建筑公司早晚会总结制度_早晚会计划总结制度
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早会、晚总结会制度
为了工程任务的顺利完成，控制工程成本，保证工程进度，提高工程质量，实现项目各项控制目标；增进员工之间的技术交流；提高工作效率；各项目实施早、晚两会制度。
一、早会（工作分配会议）：
参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容：
1、当天工作安排
2、施工人员分工：根据施工人员技术专长，合理分配，科学人员编组。
3、遗留问题传达：对所安排基站的遗留问题，移交该站督导，做好问题处理准备。
4、施工工具分配：根据工作内容，进行工具的分配。
5、施工车辆安排
6、施工优先级别：明确基站施工的优先级别，对需要紧急开工的基站或影响下一道工序的工作，提前进行，合理安排施工顺序。
7、施工注意事项：明确施工中需要注意的问题，以及具体基站相应的问题解决对策。
8、其他对需要特殊说明和追加的问题进行传达。
二、晚会（工作总结会议）：
参加人员：地区负责，督导，施工队队长 会议内容：
1、完成情况汇报 对当天工作完成情况汇报总结。
2、遗留问题总结 当天基站遗留问题收集，记录。
3、车辆使用情况
4、基站问题讨论 对有疑义，把握不准确的操作方法，工作流程等进行讨论研究。
5、用户准备情况 对基站上用户的各种准备情况详细记录，做到及时发现问题，及时解决问题。
6、使用材料情况 所使用的材料统计记录。
7、施工人员情况 施工队人员工作状态及技术水平提升情况总结
8、各类费用记录
9、统一技术规范 对各种工作在技术上统一和规范上合理一致。
10、其他----对需要特殊说明和追加的问题进行传达。
11、项目经理及时整理成会议纪要。
三、工程期间早、晚会有专人进行记录，并进行整理备案。如果工程在不同的地区施工，由地区负责人组织两会工作，并将会议结果当天汇报给项目经理。会议结束后，项目经理负责做好会议记录，在现场解决不了的问题要及时向上级领导汇报。
四、本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布日起执行。
五、本制度解释权在工程管理部。
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