处偷逃漏费车辆8700车次，堵漏增收37.152万元。监控共接到投诉 44起，处理44起，处理满意率100%。

——公路养护。完成养护投资1580.58万元（包括日常养护、隧道通风、照明、绿化、沿线照明及停车区养护费用），占全年投资计划4235万元的37.32%。公路设施始终处于良好运营状态，完好率保持100%，公路技术状况指数（MQI）经常保持在95以上，4个分项指标均保持85以上，平整度

——安居工程建设。年初完成职工安居工程一期项目1#、2#楼招投标，施工及监理单位2月底进场施工。截止10月底，完成了两栋楼的桩基、筏板、地下室及1#楼五层、2#楼三层主体施工，完成投资2300万元。预计到12月底，完成1#楼十层、2#楼八层主体施工任务。已办理完成1#、2#住宅楼报建手续，取得了土地使用证、用地规划许可证、工程规划许可证和施工许可证等‚四证‛，并通过了消防、人防、防雷、环境和市政等相关部门的批复，目前正在联系办理购房贷款及预售证等相关手续。

——财务管理。截止10月底，分公司年度支出计划实际执行4539.83万元,占年度总支出计划9345万元的48.58%。通过全面开展节能减耗工作，实现管理费比计划节约57.61%，会议费节约50.05%，公务车辆费用节约16.01%，招待费节约29.15% %，隧道、收费广场、服务区及办公区域照明费节约71.15%。

——领导班子和队伍建设。领导班子团结，分工明确，责任落实，重大工作有计划、有安排、有检查。队伍凝聚力和战斗力不断增强。贯彻交通集团重大决策有力，落实到位；督查督办工作落实迅速，反馈及时；重大事项及时报告，信息畅通，政令畅通。

——党建和精神文明建设。建立分公司机关、五里、紫阳、高滩管理所党支部4个，分公司党委和各支部召开民主

理，一手抓尾留工程协调督办。3月10日紫阳隧道单幅双向通车，5月31日紫阳隧道双幅完全贯通，全线运营平稳有序。

（四）尾留工程扎实推进 1.小康项目尾留工程

——尾留工程建设。包家山隧道南危险品检查站已于今年1月24日建成并投入运营。

——变更批复。累计批复变更1336份，共计61901.1031万元；批复索赔10份，共计669.8587万元。其中今年累计批复变更99份，共计8389.1047万元。

——项目调概。小康管理处于2011年5月以《关于小河至安康高速公路调整概算的请示》（小康字“2011”16号）申请调整概算。

——工程审计。审计单位于6月初进场，9月底完成审计工作并将审计报告上报省厅。省厅于10月中旬对小康项目开始复审，10月底完成复审工作，计划11月初完成审计报告。

——土地证办理。汉滨区和旬阳县土地证均办理到位。——交（竣）工验收。截止目前所有交工验收工作均已完成，今年主要完成的工作有：

1月7日水土保持设施通过专项验收； 8月24日机电工程通过交工验收； 10月27日档案通过专项验收。

和稽查。举办收费监控人员各项技能培训10期766人次；开展业务技能考核4次750人次，合格率98.5%，优秀率86%；综合稽查10次，发通报10期，发现和整改落实问题139例。

2.加大养护管理，提升路况水平。成立五个专业组（桥梁、隧道、高边坡防护、施工监管、隧道机电组），健全四项措施（重大隐患公告公示、挂牌督办、整改落实、跟踪治理措施），重视三项重点工作（防汛抗洪、安毛川段缺陷修复、包家山和紫阳隧道群湿滑监测治理），达到两个规范（内业和外业规范），养护管理水平显著提升。一是严格落实养护排查制度。对日常保洁、路容路貌、防护排水、边坡稳定、桥梁下部、桥隧通病、内业资料、安全生产等开展全方位、高密度、多层面的检查。二是重视特殊路段管理。持续对桐木沟、郑家湾大滑坡体的边坡稳定性，包家山、紫阳特长隧道群夏季湿滑现象进行长期监测。对包家山隧道沉砂池淤泥彻底清理1次，共计抽水量87640m³，清理淤泥8074 m³。三是开展专项整治活动。集中开展春季绿化、桥梁环境和长大隧道安全隐患专项整治活动。累计清理杂草6500m，补植绿化面积4000m²，更换隧道消防灭火器1500个；桥梁墩柱喷涂‚严禁在此桥下及其附近放臵易燃易爆物品，否则造成桥梁损毁将依法追究物主责任‛等字样200处；制作‚路面湿滑，减速慢行‛提示标志27块、禁止行人上路标志300块、检修道刷漆1200延米、更换照明灯具520只、维修LED灯300个。四是注重工程缺

上下人16起，教育劝返行人105人次，救助社会车辆35辆；清理桥下木柴、秸秆等堆积物50处600余方，清理违章建筑7处；对各路政中队综合稽查10次，发稽查通报10期，整改落实问题121个。

4.严格安检消防，确保长隧安全。充分利用FS6000集装箱/车辆快速扫描检查系统，结合便携式安检仪，执行‚初检-快检-详检‛程序，对进入包家山隧道群每辆货车进行安全检查；实行治超、收费、安检一体化，对进入紫阳隧道群的每辆货车同时进行安检。按照覆盖全面、装备精良、反应快捷、运转高效的要求，以分公司监控分中心为消防应急救援指挥调度中心，完善长大桥梁、隧道群突发事故救助、疏散和保畅预案，建立监控、消防、路政、高交、养护、医务救援等快速反应、紧密配合的应急体系。

