这些示范企业和示范车间在企业综合管理中结合自身生产经营特点_企业生产车间现场管理
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这些示范企业和示范车间在企业综合管理中结合自身生产经营特点，不断强化基础管理，积极探索现代企业管理的新方法和新路子，为提升企业综合管理水平，推进创新创效打下基础。
在实施企业综合管理过程中，各单位重视“三纪”管理，推进目标成本管理，开展以班组、车间和厂部专业管理为内容的“三级”创优活动，取得了较好成效。氟化公司围绕“安全、发展、效益”三大主题，开展以产品、工艺、装置能力和运行柔性为主要内容的柔性生产组织管理，推行“三主动”思想，即主动发现问题、思考问题、解决问题，企业实现了安全生产和经济效益双丰收。公用公司积极推行本单位年度“重点工作”“研究课题”和新版“综合管理手册”，层层分解各项目标成本管理指标，推进基础管理和专业管理，确保安全供电、供水和通讯畅通以及污水厂达标排放。热电厂运行车间培养全员“一点不差，一次不错”的安全理念、晋巨公司空分车间推行员工绩效浮动考核等有特色的管理手段和方法，促进了车间的规范管理和生产任务的顺利完成。
据公司企管科人员介绍，２００７年度企业综合管理亮点多、成效明显，但在部分单位仍存有制度执行不严、设备管理台账不规范、现场管理责任落实不到位等现象。针对这些现象，公司将继续推进企业综合管理考评活动，重点是开展单位之间和单位内部之间的相互学习交流、管理对标，寻找差距和问题，取长补短，共同进步；重视和加强企业制度建设，抓好制度的建立、完善、执行和创新，引导和鼓励各单位、各车间开展制度和管理创新活动，促进企业管理上台阶；加强精细管理，实践增效创收，围绕“两创”主题，把精细管理的理念贯穿到企业各项基础管理和专业管理之中，控制好产品质量和成本。
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