公司工作总结及工作思路_公司工作总结工作思路

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新华玻璃有限公司

2016年工作总结及2017年工作思路

2016年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在公司领导和党支部的正确领导下，坚持科学发展观，以经济效益为中心，以安全生产为前提，面对激烈的市场竞争，全体员工团结一心，奋力拼搏，在经营管理、安全生产、党建工作等方面取得的了重大进展。

一、2016年的主要成绩

生产方面截止12月31日，全年累计生产平板玻璃130.5万重箱，完成年度计划的108.5%,与去年同期相比增加了5.1%；主营业务收入10179万元,完成年度计划的101.79%，同比增加3.3%；实现利润总额1508.8万元,完成年度计划的101.5%，同比增加3.5%；净利润实现876.5万元，完成年度计划的115.7%。

安全方面 安全生产形势较去年有所好转，全年未发生大的生产事故；全年工伤起数、受伤职工人数较去年下降50%以上，因住院、门诊治疗花费较去年减少57.7%，达到了2016年工作计划中,工伤起数、受伤人数下降50%以上的目标。

日常管理方面 严格执行公司管理制度，规范了办事流程；加大了行政管理力度，确保后勤管理、人力资源、劳保用品、食堂、卫生、车辆、安全保卫等方面的服务标准不断提高；及时、准确的上报了统计、工商、税务、银行、发改、工信、安监、消防、质量监督、环保等部门的有关数据和报表、文字材料；原材料供应、产品销售、产品出口等工作有序开展，销售业绩较去年

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有所提高；生产部各工段密切配合、高效运转，出色的完成了生产任务。

总之，全年工作有序进行，各项指标达到或超额完成了2016年度工作计划，主要原因有：

（一）狠抓职工政治思想建设，树立爱岗敬业的意识 公司党支部、公司领导始终把职工的政治思想工作当做公司的头等大事来抓，强化职工的爱岗敬业意识、主人翁意识、责任意识。一年来，公司党支部、共青团、办公室通过组织举办活动、讲座、知识竞赛、歌咏比赛等形式，教育大家爱岗敬业、团结友善。通过表扬先进，树立典型，鞭策后进，正确处理大家与小家的关系，正确处理个人与集体的矛盾，涌现出了一批以“模范员工”李桂先同志为代表的先进个人和以机修车间为代表的先进集体，全年共表彰员工86人次，发放各类奖金3万多元，呈现了比学赶帮超的大好局面。

(二)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能

1、高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素。2016年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。2016年有8人晋升了职称；有10人通过特种行业作业人员考试；9人通过了特种行业作业人员复审。同时及时安排相关员

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工参加公司以及其他相关单位举办的各类培训班，加强员工的工作技能和业务能力培训，其中参加区、市举办的各专业培训班3届共15人次。公司组织全公司级别的培训15次，共参加人员260人次；外请专家来公司讲课8人次，共60课时，共有150人次参加；车间、班组级别的培训200多次，1000多人次参加。

2、加强干部队伍建设。常言到，要想火车跑的快，全凭车头带。公司从狠抓干部日常管理入手。强化干部的大局意识、法律意识、服务意识、主人翁意识、责任意识和忧患意识。督促干部按岗位职责办事，按操作流程办事。每周抽出专门时间，对中层干部进行集中培训，提高干部素质，公司总经理、副总经理亲自授课，既讲理论，又讲实例，干部们的管理理念、管理思路、管理技巧迅速提高。

3、全年共有54名新人入职，合同签订率为100%，社保缴费为100%。新入职员工均参加了岗位培训及安全知识培训与考试，合格率为100%；人员流失42人，离职前人力资源专员（经理）均通过面谈或电话访问等形式征求他们对公司的意见和建议，不仅没有发生劳资纠纷，而且对他们反映的问题加以分析，有效的堵塞了管理漏洞。