5.打造服务品牌，实现一区一特色。安康西服务区（含安康北停车区）以‚公益效益优先，兼顾经济效益‛为原则，以创建星级服务区为目标，不断探索经营管理新模式、新思路、新理念。场区环境始终保持焕然一新，超市商品特色鲜明，文明服务优质，努力实现‚一区一特色‛、‚一区一品牌‛。

（二）全力冲刺，奋力完成迎国检。以‚大干100天迎国检‛活动实施方案为指导，扎实开展各项工作。一是进行再动员再部署。全面进行‚回头望‛，巩固成果，查漏补缺，认真整理内业资料，突击完成宣传片。对照迎检标准，明确

题进行协调沟通和洽谈，吸取已运营省界收费站按单站设臵的经验教训，避免因机电系统出现故障、收费设施、上下班接送安全、交通拥堵等因素引发的一系列社会矛盾，为长期做好运营管理工作，双方同意在各自地界内建全幅收费站。同时，在达陕高速距陕西主线站17km处（四川主线站前）进行治超、安检，已达成初步协议，近期达陕公司将派人前来详谈，此项工作谈成后，将会把超限超载和危险品车辆杜绝在陕西省界以外，为包茂高速全线通车后，陕西境平稳、安全运营奠定了坚实基础。

（四）节能减耗，严把资金支出关

严格落实省厅和交通集团‚开源节流，控制支出‛及‚厉行节约，反对浪费‛工作部署，制订《节能减耗实施方案》和《开源节流控制支出实施细则》，强力推进实施。一是全面启动收费治超一体化，将1/3到1/2的治超人员充实到收费工作岗位，降低治超成本；二是优化公路、隧道、收费站、立交区、服务区和停车区照明和通风模式，严格控制电费；三是安康西服务区确保公益性服务的前提下，暂时关闭对外餐厅，根据车流量和客流变化，有选择性地逐步启动其它功能区，降低运营成本；四是开展公务车辆专项整顿，对分公司23辆公务车进行封存，坚持3人以下公务外出不予派车，通勤车辆坚持‚一趟多办事‛原则，严格加油管理，减少车辆费用；五是停止固定资产购臵，合理控制发放低值易耗品，1开展‚喜迎建党90周年放歌美好生活‛征文比赛，‚迎五一‛、‚庆八一‛篮球赛；一线员工开展业务技能竞赛和军事技能比武；积极参加安康市委组织的‚庆祝建党90周年‘三唱三颂’激情广场演唱会‛，取得了优异的成绩；举办分公司建党90周年系列活动；成功承办交通集团第二届职工乒乓球羽毛球比赛。不断丰富广大职工文化娱乐生活，最大限度满足职工精神文化需求，使他们体面工作，快乐生活。

（七）固本强基，努力加强党建工作

分公司党委批复成立以后，紧锣密鼓开展党建工作。一是迅速建立基层党组织。成立4个支部，完成党员组织关系转入，加大基层单位党建工作考核力度，形成崇尚模范、争当先锋的良好氛围。二是认真开展党建活动。举办‚党建知识培训班‛、‚中国共产党成立90周年党史知识讲座‛、组织观看电影《第一书记》、学习杨善洲同志先进事迹座谈会等活动，提高广大党员干部政治觉悟和党性修养。三是深入开展‚创先争优‛活动。以‚五个好、五带头‛为目标，在收费窗口打造‚党员示范岗‛、‚团员示范岗‛和‚青年文明岗‛，在分公司机关开展‚提高效率、服务一线‛等活动，充分发挥党员干部的榜样、示范、带动和辐射作用。四是广泛开展‚创建学习型企业‛活动。继续开展‚读一本好书，悟一个道理，写一篇心得‛的‚三一‛读书活动，要求全体党员干部每月写一篇文章。五是加强领导干部能力作风建设。在各

三、2012年工作思路

回顾2011年工作，安川分公司虽然取得了一定的成绩，但是随着包茂线四川境即将贯通，车流量骤然剧增的形势，分公司下一步工作将面临严峻的安全管理形势和考验。一是安毛川项目尾留工程进展缓慢；二是省界对接带来治超压力；三是巴山段连续长大纵坡保畅艰巨；四是职工队伍年轻经验不足。针对以上问题，分公司将在2012年工作中突出重点，集中协调和解决，确保安全生产、运营管理有序进行。

（一）2010年工作指导思想

在省厅、交通集团的正确领导下，在地方政府的大力支持下，全面贯彻党的十七大和十七届五中全会精神，深入实践科学发展观，以‚三个服务‛为核心，以‚发展现代交通、奉献一流服务‛为目标，以收费运营、安毛川段安全管理和安居工程为重点，以企业管理和自身建设为主线，以强化目标考核为手段，继续开展‚精细化管理年‛和‚创先争优‛活动，不断推进党风廉政、能力作风、精神文明和企业文化建设，狠抓安全生产，着力打造一流企业品牌，全面开创分公司运营工作新局面。

（二）总体目标

完成通行费征收计划任务20000万元，上解率100%；确保汛期道路安全畅通，‚大雪不封路，大雾少封路‛，道路完好率保持98%以上，实现全路段全天候畅通；路政案件结案

52011年，安川分公司各项目标任务稳扎稳打，强力推进，完成良好。面对强劲的发展势头，分公司将进一步坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚决完成2012年度各项目标任务，全力开创分公司运营管理工作新局面！

二〇一一年十一月二日