企业项目化管理串讲总结第二章_项目精细化管理总结
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第二章 企业项目化管理思想，引导现代企业管理发展
第一节 经营决定生死，管理决定成败
1、企业发展愿景，是企业对发展终极目标的整体描述。
企业发展使命，是企业将自我发展终极目标，与社会、客户等众
多利益相关者进行整合后，对发展目标的描述。
企业发展理念，是企业在进行终极目标制定和规划是，所遵循的基本价值原则。
2、企业管理不是目的，而是手段。
3、企业管理的价值，取决于管理对企业发展的贡献和绩效。
4、企业发展使命——持续、稳定、健康地发展
企业发展使命确立了企业发展的基本指导思想、原则、方向和发展哲学等，它超越了企业的战略目标，是一种抽象的存在，影响着经营管理者的决策和思维。
5、企业的根本途径——经营和管理
经营是各种资源的获取。
管理是对各种资源的配置方式。
6、管理在不同发展模式中的作用
模式一：重经营，轻管理（经营决定生死、管理决定好坏）模式二：经营、管理并重（经营决定生死、管理决定成败）
第二节 坚持他道，追求大道
1、为在管理提升上避免资源浪费，少走弯路，增强管理成效，就要
强调以下三大原则：勿求自道，坚持他道；不依小道，追求大道；四位一体，协同发展。
2.道其核心是管理求本溯源，是宇宙的本原和根本规律； 法是指法令、规章和制度。
术其核心是管人。
技其核心是理事
第三节 与时俱进，领先一步
1、中国企业管理变革发展之路
第一变革（20世纪80年代）：引进管理科学，加强职能管理 第二次变革（20世纪90年代）：完善职能管理，加强项目管理 第三次变革（2001年加入WTO以后）：全面项目化管理
2、与时俱进，领先一步就是说企业在管理变革方面，要根据企业管理变革的发展路径，适时构建起与时代发展以及行业规模相适应的管理能力，并且在所构建能力的内涵上，要比企业的竞争对手领先一步，以建立起相对管理竞争优势。
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