陕西秦海国际置业有限公司质量年终总结ok_置业公司财务工作总结

2020-02-28 公司工作总结下载本文

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陕西秦海国际置业有限公司 2015年度质量管理工作总结

编制：都普审核：王鹏批准：杨景林

陕西秦海国际置业有限公司

二〇一五年十二月

2015年质量管理工作总结

——陕西秦海国际置业有限公司

第一部分质量总体情况

2015年度公司投资在建项目为中国水电十五局水电家园和中国水电〃秦海金岸两个项目；公司总承包项目为沣东实验小学项目。秦海置业公司本年度计划完成投资额1.76亿，其中水电家园计划完成投资7200万，秦海金岸项目计划完成投资6800万，沣东实验小学项目计划完成产值3600万；截止目前，已完成年度总投资1.76亿元，其中水电家园项目本年度完成投资约7200万元；秦海金岸项目本年度完成投资约6800万元；沣东实验小学项目本年度完成产值约3600万元。

2015年是公司负责的各在建项目关键性的一年，水电家园项目上一年度已经完成主体封顶，本年度水电安装工程完成，设备安装完成、消防、人防安装完成，装饰装修工程完成，室外工程正在施工阶段，已开始实施对各分部工程的检测验收工作，水电家园项目本年度建设目标基本实现。秦海金岸项目年初1#、2#楼及裙楼相继从正负零以上主体工程进行施工，2#楼已于10月11日封顶，1#楼及裙楼也于12月25日封顶；砌体工程基本完成90%，内粉工程完成80%，顺利完成项目本年度建设目标；西安沣东实验小学项目教学楼、文体楼、综合楼已全面封顶，按期完成项目年终目标，顺利完成项目本年度建设目标；项目均未发生质量事故。

公司认真贯彻国家有关质量方针政策、法律法规、技术标准以及局质量有关管理规定，严格执行标准，精心组织施工。选择安全记录良好的施工队伍，签定施工合同，明确质量责任。

2015年初报公司成本管理方面，计划招标的工程事项共13个，其中电建股份公司批复的招标项目6个，其中包括水电家园项目室外工程、绿化工程、壁挂锅炉购置与安装，秦海金岸项目消防工程、商业电梯住宅电梯；公司自行招标项目7个，包括水电家园项目监控系统及非可视对讲门禁系统、有线电视安装入网工程、轻钢雨棚工程、7#安置楼装修，秦海金岸项目塑钢窗工程、样板间装修工程及室外回填工程；截止12月底招标工作已全部完成。西安沣东实验小学项目部共签订施工分包合同11份，包括土建劳务合同、安装劳务合同、钢材采购合同、商砼采购合同、土方开挖及回填、防水工程合同和委托试验检测等，并严格执行。

第二部分质管量理工作

一、质量管理组织机构建设

公司建立健全了组织机构，逐级落实了质量、安全生产责任制度。根据人员岗位设置变化。成立了以公司董事长杨景林、总经理李斌平为组长、分管质量的副总经理王鹏为副组长，根据公司管理人员变动，及时调整了质量管理组织机构，并以部文件的形式确立了部门负责人为成员的质量管理领导小组。明确了工程质量管理业务归口管理部门为工程技术部，并配备了专人负责日常管理工作。在建项目建管部设立了工程管理部，配备了质量管理专职人员7人。公司质量管理机构运行正常，人员素质满足要求。

二、制度建设

公司积极参加局召开的的各项质量工作会议，建立健全公司质量管理制度，明确了公司领导、部门主任及在建项目的项目经理、总工程师及质量管理专职人员为各级质量管理负责人员，逐级落实了责任。公司年初与各主要人员签订了2015年质量目标责任书，以此进行了考核，并考核兑现。公司建立健全了质量管理制度，落实了质量管理人员，职责落实到位。在成本管理反面，结合局风险控制工作要求，积极完善各项管理制度流程，编制了工程招标、材料与设备招标、工程合同、材料与设备合同、设计变更、工程现场签证、工程进度款支付、工程结算、工程进度控制、质量控制、工程竣工验收及安全文明施工管理流程等，进一步完善了《陕西秦海国际置业有限公司秦海金岸项目投资建议书》及《中国水电十五局水电家园项目管理计划书》，《沣东实验小学项目各项质量工作任务和指标》从进度计划控制、成本（投资）控制、质量控制、合同管理、安全管理及组织协调等方面制定了实施办法和详细的管理细则，为做好项目的“三控制、两管理和一协调”工作奠定了坚实的基础。

三、质量活动及项目质量管理

（一）质量管理目标

1、发挥工作职能，强化执行管理，实现项目有效管控。

公司水电家园项目建管部和秦海金岸项目部将主要力量投入到在建项目的管理工作中，坚持现场办公、周例会和月例会制度，对施工现场不间断地进行质量、进度、安全、文明施工等检查，公正及时地履行了工程量验收、计量和结算，开展了多种形式的劳动竞赛同时建立、落实施工质量保证体系，要求施工单位设立内部质量管理机构，固定专职质量管理人员的同时，并着重指导，帮助施工单位建立健全的一系列质量管理制度，实施“三检制”、隐蔽工程验收制度、重要工程部位基准线检查制度、基础工程及主体工程检查及验收制度、竣工检查及验收制度。