4、调整了工资结构和薪金结构。对多年来工资结构中不合理的部分进行了调整，加重了绩效考核奖金在工资中的比重，并对表现突出的10名员工给予了晋级奖励。

5、完善了职称体系。通过资格审查、理论考试、现场答辩等流程，公正、公开的进行了职称评审工作，外请专家8名，参与组成了职称评定专家组，给予8名技术过硬的专业技术人员晋

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升了职称，使他们的技术能力、业务水平得到了肯定，提高了专业技术人员的工作积级性。

（三）以让顾客满意为中心，狠抓产品质量

公司坚持“让顾客满意，创一流产品”的经营理念。让顾客满意，不仅是口号，更是目标。坚持全公司“一盘棋”思想，供应、生产、销售三个部门共同围绕“让顾客满意”这一课题进行研究、细化。从原材料供应厂家的选取、识别、原材料进货到生产过程中的标准化作业、再到产品销售过程中包装、运输各个环节，从顾客的要求，到我们的生产开发能力，都围绕“让顾客满意”这一主题。“让顾客满意”，既是我们经营活动的出发点也是落脚点。2016年初，公司总经理带领销售人员走访客户，行程2万多公里，走访客户30多家，听取了他们的意见、建议，共归纳涉及供应、生产、销售、出库环节的顾客意见500多条。然后，把这500多条意见，分门别类落实到相关部门，加以解决改正，并把顾客满意率调查作为各部门、各岗位的考核指标。通过整合人力资源，加强产品检验工作和追查制度，生产中的每一道工序，每一个检验岗位，都认真负责，他们不仅是本道工序的质检员，也是上道工序的验收员。全年由下道工序查出上道工序质检不合格2次。顾客满意率从去年的92.8%上升到今天的95.6%。

(四)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障

1、狠抓安全基础工作。认真贯彻公司2016年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一

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年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了安全设施标准化建设、春季安全检查、暑期“百日安全无事故活动”，秋季安全检查、“安全生产月”等行之有效的安全生产基础管理工作。安全科还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神。全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度。全年，投入安全生产专项资金100万元，除了用于日常安全管理、安全保护外，还更新了安全防护网、防护栏，对排污烟筒外梯重新制做，重新定做了安全标识、指示牌、指示板。通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止了各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。

2、狠抓基层安全管理机构建设。2016年初，结合公司人员岗位调整，重新调整了安全管理委员会的组成人员，重申了安委全的职责，层层签订《安全生产责任书》，明确了工段责任区和管理目标，使生产部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。把安全标准化作业规范纳入到绩效考核范畴。加强了安全例会制度，并把上级安全会议的精神传达到每位员工。为增强员工的安全责任心和自觉性，坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。加强了安全教育培训工作，全年共组织安全员培训6次，参加80人次。

3、狠抓隐患排查工作。按2016年安全工作计划，定期开展了隐患排查工作，针对设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实

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际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机器的稳定运行和安全生产。全年共组织公司级的安全检查12次，发现A级事故隐患0次，B级事故隐患0次，C级事故隐患3次，处罚责任人3人。通过事故隐患排查，共提出整改意见34条，条条得到了及时整改和落实。

4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，2016全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,全年发生工伤从2015年的73起下降到2016年的34起；安全生产的稳定形势得到了持续保障。

(五)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平 今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转。针对设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机器的稳定运行；积极推动技术改造，投入资金56万，完成了技改项目8项，项目完成率为100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。

（六）加强企业文化建设，强化员工的归属感

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础，是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极

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性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发挥思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了企业的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部职工的战斗力和创造力。

公司始终把企业文化建设放在重要的位置，始终践行“企业的生命力源于员工的创造力”这一理念，为员工创造一个栓心留人的环境，建立一个心往一处使的企业文化。2月份组织了全体员工报名参加的趣味运动会，4月组织了“百日安全无事故”活动，5月份全公司开展了“我能行”技能比赛，8月份组织保安队列训练并进行队列比赛，9月组织了自助游，10月份组织了“爱新华、爱家乡、爱祖国”歌咏、诗歌比赛。一系列的活动和比赛，员工的参与人数之多是历年所没有的，丰富了员工的文化生活，同时，提高了全体员工的凝聚力、向心力和战斗力。“厂兴我荣，厂衰我耻”、“我们好，新华才好；新华好，我们更好”的理念已深入人心，以公司为家，舍小家，顾大家的风气已经形成，并逐步发扬光大。

（七）加强能源、环保排污管理，实现清洁生产

根据国家要求和企业实际情况，加强了节能管理，配合机器设备的更新、改造，加大使用节能产品；进一步采取了熔窑的保温措施，对蓄热室进行了改造，加长了L墙建设；对办公室、宿舍进行精细化管理，把用电指标细分解到各部门、各职工宿舍，用电多少与自己切身利益相挂钩，提高了大家对节能的自觉性。2016年，能源消耗一直控制在13.6KG标煤/重箱以内,通过了区、市发改委的监察考核。

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进一步加强环保排污管理。2015年投资1120万元建成的脱硫脱硝除尘系统和在线监测系统，2016年1月通过了环保部门的验收，全年该系统稳定运行天数较同行业平均值多34天，且实现稳定达到河北省平板玻璃污染物排放标准，有的数值能达到河北省标准值的一半，受到了区环保局的好评，为秦皇岛大气污染治理做出了贡献。

(八)践行科学发展观，党风建设和思想政治工作越上新台阶 公司党支部组织党员干部认真学习贯彻党的十八届五中、六中全会和公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习践行科学发展观活动，认真抓好党风建设。充分发挥党员的先锋模范带头作用。根据工作计划，2016年初，公司层层签订了《责任状》《承诺书》，每一名党员，联系、团结5名群众，在生产经营过程中当先锋起带头作用。

为充分发挥党支部的领导核心、战斗堡垒和先锋模范作用，提升党员服务的感召力，扩大党员服务的影响力。七一前夕，结合建党95周年纪念活动，党支部组织全体党员开展“重温入党誓词，我为家乡做贡献”活动。6月30日下午，全体党员，通过“捐一天工资”等形式，自筹资金3800元，携带生活必需品——大米、面粉、食用油、牛奶等，走进秦皇岛市社会福利院，为老人带去温暖，帮助老人们做一些力所能及的事情。并在社会福利院，重温了入党誓词，洗涤了心灵。

通过一系列活动，同志们深深感到“我是共产党员”不仅是荣耀，更多的是责任。从而，党员在生产、生活中的先锋模范作 8

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用得到了加强，公司在急、难、险、重的工作岗位或紧急关头，总能看到共产党员的身影，也团结了一大批入党积极分子。

(九)工会、共青团开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现

3月，公司成立了工会和共青团组织，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议，同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动，安全知识竞赛、歌咏、诗歌比赛、自助旅游、趣味运动会等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。

二、存在的主要问题

1、公司制度全面落实有待加强。公司各种规章制度不少，但有时受到某种情况的限制和影响，有章不循甚至违章、违纪的情况也有发生。

2、工作的计划性、预见性急需加强。

3、应对激烈的市场竞争缺乏核心技术手段。

三、2017年工作思路

虽然2016年取得了一定成绩，也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

1、继续强化市场意识，把让顾客满意作为我们一切工作的出发点和落脚点。顾客满意率进一步提高，争取达到98%以上。

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2、继续维护好机器设备，提高生产效率，降低机器设备故障率，争取生产平板玻璃达到135万重箱；主营产品收入达到11000万以上；能耗继续保持在13.6KG标煤/重箱以下；污染物排放达到河北省排放标准。

3、加大资金投入，研制、开发新的玻璃产品，增加平板玻璃的附加值。

4、继续加强安全管理，杜绝重大事故隐患，降低工伤人数。面对激烈的市场竞争，我们不敢松懈，针对2016年存在的不足，2017年我们责任更重，任重道远。我们要团结一心、努力拼搏、奋发图强，继续保持和发扬公司的优良传统，修正不足，为实现公司做大做强的目标努力奋斗。

秦皇岛新华玻璃有限公司

2017年1月1日