沣东实验小学项目部同样根据公司各项质量管理要求建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。截至目前，各在建项目均未发生任何质量事故。

2、力求精益求精，确保工程质量，坚持抓好产品生产。

实行“监理例会制”和对监理工作“督察制”。每周一召开一次监理例会，审批专项施工方案，对施工中存在的问题进行检查和纠正，并当即发布纪要查存，先后发布纪要57期；每周五为周质量、安全检查日，每月25日为月质量安全检查日，由建设单位牵头、监理、施工、劳务单位参加，对工程质量中存在的问题细查细纠，奖优罚劣，本年度共发布工程质量检查简报12期，对简报中提出的质量问题，施工单位都一一进行了整改落实。监理单位出据《监理工作月报》11份。本年度水电家园项目主体、安装、装饰装修、室外工程均已完成；秦海金岸项目主体封顶、砌体、抹灰完成80%；工程分项验收合格率100%。

沣东实验小学项目在工程施工过程中实行的“三检”交接制度，每周三项目部组织各施工队伍召开质量例会一次，项目部每月26日组织质量大检查一次，本年度沣东实验小学项目教学楼、文体楼、综合楼已全面封顶，工程分项验收合格率100%。

3、强化现场管理，立足和谐稳定，狠抓安全文明施工。

一是贯彻落实各项安全管理制度和措施，扎实开展安全生产隐患排查治理。二是建立定期联合检查和随时抽查制度，依据《项目管理策划书》规定和要求，对项目进行全面及专项检查，累计检查12次，下发安全简报12期，对查出问题，督促施工单位按期整改，并进行验收。三是参与各方签订了安全生产责任书，全面落实了各方安全责任。四是狠抓文明施工，监督施工单位做到材料设备堆方整齐、施工及生活营地规范标准、警示牌标语牌等醒目到位，强制施工单位不扰民等，截至目前，未发生有效投诉。

4、克服诸多困难，集中精力突破，保证项目建设进度。今年12月秦海金岸项目和沣东实验小学项目主体结构已全面封顶，工程进展顺利；水电家园项目今年陆续开展项目与外单位之间的对接事宜，并先后确立签订了供电合同、市政给排水合同、天然气安装合同、通信、网络接入合同、有线电视安装入网合同；项目部认真落实项目阶段目标的各项准备工作，积极推进项目建设步伐。先后多次主持召开项目现场办公会，调研和解决工程中存在的困难和问题，目前工程阶段性目标均进展顺利。

5、严格合同评审，加强预算管理，实现公司降本增效。在进度控制方面，一是严格执行合同进度目标，从制度、考核、检查、验收、结算及奖惩等方面做了大量的工作，确保年度进度目标实现。二是及时办理工程量结算和支付，三是组织进度竞赛，保证节点工期按期完成。四是督促施工单位确保资源投入，有效利用时间、平面和空间资源。五是组织各方认真研究施工方案，坚持多个工作面同时施工，通过水电家园项目建管部、秦海金岸项目部和沣东实验小学项目部全体工作管理人员的不懈努力，2015年公司各项目年度工作计划任务均顺利完成。

（二）人员培训，提高员工业务水平

为提高质量管理人员整体素质，本年度制定了对工作经验不足员工的培训计划，以建管部总工程师牵头，采取授课的方式，提高质量管理人员的技术、管理等业务水平，一定程度上提高了质量管理专职人员的素质。

（三）参建单位管理工作

1、对勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、检测单位资质进行审查，均合格，并在合同中明确质量要求、质量标准和质量责任。

2、在考察过程中对重要材料、设备的供应商的资质、资料原件进行查看、审核，确保供应此类材料、设备的单位资质合格，并在招标过程中明确质量要求、质量标准和责任。

3、对各专项施工方案依据规范、规定进行了审定工作，凡是方案不符合规范及验收要求的均要求各施工单位重新编制，确保施工过程中的控制力度及保证。

四、工作中存在的不足，采取的应对措施

2015年质量管理工作在公司领导的正确领导和局的大力支持下，公司各级质量管理工作取得了一定的成绩。质量管理的意识逐步深入到各级领导和广大技术干部中。在股份公司质量管理工作不断细化和深入的要求下，我们秦海置业公司的质量管理方面还存在着不足，主要表现在：

1、质量管理体系还不健全，质量管理制度有待进一步完善；

2、技术干部缺乏学习机会，质量管理意识有待加强；

3、与各单位之间的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

3、项目部对目前市场施工过程中所采用的新技术、新材料了解不足，好的管理经验不能及时推行。